其實(shí)OKR可用于任何企業(yè)，但有些企業(yè)尤其適用。

一、創(chuàng)業(yè)期和高科技企業(yè)

多變的商業(yè)環(huán)境和迭代的科技，讓公司各層級目標(biāo)靈活敏捷；績效難以量化的探索型崗位：員工素質(zhì)能力較高，有較高創(chuàng)造性和自主性。

二、產(chǎn)品更新迅速的IT和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)

IT企業(yè)的員工必須具備敏感的產(chǎn)品嗅覺以及能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新的內(nèi)在創(chuàng)造力，而OKR鼓勵創(chuàng)新冒險(xiǎn)，倡導(dǎo)員工獨(dú)立解決問題，這與IT企業(yè)的管理理念不謀而合。因此，IT企業(yè)是非常適合引人OKR績效管理模式的。

三、強(qiáng)調(diào)創(chuàng)意思維的傳媒公關(guān)企業(yè)

傳媒公關(guān)方面的企業(yè)相比于傳統(tǒng)企業(yè)擁有更多的創(chuàng)新性，反對死氣沉沉和一成不變，強(qiáng)調(diào)用創(chuàng)意讓改變發(fā)生，更大膽的想法和創(chuàng)新是這類企業(yè)的共同追求。因此，這類企業(yè)非常適合采用OKR的績效考核模式，其輕松包容的整體氛圍與OKR的精神十分貼合。