行政管理包括哪些方面
行政管理涵蓋了組織或企業(yè)日常管理的各個(gè)方面，包括以下幾個(gè)方面：
文件和辦公室管理：行政管理包括管理、流通、存儲(chǔ)和保護(hù)所有文件、資料、報(bào)告和數(shù)據(jù)的方式，以及管理和組織辦公室，確保所有辦公室內(nèi)的設(shè)備和用品都處于良好的狀態(tài)，并提供日常物流支持；
行政監(jiān)督：行政管理包括監(jiān)督員工遵守公司、社群、政府和行業(yè)規(guī)章制度，符合勞動(dòng)法的規(guī)定，確保機(jī)構(gòu)或企業(yè)內(nèi)部一切活動(dòng)的合法性、穩(wěn)定性和可持續(xù)性。
信息和數(shù)據(jù)管理：行政管理涉及維護(hù)、保護(hù)和管理組織或企業(yè)內(nèi)部的信息、數(shù)據(jù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，保證安全性和完整性。
設(shè)備和資源管理：行政管理包括設(shè)備的租用、維護(hù)和更新，以及公司內(nèi)部資源的協(xié)調(diào)，以確保所有設(shè)施都處于運(yùn)行良好，并做到盡量高效的利用；
人員管理：行政管理包括處理勞動(dòng)合同、員工工資和福利，以及管理使員工績(jī)效提升、培養(yǎng)、激勵(lì)、發(fā)展和員工關(guān)系等人力資源管理方面的事務(wù)。
行政支持：行政管理通常還包括為領(lǐng)導(dǎo)人提供各種行政支持和協(xié)助，例如安排行程、會(huì)議策劃、記錄和各種文書(shū)撰寫(xiě)等。
蘇州企贏培訓(xùn)
企贏培訓(xùn)學(xué)院是專(zhuān)業(yè)企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢(xún)服務(wù)平臺(tái)，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案，實(shí)戰(zhàn)的管理課程和實(shí)效的管理咨詢(xún)服務(wù)，公司目前建立了自己的講師資源庫(kù)，涵蓋了國(guó)內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師。 其中儲(chǔ)備師資達(dá)6...
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相關(guān)問(wèn)答
QUESTIONS AND ANSWERS1
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2017-04-06
2
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2022-09-15
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審計(jì)要點(diǎn)內(nèi)容如下： 1、資產(chǎn)負(fù)債表 審計(jì)人員應(yīng)注重檢查資產(chǎn)負(fù)債表編制方法的正確性、報(bào)表項(xiàng)目的完整性以及報(bào)表所反映項(xiàng)目和內(nèi)容的一貫性。 （1）檢查資產(chǎn)負(fù)債表是否按照會(huì)計(jì)制度規(guī)定的科目及格式編制，復(fù)算報(bào)表各項(xiàng)之間的勾稽關(guān)系。 （2）將本期資產(chǎn)負(fù)債表各項(xiàng)目數(shù)字與前一期或各期相比，查明有無(wú)變動(dòng)較大或異常情況；同時(shí)，檢查資產(chǎn)負(fù)債表與其他報(bào)表的勾稽關(guān)系，并進(jìn)行復(fù)算核對(duì)。 （3）全面核對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目與總賬科目或有關(guān)明細(xì)帳數(shù)字是否相符，以總帳的本期發(fā)生額及余額與其所屬明細(xì)帳各分類(lèi)科目的本期發(fā)生額及余額之和相核對(duì)，檢查帳與帳之間的記錄是否相符。 （4）審計(jì)人員在上述檢查中應(yīng)特別注意，經(jīng)分析比較，若出現(xiàn)某些項(xiàng)目的數(shù)額與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不相符的情況，就要對(duì)這些項(xiàng)目作重點(diǎn)檢查，從總賬科目追查至原始憑證，必要時(shí)應(yīng)結(jié)合對(duì)往來(lái)賬的函證、對(duì)存貨和固定資產(chǎn)等項(xiàng)資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)，核實(shí)報(bào)表數(shù)字的真實(shí)性。 2、損益表 （1）檢查損益表內(nèi)各項(xiàng)目填列是否完整，有無(wú)漏填、錯(cuò)填，核對(duì)各項(xiàng)目數(shù)字之間的勾稽關(guān)系。 （2）檢查損益表與其他報(bào)表的勾稽關(guān)系，特別注意核對(duì)損益表所列產(chǎn)品銷(xiāo)售收入、產(chǎn)品銷(xiāo)售成本、產(chǎn)品銷(xiāo)售費(fèi)用和銷(xiāo)售稅金及附加的本年發(fā)生數(shù)，是否與其附表數(shù)一致，損益表所列凈利潤(rùn)是否與利潤(rùn)分配表數(shù)字一致。 （3）核對(duì)損益表各項(xiàng)目數(shù)字與相關(guān)的總帳、明細(xì)賬數(shù)字是否相符，同時(shí)通過(guò)分析核對(duì)，發(fā)現(xiàn)有關(guān)損益項(xiàng)目數(shù)字的變化是否異常，并對(duì)疑點(diǎn)作進(jìn)一步檢查。 （4）結(jié)合對(duì)成本費(fèi)用、銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)分配等有關(guān)明細(xì)賬的檢查，核實(shí)成本費(fèi)用、各項(xiàng)收入、投資收益和營(yíng)業(yè)外收支等項(xiàng)數(shù)字是否準(zhǔn)確，必要時(shí)要檢查有關(guān)原始憑證。 （5）結(jié)合對(duì)納稅調(diào)整的檢查，核實(shí)所得稅的計(jì)算是否正確，對(duì)各扣除項(xiàng)目進(jìn)行詳查，審查有關(guān)明細(xì)賬和原始憑證，注意有無(wú)多列扣除項(xiàng)目或扣除金額超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題。 3、現(xiàn)金流量表 （1）檢查現(xiàn)金流量表是否按照有關(guān)企業(yè)會(huì)計(jì)具體準(zhǔn)則的規(guī)定編制。 （2）檢查現(xiàn)金等價(jià)物的確定是否恰當(dāng)。 （3）檢查企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)中現(xiàn)金流入流出量的計(jì)算是否完整、準(zhǔn)確，與有關(guān)的會(huì)計(jì)資料和報(bào)表的記錄是否相符。 （4）檢查是否正確計(jì)算匯率變動(dòng)對(duì)外幣現(xiàn)金流量的影響。 （5）檢查不涉及當(dāng)期現(xiàn)金收支但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況或未來(lái)現(xiàn)金流量產(chǎn)生影響的重大投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)（如以長(zhǎng)期投資、償還債務(wù)等）是否在現(xiàn)金流量表附注中加以說(shuō)明。 4、合并報(bào)表 （1）檢查合并報(bào)表編制的基礎(chǔ)。 即審核：合并報(bào)表內(nèi)容的全面、完整性；子公司提供資料的完整性（包括子公司會(huì)計(jì)政策差異、母子公司往來(lái)業(yè)務(wù)、債權(quán)債務(wù)、投資資料，子公司利潤(rùn)分配、股權(quán)變動(dòng)資料）；母子公司決算日和會(huì)計(jì)期間的一致性；母子公司之間會(huì)計(jì)政策的一致性；母公司對(duì)子公司投資的會(huì)計(jì)核算處理的正確性。 （2）檢查確認(rèn)合并報(bào)表范圍。 根據(jù)母公司的長(zhǎng)期投資賬和表明母公司與子公司之間投資與被投資關(guān)系的批準(zhǔn)文件，確實(shí)屬于合并范圍的企業(yè)。對(duì)于應(yīng)合并而未合并的子公司，要查明因何種原因未將其納入合并范圍；對(duì)于不應(yīng)合并而進(jìn)行了合并的企業(yè)，要查明母公司是否存在未經(jīng)批準(zhǔn)而收購(gòu)（轉(zhuǎn)讓?zhuān)┕煞莸惹闆r。 （3）檢查企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)往來(lái)情況。 即檢查母公司提供的有關(guān)經(jīng)濟(jì)往來(lái)的資料是否完整，并通過(guò)核對(duì)合并報(bào)表的抵銷(xiāo)關(guān)系，驗(yàn)證合并報(bào)表的真實(shí)性。 ①檢查母公司對(duì)子公司投資收益的處理 檢查母公司對(duì)子公司投資收益的處理是否按會(huì)計(jì)制度規(guī)定采用權(quán)益法進(jìn)行核算，少數(shù)股東權(quán)益是否予以正確反映。母公司對(duì)子公司權(quán)益性資本投資項(xiàng)目的數(shù)額與子公司所有者權(quán)益中母公司所持有的份額是否相抵銷(xiāo)。 ②檢查子公司與母公司之間以及子公司之間發(fā)生的債權(quán)債務(wù)的相互抵銷(xiāo)情況。 根據(jù)有關(guān)資料，核實(shí)債權(quán)債務(wù)是否真實(shí)存在；檢查母公司是否按程序和規(guī)定將核對(duì)一致的債權(quán)債務(wù)進(jìn)行抵銷(xiāo)，對(duì)債權(quán)債務(wù)不一致的情況逐項(xiàng)核對(duì)，確定應(yīng)否抵銷(xiāo)及抵銷(xiāo)多少；檢查內(nèi)部應(yīng)收賬款所計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備是否與管理費(fèi)用進(jìn)行了抵銷(xiāo)，抵銷(xiāo)金額是否正確。 ③檢查未實(shí)現(xiàn)內(nèi)部銷(xiāo)售利潤(rùn)的相互抵銷(xiāo)是否正確。 在檢查原始資料的基礎(chǔ)上抽查部分抵銷(xiāo)分錄，用以查證母公司將母、子公司以及子公司間的內(nèi)部銷(xiāo)售和未實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)抵銷(xiāo)的正確性和真實(shí)性。 （4）檢查集團(tuán)公司是否編制完整的抵銷(xiāo)會(huì)計(jì)分錄。 運(yùn)用規(guī)定的抵銷(xiāo)程序編制分錄進(jìn)行測(cè)試，看是否存在已進(jìn)行匯總而未編制抵銷(xiāo)分錄以及抵銷(xiāo)分錄的編制不正確等問(wèn)題。 getParagraph(12794); getParagraph(12791);
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2023-05-26
