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東莞諾達(dá)名師

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東莞團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練營

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時(shí)間:2020-12-22

導(dǎo)語概要

高效團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)導(dǎo)讀古老的非洲有句諺語:一個(gè)人可以走得快,一群人才能走得遠(yuǎn)。一個(gè)人不論是在企業(yè)里還是在社會(huì),想要取得成就都離不開團(tuán)隊(duì)和平臺(tái)的支撐。縱觀所有成功的企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人代表,無一例外,他們的

高效團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)圖

高效團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)導(dǎo)讀

古老的非洲有句諺語:一個(gè)人可以走得快,一群人才能走得遠(yuǎn)。一個(gè)人不論是在企業(yè)里還是在社會(huì),想要取得成就都離不開團(tuán)隊(duì)和平臺(tái)的支撐??v觀所有成功的企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人代表,無一例外,他們的背后都有著強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。


現(xiàn)代商業(yè)社會(huì),已不再是單憑個(gè)人單打獨(dú)斗闖天下,而是靠整合資源抱團(tuán)打天下。沒有團(tuán)隊(duì)的力量,你將寸步難行;無法有效管理團(tuán)隊(duì),你不是卓越的管理者。反之,你若能帶出一支鐵一般的隊(duì)伍,你就將擁有鐵一般的事業(yè),堅(jiān)不可摧。


因此,如何打造出一支眾志成城、堅(jiān)強(qiáng)如鐵的高績效團(tuán)隊(duì)是我們每一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理者都需要思考的問題。

高效團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)目標(biāo)

1、學(xué)員自查領(lǐng)導(dǎo)者勝任能力模型,挖掘個(gè)人能力提升潛力

2、團(tuán)隊(duì)管理及個(gè)人三重角色的轉(zhuǎn)換

3、如何制定團(tuán)隊(duì)內(nèi)部制度規(guī)則

4、員工招聘技巧

5、面對員工出現(xiàn)業(yè)績下滑時(shí)的溝通技巧

6、如何對員工進(jìn)行業(yè)績督導(dǎo)

7、如何營造團(tuán)伙凝聚力的團(tuán)隊(duì)

課程要素

課程時(shí)間

課時(shí)為1-2天,可根據(jù)需要調(diào)整相應(yīng)培訓(xùn)時(shí)間

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課程對象

企業(yè)中高層管理、主管、經(jīng)理、銷售總監(jiān)等

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課程要求

結(jié)合工作崗位進(jìn)行理論知識講授,實(shí)用性、操作性強(qiáng)

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培訓(xùn)方式

實(shí)戰(zhàn)講授、角色扮演、啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)、故事分享、案例分析等

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高效團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)課程大綱

第 一部分:團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理

團(tuán)隊(duì)打造第 一步:我為什么做——團(tuán)隊(duì)心態(tài)

一、為夢想而做

二、為自我需求而做

三、為勝任力而做

四、為榮譽(yù)而做


團(tuán)隊(duì)打造第二步:為什么我做——團(tuán)隊(duì)責(zé)任

一、何為責(zé)任?(由案例引出)

二、責(zé)任影響因素

三、責(zé)任提升三脈神功


團(tuán)隊(duì)打造第三步:我該做什么——團(tuán)隊(duì)成果

一、做成果的三大思維

二、做成果三大假象

三、做成果三大法寶


團(tuán)隊(duì)打造第四步:我該怎么做——團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

一、目標(biāo)的重要性和作用(由一個(gè)游戲引出)

二、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不了的原因

三、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)三大妙降法


團(tuán)隊(duì)打造第五步:我怎么做的更好——團(tuán)隊(duì)心訓(xùn)

團(tuán)隊(duì)打造第六步:我用什么做——團(tuán)隊(duì)工作流程

一、制定工作大流程

二、制定工作小流程


團(tuán)隊(duì)打造第七步:我什么時(shí)候做——團(tuán)隊(duì)精力管理

一、什么是精力管理?

二、精力管理的兩個(gè)核心原則

三、精力管理落地四個(gè)秘笈


團(tuán)隊(duì)打造第八步:團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)活動(dòng)——團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)演練


第二部分:高效溝通

一、溝通概論

二、溝通的要素與過程

三、水平溝通的技巧

四、職場中與上級溝通的技巧

五、與下級溝通的技巧

六、與客戶溝通的基本技巧

七、團(tuán)隊(duì)高效溝通

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    董波浪-團(tuán)隊(duì)心智管理專家

    團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練導(dǎo)師、CISPT 國際職業(yè)培訓(xùn)師、IPTA 國際職業(yè)培訓(xùn)師、163誠信品牌導(dǎo)師、企業(yè)人才建設(shè)高級顧問;十多年的工作經(jīng)驗(yàn)和團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn),是一位從一線的實(shí)干者到培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)合作人;擅長本領(lǐng):心智管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、教練式管理、NLP心靈成長、人才心智系統(tǒng)、識人之道。

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    談煒-實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力專家

    中國管理科學(xué)研究院-學(xué)術(shù)委員;14所高校管理研修班-特聘講師;北京彼得·德魯克管理學(xué)院-認(rèn)證講師;美國HPO管理咨詢公司-客座講師;賓夕法尼亞;大學(xué)-認(rèn)證績效改進(jìn)咨詢師;國際教練聯(lián)合會(huì)(ICF)-認(rèn)證教練;新浪無線-產(chǎn)品總監(jiān)。

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    王穎釗-團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)講師

    國家人社部認(rèn)證高級企業(yè)培訓(xùn)師、中國青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師;MTP、TTT、團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)講師;北京星空智慧學(xué)院執(zhí)行院長·創(chuàng)始合伙人;上海蔡掌門BP咨詢機(jī)構(gòu)合伙人;內(nèi)蒙古大學(xué)總裁教育中心特聘講師;內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)營銷系實(shí)訓(xùn)講師;彼圣島學(xué)習(xí)平臺(tái)主講老師;曾經(jīng)七次“從無到有,從有到優(yōu),從優(yōu)到冠”的團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。

  • 楊楠-團(tuán)隊(duì)管理專家

    北京大學(xué)MBA特聘講師;北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院特聘講師;歐亞集團(tuán)特聘培訓(xùn)師、資深咨詢顧問;中國農(nóng)業(yè)銀行總行培訓(xùn)學(xué)院特聘培訓(xùn)師;近年來累計(jì)為農(nóng)行培訓(xùn)期數(shù)高達(dá)100多期;吉林省公共關(guān)系專修學(xué)院學(xué)術(shù)建設(shè)委員會(huì)特聘專家;在修正任職期間負(fù)責(zé)市場營銷、培訓(xùn)管理、客戶服務(wù)三大業(yè)務(wù)板塊。

企業(yè)客戶評價(jià)

經(jīng)過這次培訓(xùn),我們感覺到受益匪淺,收獲滿滿、信心滿滿,既提高了對管理執(zhí)行力和責(zé)任感的認(rèn)識,又拓寬了工作管理的思路,尤其是在自身管理和工作方式方法上,受到了很多啟發(fā)。

諾達(dá)線上課程


諾達(dá)**服務(wù)流程


諾達(dá)**介紹

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。

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