金融大客戶營銷網(wǎng)站策劃方案老師

華為大客戶銷售策略及項目分析與運作機制

【課程背景】

“解決方案經(jīng)理”， “工程交付經(jīng)理”，“客戶經(jīng)理”為華為之鐵三角，解決方案經(jīng)理為客戶創(chuàng)造夢想，工程交付是完成夢想。

而客戶經(jīng)理呢？責(zé)任重大，除了構(gòu)建客戶關(guān)系平臺以展現(xiàn)我們解決方案之“優(yōu)美舞姿”之外，還要運籌帷幄，決勝千里。

因為，客戶經(jīng)理要把控的是競爭，稍不小心，我們的靈感就會被竊取并被超越。因此，把握客戶之決策心理，將優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為勝勢，促成和拿下意向，把控招標，乃重中之重！

項目運作和分析乃華為多年的優(yōu)良傳統(tǒng)，殺敵之利器，是一切項目計劃，競爭策略之基石，它協(xié)調(diào)各路兵馬協(xié)同作戰(zhàn)，構(gòu)建優(yōu)勢價值，并**運作來取信于客戶，讓客戶提前形成意向，殺敵于無形之中。

【課程收益】
“解決方案經(jīng)理”， “工程交付經(jīng)理”，“客戶經(jīng)理”為華為之鐵三角，解決方案經(jīng)理為客戶創(chuàng)造夢想，工程交付是完成夢想。
而客戶經(jīng)理呢？責(zé)任重大，除了構(gòu)建客戶關(guān)系平臺以展現(xiàn)我們解決方案之“優(yōu)美舞姿”之外，還要運籌帷幄，決勝千里。
因為，客戶經(jīng)理要把控的是競爭，稍不小心，我們的靈感就會被竊取并被超越。因此，把握客戶之決策心理，將優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為勝勢，促成和拿下意向，把控招標，乃重中之重！

項目運作和分析乃華為多年的優(yōu)良傳統(tǒng)，殺敵之利器，是一切項目計劃，競爭策略之基石，它協(xié)調(diào)各路兵馬協(xié)同作戰(zhàn)，構(gòu)建優(yōu)勢價值，并運用。

【學(xué)習(xí)模式】

【適用對象】

主要針對項目型銷售的銷售員以及行業(yè)和區(qū)域主管的培訓(xùn)，項目規(guī)模從幾十萬到幾百萬，也可達到幾千甚至過億的項目?？蛻粜袠I(yè)從設(shè)備銷售，建筑工程，軟件服務(wù)?？蛻糁饕哉袠说姆绞?，來購買他所要的服務(wù)。

行業(yè)覆蓋，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，IT設(shè)備，電器設(shè)備，建筑工程，建筑用材料，燈光工程，軟件服務(wù)。

【內(nèi)容提要】

要學(xué)會華為之大客戶銷售，不僅要學(xué)其形，即學(xué)習(xí)華為之流程，模板，制度之外，更要學(xué)其神，即要學(xué)到原理性的內(nèi)容，即銷售經(jīng)理要學(xué)會“分析”方法，只有會分析，才知客戶之所想，才知競爭對手之優(yōu)劣，才能制定正確的策略和計劃；否則，若沒有正確的分析，所定之策略，不能知己知彼，也必然難有正確之策，結(jié)果只能貽誤戰(zhàn)機，浪費資源！

本課程，首推“客戶之意向形成機制”理論，教會學(xué)員“用心做銷售”，從紛繁復(fù)雜的決策之中，理清其來龍去脈，學(xué)會把握客戶之決策心理，有了這個作為基礎(chǔ)，則我們就有了分析之工具和理論了。

然后，大量華為的經(jīng)典案例練習(xí)，協(xié)助學(xué)員理解這種分析方法。并借此工具，學(xué)習(xí)如何分析和博弈，從而想出決勝之“正確策略”。

