中層管理干部是企業(yè)的中堅力量，貫徹高層決策，指揮基層操作，在企業(yè)運(yùn)作過程中起著承上啟下的作用。

企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展，最為關(guān)鍵的因素在于企業(yè)是否擁有一批懂經(jīng)營、會管理、善溝通、踏踏實(shí)實(shí)、公道正派、廉潔勤治、求真務(wù)實(shí)的中層管理者。

作為一個優(yōu)秀的企業(yè)中層，既要胸懷大局觀念，又要熟悉業(yè)務(wù)流程；既要具備領(lǐng)導(dǎo)能力，又要強(qiáng)化執(zhí)行能力

那么，如何做好一個企業(yè)中層管理呢？

一：要高人一籌，不要高人一等。在工作中，中層經(jīng)理承擔(dān)著承上啟下的角色，能力素質(zhì)要求高，必須比員工領(lǐng) 先一步。然而，經(jīng)理與員工雖然地位不同，但人格是平等的。經(jīng)理不能因職位高，權(quán)勢大，就居高臨下，高人一等。

二：要抓大放小，不要面面俱到。經(jīng)理必須總攬全局，才能保證各項工作順利開展。工作中要善于抓住事物的主要矛盾，提綱挈領(lǐng)、抓大放小，切莫事無巨細(xì)、面面俱到。如果眉毛胡子一把抓，容易顧此失彼，撿了芝麻丟了西瓜。

三：要做出樣子，不要喊出號子?？鬃釉唬骸捌渖碚涣疃?，而身不正，雖令不行”。表率的作用是一種無形的力量，經(jīng)理做出樣子，模范帶頭，就等于無聲的命令，權(quán) 威就自然地樹立起來。

四：要推功攬過，不要爭功委過。

爭功委過是是樹立領(lǐng)導(dǎo)權(quán) 威的大忌。功勞屬于自己，失誤歸于別人，就會讓員工心寒齒冷，嚴(yán)重挫傷員工積極性。高明的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是：有了功勞把下屬推上去，出了問題要自己擔(dān)起來。公正無私，權(quán) 威自立。

五：要知人善任，不要求全責(zé)備

作為一個部門經(jīng)理，應(yīng)了解部門內(nèi)每一位干部職工的長處，用其所長，避其所短，讓每個人各得其位，發(fā)揮所長。如果用苛刻的標(biāo)準(zhǔn)去衡量人才、評價工作，就會求全責(zé)備、吹毛求疵，勢必影響團(tuán)隊士氣。

六：要與人為善，不要與人為敵

領(lǐng)導(dǎo)要樹立自己的權(quán) 威，必須堅持與人為善。所謂與人為善，就是要與大家交朋友，要以善良關(guān)懷的心態(tài)對待每一個人和每一件事。協(xié)調(diào)矛盾，要公道正派，合情合理。不搞厚此薄彼。不干挾私報復(fù)。

七：要格局高大，不要心胸狹窄

火車跑得快，全靠車頭帶。一個部門工作有沒有成效，部門經(jīng)理的胸襟格局非常重要。胸襟寬廣、格局高大，自然受到員工的支持和愛戴。如果心胸狹窄，不能容人，就會造成團(tuán)隊離心離德、一盤散沙。

八：要勇于創(chuàng)新，不要因循守舊

作為一個中層經(jīng)理，要富有想象力，思路開闊，思維活躍，善于提出大膽而新穎的推測和設(shè)想，提出新方案。敢于和善于創(chuàng)新，工作要有新點(diǎn)子、新路子，持續(xù)改進(jìn)，永不滿足，不斷用新的更高的目標(biāo)去鼓舞員工。

九：要虛懷若谷，不要虛頭巴腦

謙虛很重要。管好一個部門，必須充分發(fā)揮團(tuán)隊的力量。自以為是、唯我獨(dú)尊只能成為孤家寡人。所以，工作中要謙虛謹(jǐn)慎、從諫如流，挖掘群眾的智慧，激發(fā)群眾的力量。這樣，部門工作才能蒸蒸日上。

十、要努力補(bǔ)臺，不要相互拆臺

企業(yè)運(yùn)營過程中，部門之間難免會有交叉沖突，一個優(yōu)秀的中層管理絕不會各人自掃門前雪，不管他人瓦上霜，而是具有大局觀念，考慮公司整體利益，主動協(xié)調(diào)配合，積極補(bǔ)臺堵漏。那種本位主義、互相傾軋、拆臺挖坑，難登大雅之堂，注定不會長久。諾達(dá)名師中層管理培訓(xùn)