大公司一般會采取綜合的培訓(xùn)策略來培訓(xùn)中層管理人員。以下是大公司常用的培訓(xùn)方法和策略：

1. 內(nèi)部培訓(xùn)課程：大公司通常設(shè)有內(nèi)部培訓(xùn)部門或?qū)W院，專門負責(zé)組織和提供不同層次管理人員的培訓(xùn)課程。這些課程涵蓋了各類管理技能和知識，如領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、戰(zhàn)略管理、團隊管理、溝通技巧等。通過內(nèi)部培訓(xùn)，公司可以按照自身需求和價值觀來定制培訓(xùn)內(nèi)容，并充分利用內(nèi)部資源和經(jīng)驗。

2. 外部培訓(xùn)機構(gòu)合作：大公司會與專業(yè)的外部培訓(xùn)機構(gòu)建立合作關(guān)系，邀請專業(yè)講師進行培訓(xùn)。這些培訓(xùn)機構(gòu)通常擁有豐富的培訓(xùn)資源和經(jīng)驗，可以提供全面的管理培訓(xùn)課程。通過與外部培訓(xùn)機構(gòu)合作，大公司可以獲取更廣泛的視野和專業(yè)的知識，為中層管理人員提供多樣化的學(xué)習(xí)機會。

3. 導(dǎo)師制度：大公司可能設(shè)立導(dǎo)師制度，為中層管理人員安排有經(jīng)驗和專業(yè)知識的高級管理人員作為導(dǎo)師。導(dǎo)師可以提供個別指導(dǎo)和輔導(dǎo)，幫助中層管理人員在實踐中學(xué)習(xí)與成長。導(dǎo)師制度有助于傳承企業(yè)價值觀和管理哲學(xué)，并培養(yǎng)中層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力和判斷力。

4. 學(xué)術(shù)合作和研究項目：大公司可能與高等院校、研究機構(gòu)等進行合作，在管理培訓(xùn)方面開展學(xué)術(shù)研究項目。通過學(xué)術(shù)合作，大公司可以深化對管理理論和實踐的認識，為中層管理人員提供前沿的管理知識和思維方式。

除了以上方法，大公司還可能采用社交活動、外部培訓(xùn)講座、案例分析、團隊建設(shè)活動等形式來豐富培訓(xùn)內(nèi)容，提供全方位的學(xué)習(xí)和發(fā)展機會。總之，大公司注重中層管理人員的培養(yǎng)和發(fā)展，通過多種方式來提升他們的管理能力和綜合素質(zhì)，從而推動組織的持續(xù)發(fā)展。