再者，學(xué)習(xí)促進客戶意向形成之方法，推動項目，拿下意向，玩轉(zhuǎn)投標。

還有就是項目之管理和控制，設(shè)置監(jiān)控點的技巧和方法，借此考核和推進項目之進程，以及成功率之提高。

【課程大綱】

第 一部分 項目運作---事關(guān)成敗

一、項目越大，運作越關(guān)鍵

本單元學(xué)習(xí)目標：從問題的解決中找到項目運作的感覺，體驗華為大項目運作的感覺

一平民身份如何演繹5千萬的奧運項目！

一個成功的運作，可以拿下世界級的項目

平凡的銷售經(jīng)理，竟然被傳說是高干子弟

二、一個2500萬項目的失敗案例

即使是大牌產(chǎn)品，也照樣丟給一個小公司

運作過程的失敗，遭致后期招標全面被動

三 、從案例中研究問題

1. 解決方案與客戶關(guān)系構(gòu)建？客戶經(jīng)理是如何取得高層支持的？

2. 客戶經(jīng)理是如何得到客戶“夢幻”般的解決方案的？

3. 與高層見面的5分鐘有多大意義，反思客戶的意向形成機制？

4. “項目運作和分析”是如何幫助我們以弱勝強的？

5. 客戶的選擇標準是不是該及早教育？

6. 失敗案例中，董事長出差北京，在決策形成機制中是哪一個環(huán)節(jié)出問題？

7. 失敗案例中反映出項目監(jiān)管的問題是什么？

四、大項目銷售經(jīng)理的素質(zhì)模型

1.基本素質(zhì)模型

2.高級素質(zhì)模型

第二部分 客戶選擇標準和態(tài)度

目的：學(xué)習(xí)華為客戶經(jīng)理是如何了解客戶選擇標準和評價態(tài)度的，客戶的滿意態(tài)度是如何形成的，以及華為客戶經(jīng)理在工作如何做的？

一. 客戶的購買行為原理

1.選擇標準概念和特點

2.態(tài)度到意向

3.案例：銷售汽車和找對象，為什么都這么難？

二. 探知內(nèi)心深處的選擇標準

1.如何了解和分析才能掌握內(nèi)心深處的真正的標準

2.創(chuàng)造標準

三. 態(tài)度滿意

1.什么是滿意？滿意態(tài)度是如何形成的？

2.滿意態(tài)度為什么要確認，如何確認？

3.案例：為什么我給客戶該講的都講了，該做了也做了，就是無動于衷？

四. 了解興趣點，切入項目

1.興趣點切入

2.黏住客戶，構(gòu)建持續(xù)性的關(guān)系

3.了解興趣點的常見方法

案例：西北銀行華為網(wǎng)絡(luò)設(shè)備案例：得知三級網(wǎng)信息也非易事

4.權(quán)衡性問題的調(diào)研常見四種方法

案例：利用自己的關(guān)鍵因素優(yōu)勢成功運作諸多國家級大項目。

五. 調(diào)研客戶需求和內(nèi)在標準的11種常見方法

1. 客戶之言語類型

2. 客戶之行

3. 競爭對手之言行

4. 主動測試

5. 創(chuàng)造性的開發(fā)

六. 問題和案例練習(xí)

1.問題：客戶的想法態(tài)度吃不準，已經(jīng)用了全部套路，還是不能調(diào)動客戶的真正的興趣。

案例練習(xí)：西北銀行半年客戶就是不提項目的事情

2.問題：支撐關(guān)系形不成，老是搭不上線。項目推動不了。

案例練習(xí)：分析一下前面奧運項目案例為什么客戶那么無私的幫助我們？

3.問題：同事中，同樣都是銷，為什么別的銷售就讓項目推的風(fēng)風(fēng)火火，而我的項目冷冰冰的?？蛻魧ξ覑劾聿焕?/span>

案例：某重工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為什么我約了多少次客戶不出來，而同事就見一次面就約出來了？

4.問題：客戶的言語行為也讓自己眼花繚亂，不知“葫蘆里到底買什么藥”，缺乏分析能力。

案例練習(xí)：“市長很忙，必須我們先拿方案給他匯報，他是不可能直接見廠家的，你如果不給就沒戲了”，這句話可難倒了一大批銷售。

5.問題：價值引導(dǎo)不成功，“什么都給客戶說了，但是感覺客戶不認可。總是打不到點子上”

