在當今的企業(yè)環(huán)境中，諸多難題困擾著管理者們：為何優(yōu)秀人才難以引入？骨干員工為何頻繁離職？員工勝任力不足的根源何在？中國的彼得定律究竟呈現(xiàn)怎樣的態(tài)勢？管理到底是側重于“管人”還是“理事”？做一個管理人的領導為何如此艱難，諸多考慮卻往往不被理解？

企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的現(xiàn)狀令人堪憂，中國企業(yè)平均績效執(zhí)行水平不足 35%，企業(yè)平均壽命僅為 2.5 年，而大多數員工實際發(fā)揮的潛能還不到 1%。事實上，企業(yè)管理歸根結底是人力資源管理。然而，部分管理者卻并未意識到人才管理乃是各級管理者的基本職責，錯誤地將人力資源管理局限于人力資源部，這直接引發(fā)了部門人力資源利用效率低下、人才流動頻繁、員工積極性不高以及缺乏執(zhí)行力等一系列嚴重后果。

那么，如何才能讓非人力資源部門負責人切實承擔起人才管理的重任呢？

《非人力資源經理的人力資源》課程應運而生！本課程致力于助力企業(yè)各級管理人員全面且系統(tǒng)地掌握人才管理的各個關鍵環(huán)節(jié)，涵蓋選、用、育、留、裁等重要策略。課程講師憑借多年豐富的企業(yè)經營管理與人才發(fā)展經驗，將為大家呈上實用的工具與方法，并緊密結合業(yè)務部門的實際需求，深入探討行之有效的人才管理對策。通過參與本課程，您將能夠迅速提升對團隊管理效率的認知，并卓有成效地開展人員管理工作，進而實現(xiàn)與企業(yè)的共同成長與進步。

課程大綱詳細如下：

第一講：破局篇-人力資源管理的解碼

第二講：選人篇-慧眼識才精準選對人

第三講：用人篇—上下同欲績效管好人

第四講：育人篇——培訓計劃與落地執(zhí)行

第五講：留人篇——做好保留與激勵員工

第六講：裁人篇——優(yōu)雅正確的分手姿勢

學習這個課程可以讓你：

- 深刻領悟人力資源管理的價值與重要性，熟練掌握從業(yè)務視角看待人力管理的巧妙方法。

- 學會高效的招聘手段與面試技巧，大幅提升識別和選拔適宜人才的能力。

- 精通績效管理的基本原則與技巧，懂得如何借績效管理之力提升團隊效能。

- 深入理解員工培訓的重要意義，學會設計并執(zhí)行切實有效的員工培訓計劃。

- 掌握通過有效管理策略與激勵措施降低員工流失率、維持團隊穩(wěn)定的秘訣。

- 明晰如何妥善處理員工離職或裁員事宜，有效降低相關風險。

快來加入我們，開啟這場精彩的人才管理之旅，讓您的團隊綻放出更加璀璨的光芒！