在企業(yè)發(fā)展初期，尤其是創(chuàng)業(yè)公司的起步階段，為了控制成本，合伙人對于大部分工作都是親力親為，或者雇傭少數(shù)的低層執(zhí)行人員。隨著項目機會的增多，需要更多的人做事情，企業(yè)將會招聘更多的執(zhí)行人員，為企業(yè)創(chuàng)收，而這個時候因為企業(yè)沒有多少盈利，通常雇傭成本較低的人員，高層管理者的主要精力花在思考和探索公司發(fā)展方向與市場挖掘等方面，即，先活下來，再追求物質(zhì)和精神世界的豐富。

慢慢會發(fā)現(xiàn)，低層執(zhí)行的力量越來越大，中層管理者缺失或者數(shù)量寥寥無幾，為什么呢？通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，原因有二：

第 一，企業(yè)認為“中層管理者的性價比不高”，企業(yè)給了中層管理者的薪水，希望找到的是一個“能干”的人，既能做公司層面的管理，又能做項目上的實際工作（如交付），而實際上兩項皆能的人很少。

第二，中層管理者認為“水土不服”，懷著一顆赤誠的心加入公司，想做點什么，但是發(fā)現(xiàn)跟自己的過往經(jīng)歷及做事風(fēng)格不太合拍，中層管理者本身已經(jīng)有了多年的工作經(jīng)驗，積累了知識與技能，并且?guī)в星皷|家，甚至是前前東家的文化，從而形成自己的思想與做事風(fēng)格，到了新的公司，未免會出現(xiàn)磨合期過長的現(xiàn)象，如果雙方都感覺不爽，很可能會“分手”。

無論是以上哪種原因，企業(yè)找到優(yōu)秀的員工，員工找到滿意的東家，并且能長期愉快地合作，需要機會和能力。好，回歸我們的主題，那中層管理者到底有多重要呢？

從金字塔的人員組成結(jié)構(gòu)可以看出，中層管理者是企業(yè)發(fā)展的中堅力量，不可或缺。缺少了中層管理者，高層領(lǐng)導(dǎo)必會累shi，既要掌舵，又要指導(dǎo)實際作戰(zhàn)。如果執(zhí)行人員的執(zhí)行力都比較強的話，領(lǐng)導(dǎo)會相對來說省點力氣，可是現(xiàn)實往往沒有那么美好，領(lǐng)導(dǎo)不可能有三頭六臂一個一個手把手來帶。

所以，這就需要中層管理者，中層管理者是高層領(lǐng)導(dǎo)和低層員工的紐帶，向上支撐領(lǐng)導(dǎo)，輔佐企業(yè)戰(zhàn)略的制定，謀劃企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)術(shù)，向下對低層員工傳達企業(yè)的戰(zhàn)略，并進行戰(zhàn)略分解，指導(dǎo)執(zhí)行工作。中層管理者的管理能夠優(yōu)化企業(yè)的管理制度與流程等，通過對低層員工的指導(dǎo)與正面影響，使其快速成長并能夠產(chǎn)出，也是降本增效的一個路徑。

為此，企業(yè)活下來后，中層管理者一定是企業(yè)追求物質(zhì)與精神生活極大豐富的強大助手！ 諾達名師中層管理培訓(xùn)