銷售團隊構(gòu)建培訓

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一、銷售人才甄選的面試問話技術(shù)

1.面試問話考官需處理四大關(guān)鍵問題

2.面試中人才價值評估四個核心維度

3.對候選人職業(yè)優(yōu)勢及興奮點的探尋

4．對候選人責任心及擔當能力的探尋

5.對候選人工作感悟及總結(jié)能力探尋

6.對候選人解決實際問題的能力評估

二、高效銷售團隊的構(gòu)建技術(shù)

1.高效銷售團隊背后的關(guān)鍵組合特征

2.企業(yè)高管層領(lǐng)導者的角色界定

3.如何發(fā)揮團隊成員的自然優(yōu)勢

4.管理好人的缺點的三種有效模式

5．高效銷售團隊的分工協(xié)作-流程再造

6.銷售團隊內(nèi)部有效的利益分配

三、銷售人才的保留與激勵

1.空降兵陣亡的6大陷阱分析和防范

2.人才保留的關(guān)鍵動作

3.建立企業(yè)內(nèi)部有效的留人機制

4.構(gòu)建寬帶工資制-為崗位創(chuàng)造英雄

5.入職30天內(nèi)的關(guān)鍵談話話術(shù)