企業(yè)內部控制培訓

【課程大綱】

一、風險管理與企業(yè)內控概念理解

1. 風險管理？

2. 內部控制？

3. 我們的理解？

4. 舞弊理論與內控體系建設

5. 風險無處不在

6. 風險VS內控缺陷

7. COSO框架-內控五要素

二、法規(guī)解讀及內控應對

1. 美國SOX法案重點

2. 中國風險管理與內控法規(guī)概覽

3. 證監(jiān)會頒發(fā)風險管理相關法律

4. 新《證券公司風險控制指標管理辦法》

三、后內控時代的困惑與解決之道

1. 后內控時期的困惑：八大認知誤區(qū)

2. 后內控時期的困惑：如何處理十大關系

3. 后內控時期的優(yōu)秀路徑

4. 優(yōu)秀路徑之一：管理簡化之制度層次

5. 優(yōu)秀路徑之一：制度的要素

6. 優(yōu)秀路徑之一：管理簡化之文件融合

7. 優(yōu)秀路徑之二：專項建設

8. 財務視角與管理視角相結合的整體分析

9. 工程項目管理關鍵控制分析

10. 全面風險管理

11. 優(yōu)秀路徑之三：內審變革

12. 優(yōu)秀路徑之四：財務變革

13. 優(yōu)秀路徑之五：大數(shù)據運用

14. 優(yōu)秀路徑之六：信息化落地