在當(dāng)今的企業(yè)環(huán)境中，諸多難題困擾著管理者們：為何優(yōu)秀人才難以引入？骨干員工為何頻繁離職？員工勝任力不足的根源何在？中國的彼得定律究竟呈現(xiàn)怎樣的態(tài)勢？管理到底是側(cè)重于“管人”還是“理事”？做一個(gè)管理人的領(lǐng)導(dǎo)為何如此艱難，諸多考慮卻往往不被理解？

企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的現(xiàn)狀令人堪憂，中國企業(yè)平均績效執(zhí)行水平不足 35%，企業(yè)平均壽命僅為 2.5 年，而大多數(shù)員工實(shí)際發(fā)揮的潛能還不到 1%。事實(shí)上，企業(yè)管理歸根結(jié)底是人力資源管理。然而，部分管理者卻并未意識到人才管理乃是各級管理者的基本職責(zé)，錯誤地將人力資源管理局限于人力資源部，這直接引發(fā)了部門人力資源利用效率低下、人才流動頻繁、員工積極性不高以及缺乏執(zhí)行力等一系列嚴(yán)重后果。

那么，如何才能讓非人力資源部門負(fù)責(zé)人切實(shí)承擔(dān)起人才管理的重任呢？

《非人力資源經(jīng)理的人力資源》課程應(yīng)運(yùn)而生！本課程致力于助力企業(yè)各級管理人員全面且系統(tǒng)地掌握人才管理的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，涵蓋選、用、育、留、裁等重要策略。課程講師憑借多年豐富的企業(yè)經(jīng)營管理與人才發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，將為大家呈上實(shí)用的工具與方法，并緊密結(jié)合業(yè)務(wù)部門的實(shí)際需求，深入探討行之有效的人才管理對策。通過參與本課程，您將能夠迅速提升對團(tuán)隊(duì)管理效率的認(rèn)知，并卓有成效地開展人員管理工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的共同成長與進(jìn)步。

課程大綱詳細(xì)如下：

第一講：破局篇-人力資源管理的解碼

第二講：選人篇-慧眼識才精準(zhǔn)選對人

第三講：用人篇—上下同欲績效管好人

第四講：育人篇——培訓(xùn)計(jì)劃與落地執(zhí)行

第五講：留人篇——做好保留與激勵員工

第六講：裁人篇——優(yōu)雅正確的分手姿勢

學(xué)習(xí)這個(gè)課程可以讓你：

- 深刻領(lǐng)悟人力資源管理的價(jià)值與重要性，熟練掌握從業(yè)務(wù)視角看待人力管理的巧妙方法。

- 學(xué)會高效的招聘手段與面試技巧，大幅提升識別和選拔適宜人才的能力。

- 精通績效管理的基本原則與技巧，懂得如何借績效管理之力提升團(tuán)隊(duì)效能。

- 深入理解員工培訓(xùn)的重要意義，學(xué)會設(shè)計(jì)并執(zhí)行切實(shí)有效的員工培訓(xùn)計(jì)劃。

- 掌握通過有效管理策略與激勵措施降低員工流失率、維持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的秘訣。

- 明晰如何妥善處理員工離職或裁員事宜，有效降低相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。

快來加入我們，開啟這場精彩的人才管理之旅，讓您的團(tuán)隊(duì)綻放出更加璀璨的光芒！