一、自我認知能力

中高層管理必須準確地認識自己的長處和弱點。

二、在逆境中反彈的能力

當企業(yè)陷入困境，面臨生死存亡的考驗時，此刻企業(yè)的救世主往往不是那些高IQ和EQ的管理者，而是那些擁有高AQ（Adversity quotient）的人，即所謂的逆境商指數(shù)。

三、跨層級建立關系的能力

擅長跨公司組織層次，向他人展示自己的幽默感與友善，通過積極的商業(yè)行為與他人建立良好的關系。

四、催化型激勵能力

中高層管理者需要催化激勵他人的能力，引導下屬選擇正確的行為克服工作中的困難，提升能力。

五、團隊組建能力

現(xiàn)代企業(yè)單打獨斗是不行的，必須要團隊作戰(zhàn)，中高層管理者必須會組建團隊。