企業(yè)文化建設課程

歡迎參加我們設計的企業(yè)文化建設課程，這個課程將以嚴肅的態(tài)度引領您對企業(yè)文化的正確認知，進一步了解企業(yè)文化的實際應用。我們的目標是**構建和諧的文化環(huán)境，指導員工工作態(tài)度，使他們從消極的工作者轉變?yōu)榉e極的企業(yè)價值創(chuàng)造者。除此之外，我們還會向學員介紹多種文化管理工具，并教授一些實用的解決工作問題的方法。**課堂研討，我們將為您確定本企業(yè)的文化建設方向，共同打造一個更加有活力和成功的企業(yè)。

一、認識企業(yè)文化

什么是文化？文化對人價值觀的影響

為什么文化是統(tǒng)治工具？

企業(yè)文化的哲學層面——和諧的內涵

企業(yè)文化即企業(yè)內指導一切的政策

企業(yè)文化的八大功能

案例學習：成功企業(yè)的主題文化與共性

二、文化的“文”與企業(yè)戰(zhàn)略

當前國內企業(yè)文化的誤區(qū)與補充

和諧——永恒的文化主題

文化的傳播——**境界的營銷是文化營銷

戰(zhàn)略與執(zhí)行——主文化與子文化系統(tǒng)

文化標桿管理與主題文化定位

三、我們的和諧文化

什么樣的文化內容是企業(yè)需要的？

案例分析：處處體現(xiàn)和諧——工作中的文化故事

我們需要怎樣塑造我們需要的文化？

主題文化對標：新一代的主題文化——和諧文化如何創(chuàng)造標準體系

文化要項——企業(yè)文化“文”的部分如何設計

企業(yè)的核心理念與核心行為文化

四、化育需要“和諧”機制

文化的表達與對內滲透——如何使文化深入人心

機制的重要作用——企業(yè)文化的“化”是什么？

化育工具的不同作用

案例學習：文化化育造就名企

五、創(chuàng)造文化環(huán)境的和諧

態(tài)度決定一切，那什么決定態(tài)度？

塑造職業(yè)性格——工作文化使人的劣根性得到改造

文化環(huán)境建設的要項

文化提醒、警告、與反思工具

六、心服才可以和諧——文化管理

把支部建在連上——基層文化組織

文化管理的目視化系統(tǒng)

賽馬機制——內部競爭的文化工具

培育機制——人人潛能挖掘

模范機制——紅人、賢相與文化熱潮

管理至寶：故事文化與案例輔導

課堂研討：本企業(yè)案例制作與案例分析

七、文化升級——文化對標與文化的持續(xù)改進

八、課堂答疑——文化問題解析與文化發(fā)展思路梳理