案例練習(xí)：華為網(wǎng)絡(luò)設(shè)備海關(guān)的**次技術(shù)交流和半年的冷漠

6.問題：看不清靶子就亂打，暴露目標，丟單

案例練習(xí)：奧運項目中間客戶曾經(jīng)問我們，這些技術(shù)別的廠家和你比如何？當時為什么要說自己不是唯一能做的？

案例：重慶燈光項目過早提出比燈，為什么招致失敗，競爭對手是如何對付我們的？

7.問題：不管我怎么說，客戶就是不信我的

案例：我們是如何鉆進競爭對手設(shè)的“信任度之局”的，導(dǎo)致越說自己好，客戶越不信任。

第三部分  意向形成機制

打靶先要看清自己的靶子，先學(xué)會客戶決策的核心邏輯

本單元學(xué)習(xí)目標：

學(xué)會華為銷售經(jīng)理如何分析項目，以及如何獲得客戶意向的基礎(chǔ)性原理；客戶的決策團隊如何在有多家供應(yīng)商競爭的情況下，并在團隊的意見糾結(jié)中，**終形成一致，選擇自己滿意的解決方案的，直至形成意向并完成招標的。

掌握意向形成機制原理和作用過程！并**分析工具DMI來把握客戶決策心理，從而制定正確有效的博弈策略

一. 項目運作中看不透的困惑

一個名牌轎車的招標故事

二. 意向在項目中的作用

招標要做到心中無標

三. 意向形成機制----決策地圖DMI

1.從態(tài)度到意向形成，客戶選擇的科學(xué)

2.DMI表，客戶決策鏈以及客戶態(tài)度的相互作用----意向形成機制

3.BATT案例

四. 問題和案例：利用工具分析項目

1.問題：客戶經(jīng)理項目運作糊里糊涂，忙乎半天只是白忙乎，浪費資源和時間

案例練習(xí)一：某廣播大廈，

2.問題：找不對人做不對事。結(jié)果受到挫折

案例練習(xí)二：上海某大劇院，

3.問題：對客戶之間錯綜復(fù)雜的關(guān)系束手無策，動不動做錯事搞砸項目。

案例練習(xí)三：天津一項目**后栽在一個小設(shè)計師手里，

4.問題：缺失對意向形成機制監(jiān)管，一旦因為客戶本身或者因為競爭對手的行動發(fā)生變化，不知不覺中奶酪被挪動卻全然不知。

案例練習(xí)四：西北一公交廣告牌3億項目，客戶自己未必清楚意向形成機

分析一下奧運項目案例中奶酪是如何被挪動的？

5.問題：不能把握戰(zhàn)機，機會來了抓不住，更談不上創(chuàng)造機會。

案例練習(xí)五：高小姐在某會議中心與項目總經(jīng)理5分鐘會談

6.問題：缺乏競爭博弈的分析能力，面對壓力束手無策

案例練習(xí)：為前面的失敗案例策劃競爭博弈的策略。那些環(huán)節(jié)是無論如何都要達到目的的

第四部分  項目運作基礎(chǔ)

軍事家要掌握天、地、人之軍事要素

本節(jié)學(xué)習(xí)目標：理解在項目運作過程中，關(guān)系，產(chǎn)品屬性，服務(wù)，品牌，價格，項目運作五個階段，這些要素是如何在項目中發(fā)揮作用的，理解其中的關(guān)系，并熟悉他們的規(guī)律。

一. 關(guān)系

1.關(guān)系的性質(zhì)和作用

2.關(guān)系的幾個層級

3.建立支撐性關(guān)系

4.既是顧問，又是朋友

5.客戶關(guān)系之5種常見搭建方法

6.案例：1500萬之三級網(wǎng)項目，如何搭建行長關(guān)系。

二. 產(chǎn)品和服務(wù)屬性

1.產(chǎn)品一定要專業(yè)，產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)

2.FFAB原則

3.產(chǎn)品屬性調(diào)研表

4.案例：價值包裝之后，滲透力大幅度提升。

三. 商務(wù)

1.掌握商務(wù)應(yīng)該學(xué)會些什么

2.價格，關(guān)系，技術(shù)的權(quán)衡

3.是科學(xué)也是藝術(shù)

