山東企業(yè)文化塑造總裁班

企業(yè)文化是什么？

是企業(yè)的思維方式、行為方式、工作方式指導(dǎo)準(zhǔn)則，是引導(dǎo)員工正確思維和正確行為的無(wú)形力量。

企業(yè)文化的本質(zhì)是同化形形色色的企業(yè)員工，同化的規(guī)律是以多勝少。理念是“文”，動(dòng)作是“化”，標(biāo)準(zhǔn)化室文化打造的基礎(chǔ)，標(biāo)準(zhǔn)決定行為。文化的載體是人，因此，員工是企業(yè)文化的傳承者。

企業(yè)文化學(xué)是一門(mén)年輕的邊緣學(xué)科，在管理科學(xué)體系中占有重要的地位。企業(yè)文化學(xué)是隨著全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而形成的。它代表了企業(yè)管理科學(xué)發(fā)展的蕞新趨勢(shì)，是企業(yè)管理科學(xué)的一個(gè)新里程碑。企業(yè)文化學(xué)的形成與實(shí)踐，促進(jìn)了企業(yè)管理方式的變革和進(jìn)步；企業(yè)文化學(xué)的盛行，為探索適合不同國(guó)情的企業(yè)管理方式。同時(shí)企業(yè)文化學(xué)還是一門(mén)融理論性和實(shí)踐性為一體的的學(xué)科。

1、了解企業(yè)文化系統(tǒng)的來(lái)源、重要性與意義

2、掌握企業(yè)發(fā)展階段與文化建設(shè)的不同要求

3、學(xué)會(huì)提出、塑造、倡導(dǎo)企業(yè)層面、部門(mén)層面的文化理念系統(tǒng)，掌握建設(shè)工具

4、對(duì)照自己現(xiàn)狀，進(jìn)行工作改進(jìn)

第 一章：何謂企業(yè)文化

一、你的公司有沒(méi)有文化

二、公司是否有文化的標(biāo)準(zhǔn)

三、什么是企業(yè)文化

四、企業(yè)文化有什么作用

五、企業(yè)文化在中國(guó)企業(yè)中的發(fā)展

第二章：企業(yè)文化載體

一、人員類載體

1、企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)

2、領(lǐng)導(dǎo)者為什么能促進(jìn)企業(yè)文化落地

3、領(lǐng)導(dǎo)者如何促進(jìn)企業(yè)文化落地

4、不同層次管理者在企業(yè)文化落地中的角色差異

5、先進(jìn)模范人物

6、一般員工

二、規(guī)制類載體

1、規(guī)制類載體促進(jìn)企業(yè)文化落地

2、員工行為規(guī)范

3、企業(yè)戰(zhàn)略

4、組織結(jié)構(gòu)

5、特殊制度

6、其他制度

7、制度的執(zhí)行

8、企業(yè)文化與招聘

9、企業(yè)文化與培訓(xùn)

10、企業(yè)文化與考核

11、企業(yè)文化與薪酬管理

12、企業(yè)文化與人員晉升

13、企業(yè)文化與勞動(dòng)關(guān)系

14、企業(yè)文化與素質(zhì)模型

三、活動(dòng)類載體

1、活動(dòng)類載體的主要形式

2、活動(dòng)類載體怎樣促進(jìn)企業(yè)文化落地

3、活動(dòng)類載體的應(yīng)用

四、器物類載體

1、象征物

2、媒體

3、產(chǎn)品

五、語(yǔ)言類載體

1、故事

2、口號(hào)

3、其他語(yǔ)言類載體

六、企業(yè)文化載體的作用機(jī)制

1、激勵(lì)誘導(dǎo)機(jī)制

2、群體壓力機(jī)制

3、環(huán)境暗示機(jī)制

4、個(gè)體學(xué)習(xí)機(jī)制

5、人員流動(dòng)機(jī)制

第三章：企業(yè)文化落地

一、環(huán)境造就員工

二、文化落地的關(guān)鍵要素

三、企業(yè)文化生命力

四、企業(yè)文化落地的四個(gè)步驟

五、文化落地的邏輯方向

六、文化落地的關(guān)鍵關(guān)系

第四章：企業(yè)文化的根本

一、企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是企業(yè)的決策文化

二、職業(yè)人的三種思維方式

三、掌舵人一鍵做文化：開(kāi)放分享法

四、會(huì)議背后有文化：公司例會(huì)工具

五、有榜樣有力量：標(biāo)桿示范法

六、以點(diǎn)帶面秀文化：案例分析法

第五章：企業(yè)文化的關(guān)鍵

一、人力資源流程植入文化基因

二、總經(jīng)理致歡迎辭工具

三、面試文化工具：文化面試大綱

四、新員工入職結(jié)果導(dǎo)向養(yǎng)成法

五、文化培訓(xùn)工具與內(nèi)容

六、全能文化落地工具：個(gè)人品牌積分系統(tǒng)

七、團(tuán)隊(duì)幾何倍速成長(zhǎng)：分享成長(zhǎng)會(huì)工具

八、文化活力催化劑：對(duì)抗激勵(lì)工具

九、公司行為的標(biāo)簽：企業(yè)病毒工具

第六章：企業(yè)文化的支持資源環(huán)境

一、企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)

二、企業(yè)文化墻工具

三、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)工具

四、企業(yè)內(nèi)刊

五、微信文化工具

第七章：企業(yè)文化的機(jī)制支持保障

一、機(jī)制與文化如何影響員工行為

二、機(jī)制建設(shè)的操作要點(diǎn)

第八章：企業(yè)文化落地的實(shí)戰(zhàn)

一、企業(yè)文化發(fā)展三段論

二、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源、機(jī)制之間的關(guān)系

三、推動(dòng)文化落地的四個(gè)主要步驟

四、企業(yè)文化落地的五個(gè)操作要點(diǎn)

五、企業(yè)文化咨詢

第九章：《企業(yè)文化手冊(cè)》

一、企業(yè)文化手冊(cè)的基本框架

二、企業(yè)的歷史

三、企業(yè)戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵

四、企業(yè)的遠(yuǎn)景

五、企業(yè)的使命

六、企業(yè)的核心價(jià)值觀

七、企業(yè)理念

八、企業(yè)文化模型

九、企業(yè)形象語(yǔ)

十、企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)

十一、企業(yè)員工行為規(guī)范與規(guī)章制度

十二、企業(yè)之歌

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