有個宗旨你要首先明確，培訓要緊跟企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展，也要突出重點。

根據(jù)企業(yè)的年度培訓預算和年度發(fā)展戰(zhàn)略，可以考慮采用“請進來，送出去”的方式?！罢堖M來‘就是指邀請行業(yè)的知名專家進企業(yè)對高層管理團隊進行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化以及高層團隊融合等方面比較宏觀的培訓學習，增強管理的規(guī)范化和新思路的點撥指導；“送出去”指的是外派中高層的管理人員參加例如MBA，EMBA課程和出國學習以及到先進企業(yè)學習交流等方式，提升管理的眼界。

對于不同的部門的培訓安排，通用類的針對一般性的管理技能提升的培訓可以考慮引進企業(yè)內(nèi)訓，專業(yè)的培訓，人數(shù)比較少，可以考慮派出去參加公開課的學習，回來之后要跟上相應(yīng)的考核，否則會流于形式；專業(yè)部門的培訓可以考慮采用專業(yè)認證的培訓，生產(chǎn)和市場部門可以選擇專業(yè)類的培訓，各種形式靈活搭配；降低風險的辦法可以簽定培訓服務(wù)協(xié)議來約束員工流失。

需要注意的幾點：

1）領(lǐng)導的重視和認同很重要。

2）做人更重要，要明確自己的服務(wù)者，爭取各個直線部門的支持也很重要。

3）學會抓重點：重點的部門，重點的人，重點的崗位

4）做事不要貪多求大，循序漸進

5）切忌盲目夸大培訓的作用，明白要有好的效果需要很多輔助條件的支持，比如人員配備是否合理，業(yè)務(wù)流程是否順暢等

6）你的目的不是體現(xiàn)你個人的價值，而是在企業(yè)的其他部門的變化中體現(xiàn)。比如為企業(yè)提供后備的人才梯隊建設(shè)，為業(yè)務(wù)部門提供外部智力的引進和支持，改善目前的管理狀況，也需要其他部門在培訓之后做制度上的完善來保證培訓能有好的效果。

至于是否建立自己的內(nèi)部培訓師隊伍，要結(jié)合企業(yè)的實際情況，在初期可以選派有潛質(zhì)的管理人員參加TTT的培訓，并安排一定的培訓內(nèi)容和考核；或者在中層管理人員的職責上加入培訓的內(nèi)容要求等等

要做的工作雖然看起來很多，但是結(jié)合到具體的企業(yè)實際，真正具備可行性的未必很多；同時在前期，找到工作的突破口也許同樣關(guān)鍵，認真聽取各個部門的培訓意見作為參考，作好培訓的需求調(diào)查和分析，酌情安排，都對于工作的順利開展不無益處。諾達名師中高層MTP培訓