要獲得企業(yè)高層的支持，以推動培訓(xùn)工作的重要性和發(fā)展，以下是一些建議：

1. 提出具體的業(yè)務(wù)增長和績效提升計劃：將培訓(xùn)與組織的業(yè)務(wù)增長和績效提升目標(biāo)相結(jié)合，通過數(shù)據(jù)和案例說明培訓(xùn)對業(yè)績的積極影響。以數(shù)據(jù)為依據(jù)，清晰地呈現(xiàn)培訓(xùn)對員工能力提升和業(yè)務(wù)成果的正面影響。

2. 強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的長期投資價值：闡明培訓(xùn)是企業(yè)未來發(fā)展的長期投資，能夠提高員工的技能水平、激發(fā)潛力、增強(qiáng)競爭力。通過比較內(nèi)部培訓(xùn)和外部招聘的成本效益，突出培養(yǎng)內(nèi)部人才的經(jīng)濟(jì)價值。

3. 制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃和ROI評估：制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，包括預(yù)算、培訓(xùn)項目和內(nèi)容、培訓(xùn)方法和形式等，并與高層管理者共同制定培訓(xùn)ROI評估指標(biāo)，量化培訓(xùn)投資的回報。

4. 匯報成功案例和最佳實踐：收集并匯報培訓(xùn)帶來的成功案例和最佳實踐。展示通過培訓(xùn)取得的業(yè)績提升、員工滿意度提高、人員流失率降低等具體成果，以及其對企業(yè)在市場上的競爭優(yōu)勢。

5. 主動溝通和協(xié)調(diào)：定期與高層管理者進(jìn)行溝通，分享培訓(xùn)計劃、進(jìn)展和成果。與高層管理者合作，確保培訓(xùn)工作與組織戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，以獲取他們的理解和支持。

6. 與業(yè)務(wù)部門緊密合作：與業(yè)務(wù)部門密切合作，了解他們的具體培訓(xùn)需求和挑戰(zhàn)，并根據(jù)他們的需求制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃。通過與業(yè)務(wù)團(tuán)隊的合作，增強(qiáng)培訓(xùn)工作的可行性和實效性。

7. 引入外部專家的意見和建議：借助外部專家的影響力和專業(yè)意見，向高層介紹培訓(xùn)的價值和重要性。這些專家可以是行業(yè)領(lǐng)袖、權(quán)威機(jī)構(gòu)、知名教育機(jī)構(gòu)等，他們的參與會提高培訓(xùn)工作的可信度和影響力。

8. 定期反饋和匯報培訓(xùn)效果：定期向高層管理層反饋培訓(xùn)的效果和成果，包括培訓(xùn)參與率、滿意度調(diào)查結(jié)果、員工績效提升情況等。透明地向高層匯報培訓(xùn)工作的進(jìn)展，增強(qiáng)對培訓(xùn)的信任和支持。

通過以上措施，可以增加企業(yè)高層對于培訓(xùn)工作的理解和認(rèn)可，并得到他們在資源、預(yù)算和決策層面的支持，促進(jìn)企業(yè)培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行和持續(xù)發(fā)展。