一、自我認(rèn)知能力

中高層管理必須準(zhǔn)確地認(rèn)識自己的長處和弱點(diǎn)。

二、在逆境中反彈的能力

當(dāng)企業(yè)陷入困境，面臨生死存亡的考驗時，此刻企業(yè)的救世主往往不是那些高IQ和EQ的管理者，而是那些擁有高AQ（Adversity quotient）的人，即所謂的逆境商指數(shù)。

三、跨層級建立關(guān)系的能力

擅長跨公司組織層次，向他人展示自己的幽默感與友善，通過積極的商業(yè)行為與他人建立良好的關(guān)系。

四、催化型激勵能力

中高層管理者需要催化激勵他人的能力，引導(dǎo)下屬選擇正確的行為克服工作中的困難，提升能力。

五、團(tuán)隊組建能力

現(xiàn)代企業(yè)單打獨(dú)斗是不行的，必須要團(tuán)隊作戰(zhàn)，中高層管理者必須會組建團(tuán)隊。