開展績效管理主要有以下幾個重要原因：

首先，它有助于明確目標。通過設定具體、可衡量的績效目標，讓員工清楚知道自己努力的方向，以及對組織的貢獻點在哪里。

其次，能提升員工的工作效率和質量。當員工知道自己的工作表現(xiàn)會被評估和反饋時，他們會更有動力去努力工作，不斷改進自己的工作方法和技能，從而提高工作績效。

再者，績效管理可以促進公平性。它為員工提供了一個公平競爭的平臺，讓他們的努力和成果能夠得到公正的評價和回報，避免了“干多干少一個樣”的不公平現(xiàn)象。

另外，它有助于發(fā)現(xiàn)員工的潛力和優(yōu)勢。通過績效評估和反饋，管理者可以了解員工的優(yōu)點和不足，從而為員工提供個性化的培訓和發(fā)展機會，幫助他們更好地發(fā)揮自己的潛力。

最后，績效管理對組織的整體發(fā)展也非常重要。它可以幫助組織了解自身的優(yōu)勢和不足，及時調(diào)整戰(zhàn)略和管理措施，提高組織的競爭力和適應能力。

總之，開展績效管理對于組織和員工個人都具有重要的意義，可以促進組織和員工的共同發(fā)展。希望我的回答能對你有所幫助。