德魯克管理者培訓(xùn)

課程單元

重點(diǎn)內(nèi)容

學(xué)習(xí)目標(biāo)

案例研究

單元一

時(shí)間管理

l 管理者究竟應(yīng)該如何控制和支配自己的時(shí)間

l 什么是管理者該做的，什么是不該做的

l 以結(jié)果為導(dǎo)向的時(shí)間管理方法

l 有效利用時(shí)間

l 避免整日奔波忙碌的局面

“一天36小時(shí)”

單元二

我能貢獻(xiàn)什么

l 重視貢獻(xiàn)也就是重視成效

l 組織需要管理者貢獻(xiàn)什么

l 有關(guān)“我能貢獻(xiàn)什么？”4大要點(diǎn)

l 如何才能使組織獲得**大績(jī)效

l 促使管理者考慮自己及機(jī)構(gòu)的目標(biāo)

l 促使管理者更加關(guān)心工作所能產(chǎn)生的價(jià)值

是不是提拔錯(cuò)了

單元三

著眼于明日

l 如何正確分配組織資源

l 著眼于明日的策略

l 創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)遇

l 如何處理保持今日的成就和開(kāi)創(chuàng)未來(lái)的關(guān)系

l 清晰掌握正確的創(chuàng)新和資源分配戰(zhàn)略

l 提高對(duì)于“為什么和做什么”的認(rèn)識(shí)

著眼于明日

單元四

有效決策

l 決策是管理者的特殊任務(wù)

l 做有效的決策，是企業(yè)家和管理者**困難的活動(dòng)

l 撥開(kāi)市面無(wú)數(shù)的決策工具和決策技巧，探尋有效決策的內(nèi)在要領(lǐng)

l 掌握做出有效決策的7個(gè)規(guī)則

該不該購(gòu)并

單元五

人事安排

l 重要崗位的人事安排是企業(yè)戰(zhàn)略決策的重點(diǎn)

l 組織的效用是結(jié)合尋常的人，做不尋常的事

l 用人之長(zhǎng)的3點(diǎn)建議

l 深刻體會(huì)人事安排的有效性

藍(lán)辛的苦惱