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人力資源管理是指通過(guò)最佳使用組織內(nèi)的人力資源，促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。人力資源管理包括以下方面： 人力資源規(guī)劃：確定組織未來(lái)需求和計(jì)劃，以及實(shí)現(xiàn)該需求所需的人力資源。 招聘和選拔：制定招聘策略、發(fā)布職位廣告、篩選和挑選候選人，以滿(mǎn)足工作的要求。 培訓(xùn)和發(fā)展：為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，以幫助他們提升技能、知識(shí)和職業(yè)能力。 績(jī)效管理：設(shè)定績(jī)效考核指標(biāo)、評(píng)估員工表現(xiàn)、提供反饋，并根據(jù)表現(xiàn)提供獎(jiǎng)勵(lì)或制定改進(jìn)措施。 薪酬管理：確保薪酬公平合理，管理薪資體系、制定工資標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)金、福利以及各種援助措施。 勞動(dòng)法律和勞資關(guān)系：負(fù)責(zé)確保公司遵循勞動(dòng)法律法規(guī)，并處理員工的訴訟和繳納稅費(fèi)等法律事務(wù)。 離職管理：處理員工辭職、退休或解雇等事宜，確保合法公正地結(jié)束合同關(guān)系。 組織設(shè)計(jì)和文化：完善公司的組織結(jié)構(gòu)，合理匹配員工的工作職責(zé)，以及具有戰(zhàn)略性?xún)r(jià)值的事務(wù)。 這些職能的目標(biāo)都是為了提高組織的績(jī)效和效益，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展。同時(shí)，人力資源管理也需要與不同部門(mén)協(xié)作，滿(mǎn)足組織的需求。 getParagraph(16039); getParagraph(16037); getParagraph(16040); getParagraph(16038);
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2023-06-08
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營(yíng)銷(xiāo)管理是指企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品定位、品牌策劃、渠道分銷(xiāo)等手段，對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行全面規(guī)劃、組織和控制的過(guò)程。它包括以下幾個(gè)方面： 1. 市場(chǎng)調(diào)研：了解市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)情況、消費(fèi)者心理和行為等信息，為產(chǎn)品定位和營(yíng)銷(xiāo)策略提供依據(jù)。 2. 產(chǎn)品定位：確定產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)、目標(biāo)用戶(hù)、產(chǎn)品特點(diǎn)和差異化優(yōu)勢(shì)，并制定相應(yīng)的產(chǎn)品策略。 3. 品牌策劃：通過(guò)品牌定位、品牌形象塑造、品牌傳播等手段，提高品牌知名度和美譽(yù)度，增強(qiáng)品牌忠誠(chéng)度。 4. 價(jià)格策略：制定合理的價(jià)格策略，包括定價(jià)水平、定價(jià)方式、促銷(xiāo)策略等，以滿(mǎn)足消費(fèi)者需求，同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。 5. 渠道分銷(xiāo)：選擇適當(dāng)?shù)那溃ㄖ变N(xiāo)、代理商、批發(fā)商等，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的廣泛覆蓋和銷(xiāo)售增長(zhǎng)。 6. 促銷(xiāo)策略：通過(guò)廣告、促銷(xiāo)活動(dòng)、公關(guān)活動(dòng)等手段，提高產(chǎn)品知名度和銷(xiāo)售量，增強(qiáng)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)意愿。 7. 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組織：建立完善的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組織架構(gòu)，包括人員配置、業(yè)務(wù)流程、信息管理等，以提高市場(chǎng)響應(yīng)速度和服務(wù)質(zhì)量。 以上是營(yíng)銷(xiāo)管理的主要方面，企業(yè)需要綜合考慮這些方面，制定合理的營(yíng)銷(xiāo)策略，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷(xiāo)售增長(zhǎng)和企業(yè)利潤(rùn)最大化。 getParagraph(16087); getParagraph(16085); getParagraph(16088);
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2019年人力資源管理全模塊實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練-趙勝諾達(dá)名師
互聯(lián)網(wǎng)思維的人力資源運(yùn)營(yíng)
2019戰(zhàn)略性人力資源管理
