課程簡介：狼性家具導購營銷實戰(zhàn)技巧訓練課程簡介本人認為：培訓不是圖熱鬧，實效才是硬道理。本課程**系統(tǒng)的分析和實戰(zhàn)性的案例分享，以及課程中的情景模擬練習，讓學員在課堂上就掌握實戰(zhàn)性的技巧，終端管理和導購能力全面提升。培訓目標學習狼性生存哲學，掌握狼性營銷法則打造狼性團隊，提升狼性執(zhí)行力樹立導購正確的心態(tài)和樹立觀念提升導購的服務意識和技巧提升導購的實戰(zhàn)導購技巧課程特色1、閆老師為激情演講式體驗型培訓師，本培訓...[詳情]

課程簡介：家具門店實戰(zhàn)銷售技能提升標準化訓練課程背景銷售是家具店面的生命線，是家具店面的命脈，更是家具店面的重中之重，直接關系著家具店面的生死存亡！為什么家具店面客流量不大？客戶在哪里？為什么沒有人進店？為什么客戶進店留不?。苛糇×擞植荒芸焖俪山?？輕輕的來又輕輕的走，沒有留下一塊錢！為什么家具店面總是搞活動賺吆喝，搞了沒效果，有效果沒利潤，不搞沒人氣，該怎么辦？為什么家具店面做了很多年，卻總是踏步不前？到底...[詳情]

課程簡介：房地產銷售團隊管理培訓課程背景二十一世紀企業(yè)的核心競爭力，在于企業(yè)人員的素質與能力，如何整合企業(yè)菁英的協(xié)作模式，而使工作效能發(fā)揮加乘而非相抵的效果，一直是企業(yè)經營努力學習的方向。團隊運作中的共識與規(guī)范是需要被建立與實踐的，唯有依循著共同的方向原則與目標，大家才能共同作出理想的決策，并愿意為決策與執(zhí)行的結果共同承擔責任。銷售團隊管理有六大指導原則，「塑造共同的愿景」、「建立團隊的規(guī)范」、「加強信任與...[詳情]

課程簡介：目標管理與績效考核課程背景企業(yè)沒有目標不能發(fā)展，部門沒有目標不能前進，個人沒有目標無法成功。每個企業(yè)、部門、個人每年都會有自己的目標，然而為什么有的公司“一千個人，兩千條心”？為什么目標變來變去？為什么計劃趕不上變化？為什么下屬們對目標不滿？為什么員工在執(zhí)行計劃過程中總是討價還價，偷工減料？目標的關鍵在于完成，沒有完成的目標規(guī)劃得再好也只是紙上談兵。目標制定與計劃的執(zhí)行，是確保企業(yè)戰(zhàn)略目標是否實現(xiàn)...[詳情]

課程簡介：課程大綱一天：雙贏商務談判一章針對不同客戶及競爭對手的談判一、談判對手與競爭對手的判斷1.與**終用戶的談判2.與合作方（經銷商）的談判3.面對高端競爭對手的談判4.面對低端對手的沖擊二、發(fā)現(xiàn)需求，滿足需求1.客戶的潛在需求規(guī)模2.客戶的采購成本3.客戶的決策者4.客戶的采購時期5.我們的競爭對手6.客戶的特點及習慣7.客戶的真實需求8.我們如何滿足客戶銷售是什么★角色演練：如果你是這家公司的銷售...[詳情]

課程簡介：外地客戶可協(xié)助預定住宿，費用自理。學習對象：企業(yè)銷售副總、銷售總監(jiān)、大客戶總監(jiān)、銷售團隊成員、銷售儲備人員學習目標：1.建立一套復雜銷售的訂單運作與分析方法，使學員在不斷變化的銷售過程中，準確找到訂單的突破點和訂單致勝的方法，**系統(tǒng)化的控制減少錯誤的發(fā)生，用小的成本，贏得訂單，獲得競爭優(yōu)勢。2.同時為銷售團隊建立一個訂單分析的標準和平臺。讓銷售管理者的經驗真正可以幫助銷售人員贏取訂單。課程大綱：...[詳情]

課程簡介：外地客戶可協(xié)助預定住宿，費用自理。學習對象：企業(yè)銷售副總、銷售總監(jiān)、大客戶總監(jiān)、銷售團隊成員、銷售儲備人員學習目標：**聚焦客戶期望關注角色動機，**設計承諾目標控制采購流程。**對六個銷售拜訪環(huán)節(jié)的控制和循環(huán)改進，將銷售周期大大縮短，并很大程度提高銷售的成功率。課程大綱：第一模塊：準備拜訪理解客戶期望期望鏈接動機設計承諾目標做好信任準備第二模塊：約見客戶為什么客戶不見你常見的錯誤約見理由正常的商...[詳情]

