課程簡(jiǎn)介：...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：課程大綱第一講：角色認(rèn)知的提升1、中國(guó)式中層管理在人治與法治中尋找平衡2、中層干部只是定位而不一定是定格3、上級(jí)喜歡的什么樣的中層干部4、優(yōu)秀中層干部的角色定位與分析5、如何避免進(jìn)入中層管理角色認(rèn)知的誤區(qū)6、中層管理不力的團(tuán)隊(duì)特征表現(xiàn)7、管理干部的十大鐵律時(shí)刻提醒自己8、以德服人、以情動(dòng)人、以法治人，中層干部正面影響力9、如何制定學(xué)習(xí)計(jì)劃以學(xué)習(xí)力提升競(jìng)爭(zhēng)力第二講：領(lǐng)導(dǎo)力的提升1、如何看待運(yùn)用中層管...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：課程大綱第一模塊：管理者的五大工作職責(zé)◆管理遇到的問(wèn)題和管理的本質(zhì)◆管理者的角色、能力和職責(zé)第二模塊：管理人員的特殊使命◆管理人員的特殊使命◆感情賬戶：關(guān)心下屬第三模塊：基本督導(dǎo)技巧◆有計(jì)劃地工作◆把任務(wù)分配給他人◆改進(jìn)溝通◆有技巧地批評(píng)下屬◆讓員工自己推動(dòng)自己第四模塊：如何激勵(lì)下屬◆激勵(lì)的一般過(guò)程◆了解與激勵(lì)下屬◆強(qiáng)化理論和需要理論◆激勵(lì)下屬指南講師簡(jiǎn)介徐先生◆背景經(jīng)歷●肯耐珂薩資深講師，顧問(wèn)●...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：學(xué)習(xí)模式課程咨詢>>>與我溝通（每天前3名可以獲取1000元的內(nèi)訓(xùn)課優(yōu)惠券哦）電話溝通：18898361497葉老師課程綱要TASK情境案例：《忙碌的經(jīng)理劉濤》模塊一 管理認(rèn)知篇第一章管理&管理者1.1企業(yè)是什么—?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值**大化（投入à轉(zhuǎn)換à產(chǎn)出）活動(dòng)1：我對(duì)公司業(yè)務(wù)的了解1.2現(xiàn)代企業(yè)的功能架構(gòu)（謀人，謀事，管事，做事）管理測(cè)試：部門(mén)管理現(xiàn)狀自我評(píng)估1.3管...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：課程綱要導(dǎo)言?4D產(chǎn)生的背景4D緣起-來(lái)自NASA團(tuán)隊(duì)實(shí)踐未管理的4D場(chǎng)域增加風(fēng)險(xiǎn)從4D場(chǎng)域分析到AMBR焦點(diǎn)管理誰(shuí)能改變其他人我們沒(méi)有辦法充分驗(yàn)證，但一個(gè)人總是能夠管理自己的。——彼得·德魯克第一篇Attention-4D領(lǐng)導(dǎo)力之關(guān)注天性1.關(guān)注天生個(gè)性及維度修煉個(gè)人測(cè)評(píng)：天生個(gè)性診斷測(cè)評(píng)（5分鐘現(xiàn)場(chǎng)完成）2.關(guān)注團(tuán)隊(duì)背景及文化匹配團(tuán)隊(duì)測(cè)評(píng)：辨識(shí)團(tuán)隊(duì)顏色測(cè)評(píng)（3分鐘現(xiàn)場(chǎng)完成）關(guān)注所向，力量所在。...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：【課程綱要】導(dǎo)言?4D情商管理產(chǎn)生背景第一篇Attention-從天性到情商表現(xiàn)天性奉獻(xiàn)的本質(zhì)天性勝過(guò)理性，情商表現(xiàn)區(qū)分從認(rèn)識(shí)天性到天生偏好天生個(gè)性測(cè)試（現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)并分析結(jié)果）第二篇Mindset-情緒管理紅轉(zhuǎn)綠情商（EQ）測(cè)試情商（EQ）決定有多全面，知商（IQ）決定有多特別智商決定高低，情商決定生死不同的情緒，影響到績(jī)效的程度五組情感（EQ）體現(xiàn)情緒4D情商的**管理工具，故事情節(jié)紅轉(zhuǎn)綠第三篇B...