產(chǎn)品經(jīng)理體系培訓

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1、建立產(chǎn)品管理的整體概念體系

本節(jié)目的：

①研討：全周期產(chǎn)品管理中遇到的問題

②明確全生命周期產(chǎn)品管理的主要內(nèi)容，具體落實在什么職能部門

產(chǎn)品VS項目

為何要產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位？

產(chǎn)品管理的組織形式

產(chǎn)品管理的主體流程

產(chǎn)品財經(jīng)管理與考核體系

2、產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型與崗位職責

本節(jié)目的：

①研討：公司到底適合什么樣的產(chǎn)品經(jīng)理制度

②區(qū)分產(chǎn)品經(jīng)理與其他管理崗位責權(quán)利關系；

③各類產(chǎn)品經(jīng)理（LPMT/PMT/PDT等）的崗位職責與活動

產(chǎn)品經(jīng)理VS部門經(jīng)理VS項目經(jīng)理

產(chǎn)品經(jīng)理角色與定位

產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)展的階段能力模型

產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型

3、產(chǎn)品管理的起點：從市場需求出發(fā)

本節(jié)目的：

①如何獲得需要的產(chǎn)品信息、需要什么信息，如何應用這些信息

②該階段的部門協(xié)作有什么內(nèi)容、如何展開工作

業(yè)界在需求管理活動中的常見問題

業(yè)界*佳需求管理流程

需求管理的難點與解決

產(chǎn)品經(jīng)理如何參與該階段工作

需求管理的交付

4、產(chǎn)品的目標方向管理：產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標規(guī)劃方法與實踐（選擇正確的方向）

本節(jié)目的：

①市場可預見性成功的新產(chǎn)品（未來的爆品）是如何打造的

②如何與產(chǎn)品規(guī)劃/市場營銷部門進行合作，合作的內(nèi)容有那些

③生命周期管理在產(chǎn)品規(guī)劃中的體現(xiàn)（產(chǎn)品上市與退市預測）

業(yè)界在產(chǎn)品規(guī)劃管理活動中的常見問題

從成功企業(yè)的**崛起看產(chǎn)品規(guī)劃

市場管理框架

市場管理階段流程

案例分析：各個階段工作的分析方法工具與交付

產(chǎn)品經(jīng)理如何參與該階段工作

市場管理的交付

5、產(chǎn)品管理的研發(fā)流程管理（正確的做事情）

本節(jié)目的：

①如何讓研發(fā)中的產(chǎn)品與市場的變化同步，確保產(chǎn)品的市場成功；

業(yè)界在產(chǎn)品研發(fā)管理活動中的常見問題

案例講解：產(chǎn)品研發(fā)管理的幾種常見形式及適用：

產(chǎn)品經(jīng)理如何參與該階段工作

產(chǎn)品研發(fā)管理活動的交付

6、產(chǎn)品經(jīng)理成功的體現(xiàn)：新產(chǎn)品上市管理

本節(jié)目的：

①研討：產(chǎn)品上市/退市活動中遇到的主要問題

②如何配合市場部門做好產(chǎn)品的上市/退市活動

業(yè)界在新產(chǎn)品上市活動中的常見問題

新產(chǎn)品上市的主要流程

根據(jù)當前的市場需求進行產(chǎn)品戰(zhàn)略審視

案例講解：根據(jù)產(chǎn)品測試活動的業(yè)務計劃整合

支持準備工作

產(chǎn)品上市后的跟蹤工作

產(chǎn)品經(jīng)理如何參與該階段工作

產(chǎn)品生命周期管理