要對(duì)組織績(jī)效進(jìn)行管理，我覺(jué)得可以從以下幾個(gè)方面入手：

1. 明確目標(biāo)：首先要明確組織的目標(biāo)是什么，這些目標(biāo)應(yīng)該是具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)聯(lián)、有時(shí)限的（SMART 原則）。只有明確了目標(biāo)，才能知道要往哪個(gè)方向努力。

2. 分解目標(biāo)：將組織的目標(biāo)分解到各個(gè)部門(mén)和崗位，讓每個(gè)部門(mén)和崗位都清楚自己的職責(zé)和任務(wù)。這樣可以確保每個(gè)部門(mén)和崗位都為實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。

3. 建立指標(biāo)體系：根據(jù)組織的目標(biāo)和分解后的任務(wù)，建立相應(yīng)的指標(biāo)體系，用來(lái)衡量各個(gè)部門(mén)和崗位的績(jī)效。指標(biāo)應(yīng)該是具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)聯(lián)、有時(shí)限的（SMART 原則）。

4. 定期評(píng)估：定期對(duì)各個(gè)部門(mén)和崗位的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果及時(shí)調(diào)整策略和措施，以確保組織的目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。

5. 激勵(lì)機(jī)制：建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)績(jī)效優(yōu)秀的部門(mén)和崗位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)績(jī)效不達(dá)標(biāo)的部門(mén)和崗位進(jìn)行懲罰。這樣可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高組織的績(jī)效。

6. 溝通與反饋：建立良好的溝通機(jī)制，讓員工了解組織的目標(biāo)和自己的職責(zé)，同時(shí)也讓管理層了解員工的工作情況和需求。及時(shí)反饋績(jī)效評(píng)估結(jié)果，讓員工知道自己的工作表現(xiàn)如何，以及如何改進(jìn)。

7. 持續(xù)改進(jìn)：績(jī)效管理是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，要不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決，以提高組織的績(jī)效。

以上是我對(duì)如何對(duì)組織績(jī)效進(jìn)行管理的一些看法，希望對(duì)大家有所幫助。