中高層管理者應(yīng)該具備什么能力
一、自我認(rèn)知能力
中高層管理必須準(zhǔn)確地認(rèn)識自己的長處和弱點(diǎn)。
二、在逆境中反彈的能力
當(dāng)企業(yè)陷入困境，面臨生死存亡的考驗時，此刻企業(yè)的救世主往往不是那些高IQ和EQ的管理者，而是那些擁有高AQ（Adversity quotient）的人，即所謂的逆境商指數(shù)。
三、跨層級建立關(guān)系的能力
擅長跨公司組織層次，向他人展示自己的幽默感與友善，通過積極的商業(yè)行為與他人建立良好的關(guān)系。
四、催化型激勵能力
中高層管理者需要催化激勵他人的能力，引導(dǎo)下屬選擇正確的行為克服工作中的困難，提升能力。
五、團(tuán)隊組建能力
現(xiàn)代企業(yè)單打獨(dú)斗是不行的，必須要團(tuán)隊作戰(zhàn)，中高層管理者必須會組建團(tuán)隊。
南京諾達(dá)名師
【諾達(dá)名師合作流程】 【諾達(dá)名師介紹】 諾達(dá)名師是一個專門提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)的網(wǎng)站，匯集了全國各大企業(yè)內(nèi)訓(xùn)機(jī)構(gòu)新的內(nèi)訓(xùn)課程及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)信息，自2009年成來以來已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過市場營銷企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。培訓(xùn)涵蓋：管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、...
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QUESTIONS AND ANSWERS1
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2022-09-14
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一、辨別是非的能力 作為管理干部，應(yīng)該有這個辨別是非的能力，也應(yīng)該有控制自己向善避非的能力，只有這樣，才能帶領(lǐng)大家做正確的事，才能把正確的事做好。 二、控制情勢的能力 管不好自己是廢物，控制不住局面是庸才。一個人能控制住自己的情緒，不因情緒波動而影響工作和自己周圍方方面面的關(guān)系，就需要不斷發(fā)展和完善良好的情商。 一個人要控制住工作的局面，不使局面失控，就要學(xué)會從宏觀上把握全局、預(yù)測事物的發(fā)展趨勢、正確處理生活和工作中遇到的各種問題，在控制與反控制中找到解決矛盾的有效途徑和和諧的平衡點(diǎn)。 三、平衡協(xié)調(diào)的能力 平衡協(xié)調(diào)也是生產(chǎn)力，是門高超的藝術(shù)。會因人而異，因事而異，因時而異，要開動腦筋，因地制宜。 getParagraph(12717); getParagraph(12713);
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2023-05-29
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一名優(yōu)秀的車間主任需要具備以下能力： 現(xiàn)場管理能力：車間主任需要有非常出色的現(xiàn)場管理能力，能夠組織協(xié)調(diào)車間內(nèi)部設(shè)施和人員安排，確保工作程序順暢并且遵循規(guī)范化操作流程。他們必須能夠嫻熟掌握整個生產(chǎn)工藝、流程、設(shè)備特性及程序，開展及解決項目相關(guān)問題。 領(lǐng)導(dǎo)和溝通能力：車間主任需要有領(lǐng)導(dǎo)才能、團(tuán)隊協(xié)作、溝通和解決問題的能力。要塑造并管理出一個能夠?qū)嵤┠繕?biāo)的團(tuán)隊，車間主任需要掌握溝通技巧和領(lǐng)導(dǎo)能力，出現(xiàn)難題時也應(yīng)擁有推動團(tuán)隊解決嚴(yán)重問題的協(xié)調(diào)和解決手段。 解決問題的能力：車間主任應(yīng)該能夠處理和解決各種車間內(nèi)部問題和挑戰(zhàn)。他們應(yīng)該有能力識別問題并提出可行的策略和解決方案，處理風(fēng)險管理及臨時問題及矛盾情況，讓車間能夠高效運(yùn)行。 學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力：車間主任應(yīng)該具有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)意愿和創(chuàng)新精神。車間主任應(yīng)該不斷地了解行業(yè)和市場趨勢，研究技術(shù)和方式以提高車間的運(yùn)行效率及員工的創(chuàng)新能力，并應(yīng)用技術(shù)和創(chuàng)新思想來解決問題和推進(jìn)工作。 getParagraph(16050); getParagraph(16045); getParagraph(16051);
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2017-03-14
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