課程簡介：《策略性銷售技巧》銷售冠軍2天強化之旅常見問題：業(yè)績壓力大，但要提升業(yè)績又覺得無從下手，怎么辦？報價后客戶就沒有回應了，怎么辦？客戶拿著我們的報價與別人比，說我們的價格貴，怎么辦？與客戶聯(lián)絡一段時間了，但客戶一直不下單，怎么辦？提供樣品給客戶測試后，客戶就不理我們了，怎么辦？開發(fā)陌生客戶時，有沒有好的方法減少電話或郵件的拒絕率？收到客戶的詢盤后，認真分析過客戶的需求并回復了，但客戶反饋的很少，怎么...[詳情]

課程簡介：參加對象：企業(yè)CEO/總經理、研發(fā)總經理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產品線總監(jiān)、產品經理/項目經理、PMO（項目管理辦公室）成員、市場總監(jiān)、技術支持總監(jiān)等學習費用：4980元/兩天*買一贈一,單獨一人收費3200元（含指定教材、證書、茶點）不含午餐課程目標：1)了解產品經理產生的背景、時機2)了解不同時期、不同行業(yè)的產品經理定位、職責、素質、能力要求3)理解產品經理、項目經理、市...[詳情]

課程簡介：學員對象：對本課程感興趣的企業(yè)全體營銷人員。課程收益:1、認知銷售管理流程的核心環(huán)節(jié)2、設計和建立全面的銷售培訓體系與專項訓練3、有效制定從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術的銷售計劃與實施方案4、熟練運用表單、例會、隨訪和述職等項管控手段5、運用激勵“雙因素”理論提升團隊士氣課程大綱：第一章管理流程與要素1、做事還是管人–管理的角色轉型與定位2、績效從何而來–態(tài)度、能力、組織支持3、銷售管理流程的六大模塊解析4、團隊問...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】第一單元：成為優(yōu)秀的銷售顧問1.銷售市場的三點思考2.專業(yè)銷售顧問9個行為特征3.專業(yè)銷售顧問應具備的5個條件視頻觀摩：海軍陸戰(zhàn)隊的“獨門秘籍”——團隊合作第二單元：客戶是如何做決策的？1.客戶決策過程研究2.需求認知階段的客戶策略3.選擇評估階段的客戶策略4.思考決定階段的客戶策略5.執(zhí)行階段的客戶策略第三單元：微表情——看懂客戶真實意圖1.破解身體語言：腿和腳課堂練習：觀察力的訓練...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】第一章：客戶需求分析思考：1、面對客戶找不到話說，怎么辦？二次溝通應該聊些什么？2、為什么我把所有資料都給客戶了，他還說要考慮一下？3、同一件事，客戶不同的人告訴我不一樣的要求，聽誰的？4、同一件事，客戶同一個人告訴我兩次的答案不一樣，聽哪次的？5、推薦哪一種產品給客戶好？好的？稍好的？還是夠用的？4、為什么我按客戶要求去做，他還是沒有選擇我們？5、不同的客戶，我應該如何應對？6、忠誠...[詳情]

課程簡介：上海區(qū)域市場開發(fā)管理培訓【課程大綱】第一單元：區(qū)域市場的規(guī)劃一、你有以下三大難題嗎？難題一：“市場開發(fā)屢不成功”難題二：“開發(fā)成功沒有銷量”難題三：“有銷量卻沒有利潤”國內80%的二三線品牌都存在以上難題，失敗的根本原因就在沒有做區(qū)域市場規(guī)劃？二、如何做好你的區(qū)域市場規(guī)劃？1、學會SWOT分析。2、領會公司的渠道戰(zhàn)略。3、區(qū)域經理市場規(guī)劃六步法。4、如何**打造出一個樣板市場？5、面對通街同質化的...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】1.市場營銷助理的角色市場銷售助理的職責市場部的職責銷售部的職責市場銷售助理的作用2.對市場助理人員要求市場銷售助理職業(yè)的基本技能市場銷售助理應掌握的基本工作方法市場銷售助理應備的工作工具市場銷售助理應具備的職業(yè)素質職業(yè)化的銷售助理與非職業(yè)化的銷售助理的特點比較3.良好的客戶服務如何對待來自客戶的詢問與不同類型的人打交道應注意什么?確立客戶至上的工作態(tài)度成功地化解客戶的投訴為企業(yè)樹立優(yōu)...[詳情]

課程簡介：課程大綱1.銷售人員商務著裝外在形象及服飾的重要性銷售人員形象四原則銷售人員著裝六不準商務著裝的場合及要素女性銷售人員和男性銷售人員的形象要求2.銷售人員商務形體禮儀站姿、坐姿——保持良好姿態(tài)的技巧男士標準站姿女士標準站姿行走姿態(tài)握手——這5秒鐘意味著經濟效益眼神——傳遞內心熱情的第一通道微笑——運氣和財富的交換器3.與客戶溝通和互動的技巧**“聆聽”了解對方**“提問”澄清問題**“表達”讓對方...[詳情]