企業(yè)文化建設(shè)

阿里巴巴成立20年來，業(yè)務快速發(fā)展的背后是“使命 愿景 價值觀”及“組織 人才 KPI”的協(xié)同共振。伴隨著阿里各項業(yè)務“從無到有，從小到大”的發(fā)展歷程，阿里巴巴在戰(zhàn)略布局、業(yè)務推動、文化梳理、核心干部培養(yǎng)、銷售鐵軍打造、組織能力建設(shè)等方面形成了特色打法和經(jīng)驗沉淀。

阿里能夠上下同欲，水形組職，很大程度在于文化建設(shè)，阿里的成功很大一部分歸功于文化，我們把實的東西虛著做，而把虛的東西做實了！文化的**終就是“言行舉止”，它一定是看得見、聽得到、摸得著的東西?！R云

一、企業(yè)管理金字塔 -如何讓企業(yè)跑的遠、跑的穩(wěn)、跑的快

1. 道：文化

2. 謀、斷：戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)

3. 人、陣、信 ：組織能力

4. 企業(yè)文化包括哪些？作用是什么？

二、案例--阿里企業(yè)價值觀內(nèi)容與歷史演變

1. 萌芽期文化-約法三章

2. 創(chuàng)業(yè)期文化-獨孤九劍

3. 發(fā)展期文化-六脈神劍

4. 成熟期文化-新六脈神劍

5、問題討論：企業(yè)文化如何形成？

6、業(yè)務文化如何提煉，文化復制八大工具？

三、企業(yè)價值觀如何落地

1. 企業(yè)文化如何搭建

2. 企業(yè)文化如何考核

價值觀的行為標準

價值觀的故事傳播

價值觀的考核機制

價值觀的考核案例

3. 案例分析：價值觀考核案例

四、企業(yè)文化如何保障

1.文化落地抓手有哪些

文化品牌溝通：阿里“中宣部”

文化落地縱隊：阿里政委體系

文化氛圍營造：阿里特色活動

管理者言傳身教：燉出阿里味兒

2. 價值觀與文化如何驅(qū)動員工？如何讓員工感受到文化的溫度

管理者、老員工、領(lǐng)導如何積極參與企業(yè)文化

案例分析：阿里巴巴、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等如何做企業(yè)文化