團隊管理實戰(zhàn)培訓

一模塊：管理模式與引導力應(yīng)用

* 學習型組織的典型模式

* 團隊(Team)與團體(Group)的不同及其對引導的影響

* 在團隊建設(shè)的不同階段中引導者介入的重點

* 學習工具：ORID焦點討論法—用對的順序問對的問題

* 課堂演練

第二模塊：參與的形式在團隊引導中的應(yīng)用與實操

* 金魚缸

* 世界咖啡

* 決策與投票

第三模塊：凝聚團隊共識

* 參與式?jīng)Q策的鉆石模型（發(fā)散期—動蕩期—收斂期—決策點）

* 團隊共識的引導—團隊共創(chuàng)法

– 團隊共創(chuàng)的流程

– 團隊共創(chuàng)的示范

– 團隊共創(chuàng)的演

* 凝聚團隊的引導

* 發(fā)散期的工具介紹與應(yīng)用演練

* 收斂期的工具介紹與應(yīng)用演練

第四模塊：決策中的沖突應(yīng)對

* 決策規(guī)則對團隊成員參與的影響

* 利益相關(guān)人分析矩陣

* 動蕩期的沖突排解工具介紹與應(yīng)用演練

第五模塊：課后練習

相關(guān)課程

* 作為中層經(jīng)理你可能還會對《成為卓越領(lǐng)導——構(gòu)建高績效團隊》感興趣

* 想要在團隊領(lǐng)導力上更進一步，你可能需要學習《高情商領(lǐng)導力》