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：課程綱要導(dǎo)入?新官上任三把火**把火：幫助下屬掌握工作方向第二把火：幫助下屬完成工作任務(wù)第三把火：使下屬不偏離組織目標(biāo)微管理沙盤(pán)：從專業(yè)到管理的體驗(yàn)活動(dòng)一、新晉經(jīng)理角色認(rèn)知與定位1.1認(rèn)知管理者的位置和角色1.2管理思維與業(yè)務(wù)的區(qū)別1.3有效管理的價(jià)值二、新晉經(jīng)理之自我管理2.1認(rèn)識(shí)自己的天性及優(yōu)缺點(diǎn)（天性測(cè)評(píng)分析）2.2認(rèn)識(shí)他人的優(yōu)缺點(diǎn)，找準(zhǔn)應(yīng)對(duì)策略（語(yǔ)言及行為觀察分析法）2.3認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)能量，調(diào)...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：課程大綱一、團(tuán)建、破冰預(yù)熱組建課程研習(xí)小組確認(rèn)小組成員角色與分工（團(tuán)隊(duì)自畫(huà)像）二、分析式思維：思維邏輯和方法1、關(guān)鍵邏輯 癥狀VS問(wèn)題2、關(guān)鍵邏輯 糾錯(cuò)VS預(yù)防3、關(guān)鍵邏輯 需求變化VS問(wèn)題變化4、關(guān)鍵邏輯 慣性思維VS結(jié)構(gòu)思維5、關(guān)鍵邏輯 碎片化VS系統(tǒng)化6、體驗(yàn)游戲 激發(fā)自我問(wèn)題分析的思維與潛能三、工欲善其事，必先利其器工具應(yīng)用的三個(gè)...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：課程大綱問(wèn)題與回答；分析與分享您的公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？您部門(mén)的組織戰(zhàn)略是什么？您的崗位的設(shè)置目的是什么？您的客戶是誰(shuí)？什么是客戶價(jià)值？您崗位的適崗模型是什么？您的崗位的替代模型是什么？您崗位的素養(yǎng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以什么為依據(jù)？您崗位承擔(dān)的主責(zé)流程/關(guān)鍵控制點(diǎn)是什么？您的職業(yè)規(guī)劃是什么？您認(rèn)為公司如何看待員工職業(yè)規(guī)劃？您在公司工作多久了？您的合同期限到什么時(shí)候？公司目前被考核的人都有誰(shuí)？您根據(jù)什么考核別...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：培訓(xùn)大綱破冰分享！1.管理現(xiàn)狀怪圈2.先進(jìn)的管理體系在中國(guó)遇到的尷尬3.【案例1富士康和海爾模式特色】4.優(yōu)秀制造企業(yè)的表現(xiàn)（外在表現(xiàn)，內(nèi)在透析，怎么做到的？）5.企業(yè)效益的三大來(lái)源及生產(chǎn)企業(yè)的三大流（信息流、物資流、工藝流）6.生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)成的5大基本要素詮釋及關(guān)系（人、機(jī)、料、法、環(huán)）7.生產(chǎn)制造業(yè)網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)圖8.績(jī)效提升的根本是什么？9.企業(yè)文化的詮釋（物質(zhì)文化、制度文化、精神文化）10.如何看...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：培訓(xùn)大綱Outline第一講破冰分享：生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè)管理透析！1.優(yōu)秀制造企業(yè)的表現(xiàn)（外在表現(xiàn)，內(nèi)在透析，怎么做到的？）