搭建培訓(xùn)體系可能會遇到以下一些困難：

1. 資源有限：包括資金、人力、時間等方面的限制，可能會影響培訓(xùn)體系的完善和持續(xù)發(fā)展。

2. 需求不明確：對員工的培訓(xùn)需求了解不夠深入或存在分歧，導(dǎo)致培訓(xùn)內(nèi)容和方式難以精準(zhǔn)定位。

3. 缺乏支持：高層領(lǐng)導(dǎo)或其他部門對培訓(xùn)工作的重視程度不夠，可能會在資源分配、政策支持等方面遇到阻礙。

4. 培訓(xùn)師資不足：找不到合適的內(nèi)部或外部培訓(xùn)講師，或者講師的專業(yè)水平和教學(xué)能力有待提高。

5. 培訓(xùn)效果評估困難：難以準(zhǔn)確衡量培訓(xùn)對員工績效和組織發(fā)展的實際影響，難以證明培訓(xùn)的價值。

6. 培訓(xùn)內(nèi)容與實際工作脫節(jié)：培訓(xùn)內(nèi)容不能很好地與員工的工作實際相結(jié)合，導(dǎo)致員工在培訓(xùn)后難以將所學(xué)應(yīng)用到工作中。

7. 員工參與度不高：員工對培訓(xùn)的積極性和主動性不夠，可能存在抵觸情緒或敷衍了事的情況。

8. 培訓(xùn)體系的適應(yīng)性問題：隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，培訓(xùn)體系需要不斷調(diào)整和優(yōu)化，但這可能會面臨各種挑戰(zhàn)。

9. 文化差異：如果企業(yè)涉及多個地區(qū)或不同文化背景的員工，可能會在培訓(xùn)理念、方法和內(nèi)容等方面存在差異，需要進行協(xié)調(diào)和融合。

10. 數(shù)據(jù)管理和分析：建立和維護培訓(xùn)體系需要大量的數(shù)據(jù)，如何有效地收集、整理、分析和利用這些數(shù)據(jù)也是一個難題。

以上是一些常見的困難，當(dāng)然具體情況可能因企業(yè)的規(guī)模、行業(yè)、發(fā)展階段等因素而有所不同。在搭建培訓(xùn)體系的過程中，需要充分認識到這些困難，并采取相應(yīng)的措施加以解決。