服裝公司銷售代表研修班

【課程大綱】

一模塊：S&OP 是戰(zhàn)略實施平臺

1、運營管理

• 企業(yè)管理系統(tǒng)
• 流程管理概述
• 企業(yè)運營管理概述

2、供應鏈管理

• 供應鏈管理概述
• 競爭戰(zhàn)略到執(zhí)行管理的匹配
• S&OP 的功能

3、S&OP 的決策與提升

• 財務審核和臨界分析
• 產(chǎn)品生命周期分析
• SCOR 模型的運用
• 供應鏈建模

第二模塊：S&OP 是流程與實施

1、S&OP 流程框架

2、S&OP 流程步驟

• S&OP 的信息與數(shù)據(jù)
• S&OP 的需求計劃
• S&OP 的供應計劃
• S&OP 的協(xié)調(diào)會議
• S&OP 的決策會議

3、月度生產(chǎn)規(guī)劃與資源規(guī)劃

• S&OP 流程輸出
• 月度生產(chǎn)規(guī)劃模式
• 資源計劃審核

4、S&OP 實施與改善

• 不同生產(chǎn)制造策略的選擇
• 各階段的改善要點

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