《中層管理者管理效能提升六部曲》

課程背景：

職場的發(fā)展規(guī)律必需是呈上升趨勢，而每一次的升遷都是一次脫變，工作的寬度與深度的變化，身邊的磁場的改變，我們的角色與心態(tài)同時也需要進(jìn)行重新的定位與規(guī)劃。

我們?nèi)绾卧忈屪晕衣殬I(yè)發(fā)展的職業(yè)素養(yǎng)、角色轉(zhuǎn)型、組織定位、解碼、溝通、監(jiān)督等能力塑造，目標(biāo)管理、激勵、執(zhí)行力等方面技能和知識，從而解決自己在日常工作中從管理自我到管理他人的困惑和問題。

：晉級——職業(yè)與心態(tài)行為的關(guān)聯(lián)

1.晉級后職場磁場的變化與行為變化

2.選擇自己適合的階段目標(biāo)

3.認(rèn)知模型的改變

4.自我認(rèn)知的桎梏

5.從乘客到司機(jī)的角色轉(zhuǎn)變

6.管理解碼力塑造

第二講：計劃——一切管理的核心發(fā)源地

1.困惑中層為什么會越當(dāng)越累？

2.管理的基礎(chǔ):計劃性

3.計劃要素的四個層次

4.計劃的設(shè)計原理的把握與運(yùn)用

5.制度計劃五步法及其分解

6.五步計劃法的注意事項(xiàng)

7.【演練】個人工作計劃管理制定

第三講：執(zhí)行——高效能管理者的心經(jīng)路

1.管理者的執(zhí)行力認(rèn)識

2.執(zhí)行力的三個層次分析

3.個人執(zhí)行力與企業(yè)執(zhí)行的關(guān)系

4.如何在執(zhí)行前有效進(jìn)行安排

5.如何在執(zhí)行中有效進(jìn)行“糾偏”

6.如何解決企業(yè)執(zhí)行中的“上下不同欲”問題

7.高效執(zhí)行的核心能力

8.如何塑造優(yōu)良的執(zhí)行力文化

案例分享1：海爾公司的“責(zé)任心”執(zhí)行

第四講：授權(quán)——激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力**途徑

1.授權(quán)的真正意義何在？

2.為什么有些管理層不能有效授權(quán)？

3.授權(quán)的六個層級

4.認(rèn)識四種授權(quán)風(fēng)格

5.管理者有效授權(quán)的技巧

6.委派部屬職責(zé)之內(nèi)容與技巧

7.如何透過授權(quán)增進(jìn)部屬能力

8.授權(quán)的實(shí)務(wù)問題及對策

第五講：考核——工作結(jié)果量化價值體現(xiàn)

1.目標(biāo)管理與績效考核的關(guān)系

2.兩個方向的目標(biāo)分解方式

3.四步法從工作中提取KPI

4.有效對KPI進(jìn)行“公平性篩選”

5.如何用七步法對KPI進(jìn)行落實(shí)

6.如何在過程中進(jìn)行有效的“績效監(jiān)控”

7.績效管理的核心：績效面談

8.績效管理可持續(xù)的兩大法寶

案例分享1：績效引發(fā)的罷工處理

視頻分享2：李世民談績效考核

第六講：時間——高效能人士的成功階梯（OK）

1.認(rèn)識時間管理的本質(zhì)與特征

2.時間管理常見陷阱

3.第四代與第五代時間管理的分析與運(yùn)用

4.常見時間管理的五大法則的運(yùn)用

5.時間管理自省法則運(yùn)用

6.時間管理四象限法則運(yùn)用

7.時間管理韻律法則運(yùn)用

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