2.企業(yè)效益的三大來(lái)源及生產(chǎn)企業(yè)的三大流（信息流、物資流、工藝流）3.生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)成的5大基本要素詮釋及關(guān)系（4M1E）4.生產(chǎn)制造業(yè)網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)圖5.績(jī)效提升的根本是什么？6.企業(yè)機(jī)制平臺(tái)詮釋7.企業(yè)文化的詮釋8.如何看待企業(yè)管理問(wèn)題..?【富士康&海爾-管理優(yōu)點(diǎn)分享】第二講...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：課程大綱第一部分：發(fā)現(xiàn)認(rèn)知篇1、課堂調(diào)查重壓下的深呼吸2、現(xiàn)代社會(huì)人們忙碌與追求的目地3、正視壓力正是壓力告訴你有關(guān)壓力的謊言4、壓力產(chǎn)生的關(guān)鍵與累積效應(yīng)5、壓力源與壓力癥候群的發(fā)現(xiàn)認(rèn)知6、警惕！過(guò)勞死是個(gè)怎樣的死法7、壓力與工作績(jī)效的關(guān)系分解8、情緒的A、B、C類型分析9、什么是情緒及認(rèn)清情緒產(chǎn)生的特性10、壓力與情緒的傳染性11、情緒化產(chǎn)生的習(xí)慣性抱怨禁忌12、中國(guó)式壓力與情緒的劣根性13、成...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：課程大綱第一講：突破性領(lǐng)導(dǎo)思維與組織變革1、思維創(chuàng)新迭代2、領(lǐng)導(dǎo)者的工作狀態(tài)與壓力分析3、組織變革的反思、責(zé)任與動(dòng)力4、領(lǐng)導(dǎo)者的組織批判精神與魅力提升5、什么是領(lǐng)導(dǎo)力/靠什么領(lǐng)導(dǎo)6、領(lǐng)導(dǎo)力作用的因果關(guān)系7、領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)利與合力8、領(lǐng)導(dǎo)者的影響力內(nèi)外兼修心術(shù)合一9、領(lǐng)導(dǎo)者的作用層次10、共識(shí)、共守的集體價(jià)值觀11、以人說(shuō)法有力量、知行合一12、領(lǐng)導(dǎo)者的前瞻性問(wèn)題分析與決策力13、管理思想未能落地的七宗...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：【課程綱要】導(dǎo)言?4D情商管理產(chǎn)生背景第一篇Attention-從天性到情商表現(xiàn)天性奉獻(xiàn)的本質(zhì)天性勝過(guò)理性，情商表現(xiàn)區(qū)分從認(rèn)識(shí)天性到天生偏好天生個(gè)性測(cè)試（現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)并分析結(jié)果）第二篇Mindset-情緒管理紅轉(zhuǎn)綠情商（EQ）測(cè)試情商（EQ）決定有多全面，知商（IQ）決定有多特別智商決定高低，情商決定生死不同的情緒，影響到績(jī)效的程度五組情感（EQ）體現(xiàn)情緒4D情商的**管理工具，故事情節(jié)紅轉(zhuǎn)綠第三篇B...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：學(xué)習(xí)模式課程咨詢>>>與我溝通（每天前3名可以獲取1000元的內(nèi)訓(xùn)課優(yōu)惠券哦）電話溝通：18898361497葉老師課程綱要TASK情境案例：《忙碌的經(jīng)理劉濤》模塊一 管理認(rèn)知篇第一章管理&管理者1.1企業(yè)是什么—?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值**大化（投入à轉(zhuǎn)換à產(chǎn)出）活動(dòng)1：我對(duì)公司業(yè)務(wù)的了解1.2現(xiàn)代企業(yè)的功能架構(gòu)（謀人，謀事，管事，做事）管理測(cè)試：部門(mén)管理現(xiàn)狀自我評(píng)估1.3管...[詳情]