企業(yè)的中高層管理者適合哪些培訓(xùn)項(xiàng)目?
能作為中高層管理者,應(yīng)該說(shuō)已經(jīng)具備了一定的職業(yè)技能,但現(xiàn)在企業(yè)中高層的責(zé)任心都不是很強(qiáng),所以應(yīng)當(dāng)首先進(jìn)行培訓(xùn),主管沒(méi)有責(zé)任心,整個(gè)公司都不會(huì)上進(jìn),所以首先應(yīng)該培訓(xùn)《領(lǐng)袖的風(fēng)采》;其次,中高層主管在面對(duì)員工執(zhí)行怠慢,拖沓,也都未有好方法,所以應(yīng)該培訓(xùn)《企業(yè)執(zhí)行力》;最后可根據(jù)公司的行業(yè),性質(zhì),及公司未來(lái)發(fā)展方向,有針對(duì)性的對(duì)主管進(jìn)行公司所在行業(yè)的未來(lái)規(guī)劃及全球此行業(yè)發(fā)展進(jìn)程及前途,進(jìn)行培訓(xùn),讓主管有一定的大局觀意識(shí)。
中高層管理者是一個(gè)企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人,在中國(guó)是企業(yè)的行政領(lǐng)導(dǎo)或行政長(zhǎng)官。一般是指副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、高級(jí)技術(shù)人員和總經(jīng)理指定人員。
中高層管理者是企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、制度的制定者、引導(dǎo)者、推行者,中高層管理者隊(duì)伍的素質(zhì)和管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的執(zhí)行力,關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展。
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能作為中高層管理者,應(yīng)該說(shuō)已經(jīng)具備了一定的職業(yè)技能,但現(xiàn)在企業(yè)中高層的責(zé)任心都不是很強(qiáng),所以應(yīng)當(dāng)首先進(jìn)行培訓(xùn),主管沒(méi)有責(zé)任心,整個(gè)公司都不會(huì)上進(jìn),所以首先應(yīng)該培訓(xùn)《領(lǐng)袖的風(fēng)采》;其次,中高層主管在面對(duì)員工執(zhí)行怠慢,拖沓,也都未有好方法,所以應(yīng)該培訓(xùn)《企業(yè)執(zhí)行力》;最后可根據(jù)公司的行業(yè),性質(zhì),及公司未來(lái)發(fā)展方向,有針對(duì)性的對(duì)主管進(jìn)行公司所在行業(yè)的未來(lái)規(guī)劃及全球此行業(yè)發(fā)展進(jìn)程及前途,進(jìn)行培訓(xùn),讓主管有一定的大局觀意識(shí)。 中高層管理者是一個(gè)企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人,在中國(guó)是企業(yè)的行政領(lǐng)導(dǎo)或行政長(zhǎng)官。一般是指副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、高級(jí)技術(shù)人員和總經(jīng)理指定人員。 中高層管理者是企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、制度的制定者、引導(dǎo)者、推行者,中高層管理者隊(duì)伍的素質(zhì)和管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的執(zhí)行力,關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展。
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一、辨別是非的能力 作為管理干部,應(yīng)該有這個(gè)辨別是非的能力,也應(yīng)該有控制自己向善避非的能力,只有這樣,才能帶領(lǐng)大家做正確的事,才能把正確的事做好。 二、控制情勢(shì)的能力 管不好自己是廢物,控制不住局面是庸才。一個(gè)人能控制住自己的情緒,不因情緒波動(dòng)而影響工作和自己周圍方方面面的關(guān)系,就需要不斷發(fā)展和完善良好的情商。 一個(gè)人要控制住工作的局面,不使局面失控,就要學(xué)會(huì)從宏觀上把握全局、預(yù)測(cè)事物的發(fā)展趨勢(shì)、正確處理生活和工作中遇到的各種問(wèn)題,在控制與反控制中找到解決矛盾的有效途徑和和諧的平衡點(diǎn)。 三、平衡協(xié)調(diào)的能力 平衡協(xié)調(diào)也是生產(chǎn)力,是門高超的藝術(shù)。會(huì)因人而異,因事而異,因時(shí)而異,要開(kāi)動(dòng)腦筋,因地制宜。 getParagraph(12717); getParagraph(12713);
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一、自我認(rèn)知能力 中高層管理必須準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)自己的長(zhǎng)處和弱點(diǎn)。 二、在逆境中反彈的能力 當(dāng)企業(yè)陷入困境,面臨生死存亡的考驗(yàn)時(shí),此刻企業(yè)的救世主往往不是那些高IQ和EQ的管理者,而是那些擁有高AQ(Adversity quotient)的人,即所謂的逆境商指數(shù)。 三、跨層級(jí)建立關(guān)系的能力 擅長(zhǎng)跨公司組織層次,向他人展示自己的幽默感與友善,通過(guò)積極的商業(yè)行為與他人建立良好的關(guān)系。 四、催化型激勵(lì)能力 中高層管理者需要催化激勵(lì)他人的能力,引導(dǎo)下屬選擇正確的行為克服工作中的困難,提升能力。 五、團(tuán)隊(duì)組建能力 現(xiàn)代企業(yè)單打獨(dú)斗是不行的,必須要團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn),中高層管理者必須會(huì)組建團(tuán)隊(duì)。 getParagraph(13740); getParagraph(13742);
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上海項(xiàng)目管理實(shí)踐公開(kāi)課