課程簡介：【課程大綱】掌握知識：內(nèi)容是禮儀必備的基礎(chǔ)知識模塊，強調(diào)禮儀知識與規(guī)范的準確性，是整個進階學習的基石。要求學員熟記內(nèi)容，并作基本講授。掌握內(nèi)涵：是基礎(chǔ)知識學習的延伸和深入，剖析文明、教養(yǎng)的本質(zhì)，強調(diào)禮儀的文化與內(nèi)涵，是文化理論功底。要求學員具備診斷的能力，能根據(jù)需求設(shè)計培訓方案；同時要求學員掌握嫻熟的授課技巧，能就某一知識點流利講解。更多財務(wù)管理課程點擊進入更多市場營銷課程點擊進入更多職場技能課程...[詳情]

課程簡介：一、九型人格典型案例分析特朗普究竟是保護者，還是壓迫者？為什么美國媒體說他是自戀狂？王岐山與朱镕基為什么相貌有些近似？他們的性格有什么共同點？張國榮與王菲有什么相同點？為什么藝人多七號和四號？學雷鋒人人都可以成為雷鋒嗎？陳光標的行為為什么是那樣的？二、什么是九型人格？你應(yīng)該了解的背景神秘九角星九型人格結(jié)構(gòu)介紹性格類型的動態(tài)變化在安全和壓力狀態(tài)下工作九型人格三個中心n心中心、腦中心、腹中心三、你是哪...[詳情]

課程簡介：一模塊：管理模式與引導力應(yīng)用*學習型組織的典型模式*團隊(Team)與團體(Group)的不同及其對引導的影響*在團隊建設(shè)的不同階段中引導者介入的重點*學習工具：ORID焦點討論法—用對的順序問對的問題*課堂演練第二模塊：參與的形式在團隊引導中的應(yīng)用與實操*金魚缸*世界咖啡*決策與投票第三模塊：凝聚團隊共識*參與式?jīng)Q策的鉆石模型（發(fā)散期—動蕩期—收斂期—決策點）*團隊共識的引導—團隊共創(chuàng)法–團隊共...[詳情]

課程簡介：一模塊：流程與技巧的回顧*GRROW模型的回顧*基本教練技巧的回顧*管理教練中面對的困惑第二模塊：打造由內(nèi)而外的行為模式*庫則斯領(lǐng)導力的五項原則：（以身作則，共啟愿景，挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，使眾人行，激勵人心）*真正的領(lǐng)導力是打造團隊的內(nèi)在力量*為什么人真正的改變難以發(fā)生*行為背后的強大內(nèi)在力量是什么*用全人的視角關(guān)注人：組織與個體的內(nèi)在邏輯層次探索-愿景-身份-價值觀-能力-行為-環(huán)境*深度聆聽與體驗：每個...[詳情]

課程簡介：稻盛和夫的六項精進1、付出不亞于任何人的努力2、要謙虛，不要驕傲阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)與威力1、日本經(jīng)營之圣稻盛和夫先生的不凡人生2、什么是阿米巴經(jīng)營3、阿米巴經(jīng)營的三大構(gòu)件與目的4、阿米巴經(jīng)營的運作系統(tǒng)5、稻盛和夫拯救日航案例解讀阿米巴經(jīng)營組織劃分1、學員企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分享2、組織劃分的前提3、阿米巴組織形態(tài)4、事業(yè)型組織劃分的步驟5、從事業(yè)型組織進化到阿米巴組6、經(jīng)營管理部的組織結(jié)構(gòu)7、阿米巴組織的好...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】一、風險管理與企業(yè)內(nèi)控概念理解1.風險管理？2.內(nèi)部控制？3.我們的理解？4.舞弊理論與內(nèi)控體系建設(shè)5.風險無處不在6.風險VS內(nèi)控缺陷7.COSO框架-內(nèi)控五要素二、法規(guī)解讀及內(nèi)控應(yīng)對1.美國SOX法案重點2.中國風險管理與內(nèi)控法規(guī)概覽3.證監(jiān)會頒發(fā)風險管理相關(guān)法律4.新《證券公司風險控制指標管理辦法》三、后內(nèi)控時代的困惑與解決之道1.后內(nèi)控時期的困惑：八大認知誤區(qū)2.后內(nèi)控時期的困...[詳情]

課程簡介：?一部分 PPT不在于做的多漂亮，而在于講明白1.模板隨處可下，但是如何選對模板2.如何用題目打響第一炮，從“XXX工作總結(jié)”索然無味變?yōu)槊罟P生花3.利用目錄搭結(jié)構(gòu)，讓邏輯結(jié)構(gòu)更清晰4.標題是核心，如何利用標題讓聽眾不言自明5.Word不是PPT，教你如何大膽剔除多余內(nèi)容6.封底別再用“謝謝大家“了?第二部分1.字體其實有你想不到的秘密，其實它很講究2.顏色多不一定叫炫麗，教您字色的選擇...[詳情]

課程簡介：德魯克管理培訓企業(yè)公開課點擊進入課程單元重點內(nèi)容學習目標案例研究單元一時間管理l管理者究竟應(yīng)該如何控制和支配自己的時間l什么是管理者該做的，什么是不該做的l以結(jié)果為導向的時間管理方法l有效利用時間l避免整日奔波忙碌的局面“一天36小時”單元二我能貢獻什么l重視貢獻也就是重視成效l組織需要管理者貢獻什么l有關(guān)“我能貢獻什么？”4大要點l如何才能使組織獲得**大績效l促使管理者考慮自己及機構(gòu)的目標l促...[詳情]

