阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)課程

稻盛和夫的六項(xiàng)精進(jìn)

1、 付出不亞于任何人的努力

2、 要謙虛，不要驕傲

阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)與威力

1、 日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫先生的不凡人生

2、 什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)

3、 阿米巴經(jīng)營(yíng)的三大構(gòu)件與目的

4、 阿米巴經(jīng)營(yíng)的運(yùn)作系統(tǒng)

5、 稻盛和夫拯救日航案例解讀

阿米巴經(jīng)營(yíng)組織劃分

1、 學(xué)員企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分享

2、 組織劃分的前提

3、 阿米巴組織形態(tài)

4、 事業(yè)型組織劃分的步驟

5、 從事業(yè)型組織進(jìn)化到阿米巴組

6、 經(jīng)營(yíng)管理部的組織結(jié)構(gòu)

7、 阿米巴組織的好處

8、 阿米巴組織結(jié)構(gòu)案例解讀

9、 學(xué)員企業(yè)阿米巴組織劃分實(shí)戰(zhàn)演練

10、 學(xué)員企業(yè)阿米巴組織劃分一對(duì)一輔導(dǎo)

阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)構(gòu)建

1、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)與經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的區(qū)別

2、 什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)

3、 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)造原理

4、 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的管理原則及執(zhí)掌部

5、 阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的作用好處

6、 阿米巴單位時(shí)間核算表

學(xué)員企業(yè)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表制作實(shí)戰(zhàn)演練

阿米巴內(nèi)部交易及定價(jià)

1、 如何**內(nèi)部交易實(shí)現(xiàn)“內(nèi)部市場(chǎng)化”

2、 建立“內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制”的經(jīng)營(yíng)意義是什么

3、 “內(nèi)部市場(chǎng)”與“外部市場(chǎng)”的區(qū)別

4、 內(nèi)部交易定價(jià)的本質(zhì)、原則和方法

5、 職能部門的費(fèi)用分?jǐn)傇瓌t和方法

6、 內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)模型

7、 內(nèi)部交易案例解讀

阿米巴組織績(jī)效考核

1、 阿米巴組織業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的原則

2、 阿米巴個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的原則

3、 阿米巴組織業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模型

4、 京瓷人事制度案例解讀

5、 成功導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式企業(yè)全景案例解讀

阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

1、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)為什么需要哲學(xué)

2、 阿米巴人才培養(yǎng)機(jī)制：稻盛和夫的成功方程式解讀

3、 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理的核心價(jià)值

4、 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)落地的**大挑戰(zhàn)——人心轉(zhuǎn)換

5、 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)落地框架

阿米巴經(jīng)營(yíng)推行的原則

1、 阿米巴經(jīng)營(yíng)推行的三大基本原

2、 阿米巴經(jīng)營(yíng)推行的誤區(qū)

阿米巴經(jīng)營(yíng)落地推行的步驟及注意點(diǎn)

1、 阿米巴經(jīng)營(yíng)推行的步驟

2、 阿米巴經(jīng)營(yíng)推行的注意事項(xiàng)

阿米巴會(huì)議落地推行跟進(jìn)輔導(dǎo)

1、 阿米巴會(huì)議落地推行跟進(jìn)輔導(dǎo)

項(xiàng)目評(píng)估與總結(jié)

1、 項(xiàng)目評(píng)估與總結(jié)