企業(yè)內(nèi)部控制培訓

【課程大綱】

一、風險管理與企業(yè)內(nèi)控概念理解

1. 風險管理？

2. 內(nèi)部控制？

3. 我們的理解？

4. 舞弊理論與內(nèi)控體系建設(shè)

5. 風險無處不在

6. 風險VS內(nèi)控缺陷

7. COSO框架-內(nèi)控五要素

二、法規(guī)解讀及內(nèi)控應(yīng)對

1. 美國SOX法案重點

2. 中國風險管理與內(nèi)控法規(guī)概覽

3. 證監(jiān)會頒發(fā)風險管理相關(guān)法律

4. 新《證券公司風險控制指標管理辦法》

三、后內(nèi)控時代的困惑與解決之道

1. 后內(nèi)控時期的困惑：八大認知誤區(qū)

2. 后內(nèi)控時期的困惑：如何處理十大關(guān)系

3. 后內(nèi)控時期的優(yōu)秀路徑

4. 優(yōu)秀路徑之一：管理簡化之制度層次

5. 優(yōu)秀路徑之一：制度的要素

6. 優(yōu)秀路徑之一：管理簡化之文件融合

7. 優(yōu)秀路徑之二：專項建設(shè)

8. 財務(wù)視角與管理視角相結(jié)合的整體分析

9. 工程項目管理關(guān)鍵控制分析

10. 全面風險管理

11. 優(yōu)秀路徑之三：內(nèi)審變革

12. 優(yōu)秀路徑之四：財務(wù)變革

13. 優(yōu)秀路徑之五：大數(shù)據(jù)運用

14. 優(yōu)秀路徑之六：信息化落地