課程簡介：德魯克管理培訓企業(yè)公開課點擊進入課程單元主要內(nèi)容案例/視頻一單元員工是什么§管理是關(guān)于人的§組織是讓平凡的人做出不平凡的事§萬豪集團/西南航空及其他第二單元我們對激勵知道多少§打擊士氣輕而易舉§**的方法是**示范激勵§提出績效要求和責任要求§獎金風波§攻關(guān)小組§海底撈的管理智慧第三單元似是而非的觀點§激勵有物質(zhì)和精神兩種，要同時從物質(zhì)和精神兩個層面來激勵，可惜精神激勵沒用§胡蘿卜加大棒**易收到...[詳情]

課程簡介：德魯克管理培訓企業(yè)公開課點擊進入課程單元重點內(nèi)容學習目標案例研究&訪談錄像第一單元思想和概念l為什么變化如此重要？l是引領(lǐng)變革還是適應(yīng)變化？l面對變化的四種選擇l為什么組織要變革？l認識我們所處的巨變時代l了解引發(fā)變革的原因l學習組織能夠改變什么視頻：“遇見未來”寶潔公司IBM公司第二單元變革努力為什么會失敗l導致變革努力失敗的八種錯誤以及如何避免的方法l從過去變革失敗的教訓中總結(jié)學習有效...[詳情]

課程簡介：德魯克管理培訓企業(yè)公開課點擊進入課程單元主要內(nèi)容案例/視頻第一單元員工是什么§管理是關(guān)于人的§組織是讓平凡的人做出不平凡的事§萬豪集團/西南航空及其他第二單元我們對激勵知道多少§打擊士氣輕而易舉§**的方法是**示范激勵§提出績效要求和責任要求§獎金風波§攻關(guān)小組§海底撈的管理智慧第三單元似是而非的觀點§激勵有物質(zhì)和精神兩種，要同時從物質(zhì)和精神兩個層面來激勵，可惜精神激勵沒用§胡蘿卜加大棒**易收...[詳情]

課程簡介：德魯克管理培訓企業(yè)公開課點擊進入課程單元重點內(nèi)容學習目標案例與練習第一單元領(lǐng)導力是什么l對領(lǐng)導力的誤解l領(lǐng)導力是活動l領(lǐng)導力是業(yè)績l領(lǐng)導活動和管理活動的不同l技術(shù)性問題與適應(yīng)性問題l領(lǐng)導是危險的活動l理解領(lǐng)導力的本質(zhì)l正確認識領(lǐng)導者的定義l掌握領(lǐng)導和管理的不同l案例：“長征”的領(lǐng)導者第二單元第一項修煉：密切聯(lián)系群眾l領(lǐng)導力是一種關(guān)系l德魯克對建立關(guān)系的建議l如何創(chuàng)造“共享愿景”l如何對追隨者授權(quán)l(xiāng)...[詳情]

課程簡介：德魯克管理培訓企業(yè)公開課點擊進入課程單元重點內(nèi)容學習目標案例研究&訪談錄像單元一創(chuàng)新與企業(yè)家精神什么是創(chuàng)新德魯克論創(chuàng)新實踐了解創(chuàng)新和企業(yè)家精神在管理中的重要地位了解什么是創(chuàng)新，誰是企業(yè)家，什么是企業(yè)家精神SCM公司的倒閉福特汽車、施樂公司等5個創(chuàng)新的成功案例單元二創(chuàng)新的來源創(chuàng)新機會的7個來源基于知識的創(chuàng)新的要求如何有目的、有系統(tǒng)地尋找創(chuàng)新機會如何成功地把創(chuàng)新帶進市場彼得·德魯克訪談錄像—創(chuàng)...[詳情]

課程簡介：德魯克管理培訓企業(yè)公開課點擊進入單元名稱教學內(nèi)容主要活動時間開篇必須卓有成效為什么要卓有成效卓有成效是什么？診斷卓有成效的障礙卓有成效的五項修煉練習：小芳怎么能夠卓有成效診斷：卓有成效的曲線1小時第1項習慣掌握時間時間到底是什么記錄時間的意義診斷時間的方法如何合理安排時間案例：張小萌的時間表案例：一個半小時的總裁練習：診斷自己和組織3小時第2項習慣聚焦貢獻誰是管理者貢獻到底是什么聚焦貢獻與你的工作...[詳情]

課程簡介：課程單元重點內(nèi)容學習目標案例研究單元一計劃?計劃制定不周的結(jié)果和跡象?制定計劃的4大益處?領(lǐng)導不愿制定計劃的原因?如何制定計劃的7個因素及其實施?了解計劃的重要性?**制定計劃增強領(lǐng)導力l“天生的領(lǐng)導者”l邁克的煩惱單元二行動和檢查?將計劃付諸行動的4個步驟?造成時間浪費的因素?行動次序的重要性?4項檢查技巧?了解計劃、行動與檢查之間的關(guān)系?按計劃采取行動并檢查行動過程?如何避免當前時間浪費?如何...[詳情]