4.案例：商務(wù)運作改變客戶的采購進程，提前鎖定意向

四. 項目信息的挖掘

1.案例：某公司行業(yè)研討會的策劃

2.品牌提升

3.代理商

4.技術(shù)交流會

5.主動拜訪

6.關(guān)系介紹

7.行業(yè)主管文件，建設(shè)計劃，上層關(guān)系

五. 項目運作過程的五個階段

1.五個階段

2.不同階段的客戶心理分析

3.不同階段的判斷和競爭機會分析

4.不同階段的機會窗信號

5.保密工作和階段控制

6.案例：一個大項目的運作過程介紹

六. 立項

1.立項的項目運作階段分析

案例：廣東某地市政府網(wǎng)項目

2.立項的客戶態(tài)度與決策鏈形成機制分析

案例： 天津某大廈1500萬景觀燈光項目，沒有弄清楚客戶決策形成機制，導(dǎo)致后面看不懂客戶的行為。

3.立項的主因素與價值優(yōu)勢分析

案例：一個沒有任何關(guān)系背景，靠價值分析判斷來立項的案 例，一個6000萬的項目案例

4.立項之客戶行為分析與判斷

案例：一個大劇院5000萬項目案例：立項錯誤，苦了公司上 下，損失了人財物，浪費了大量時間。

5.立項的幾個基本點總結(jié)

第五部分 項目分析、研判和博弈

課程目的：學(xué)會華為客戶經(jīng)理是如何分析和博弈的：**大量案例，來幫助學(xué)院利用所學(xué)知識，借助所見，所聞，分析客戶與競爭對手，知己知彼，從而研判狀態(tài)，策劃方略：

分析評估項目，讓學(xué)員依照項目所見所聞，分析項目，分析競爭對手

對策，博弈分析來制定對策

面對各種困局能想出對策

創(chuàng)造性的策劃改變格局的手段

一. 分析研判，策劃提升競爭力的手段

1.銷售中充分性因素和必要性因素

案例分析練習(xí)：西北銀行，機會來自于誠懇的批評與自我批評

總結(jié)：充分性因素在必要性因素不之時是不起作用的

2.識別權(quán)重高的需求，不能躲避，迎難而上

案例分析：某檢察院互聯(lián)互通問題

總結(jié)：客戶就是想支持我們，也要解決這個棘手難題

3.讓客戶充分重視和理解我方優(yōu)勢，格局也許會發(fā)生根本性變化

案例分析：奧運項目案例中是**哪些手段讓客戶感覺我們的技術(shù)是**重要的因素

總結(jié)：客戶有時候不了解，往往會選擇錯誤，我們做了對客戶有利的事情。

4.利用客戶現(xiàn)有對我司有利的評價標準，反而事半功倍

案例分析練習(xí)：上海大劇院日本安藤忠雄的評價觀

總結(jié)：強勢人物，你滿足他，也許競爭對手就已經(jīng)死了。

5.容忍度評價，如果你的某些要素根本不**，就不要向下走

案例：某集團的預(yù)算沒有弄清楚，方案做了浪費人力物力，結(jié)果被老板罵了一通

結(jié)論：不要掩耳盜鈴的做銷售

6.沒有優(yōu)勢創(chuàng)造優(yōu)勢

案例：某海關(guān)根據(jù)客戶業(yè)務(wù)制定出系列策略，演繹出神奇效果

總結(jié)：客戶的某個重要的潛在需求沒有被滿足，我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)，去挖掘，也許會出奇制勝

7.利用影響力關(guān)系，也許會四兩撥千斤

案例：奧運項目是如何利用這個影響力關(guān)系，為什么會有如此動力？

結(jié)論：客戶之間的影響力有時候遠遠超過我們廠家，只要我們設(shè)計好機制，讓他們動力無窮。

8.利用優(yōu)勢先發(fā)制人，讓對手優(yōu)勢來不及顯現(xiàn)就已經(jīng)死在萌芽中

案例：某礦務(wù)局策劃，讓項目隱藏了半年

結(jié)論：意向及時鎖定，否則時機錯過，難度加大

9.不能讓競爭對手吹牛得逞，打擊將一舉兩得

案例：上海某服務(wù)器項目

總結(jié)：讓競爭對手失去信任，不能手軟，當然要講究方法，否則適得其反

10.策劃時間節(jié)點，火力暴露的時間恰當，讓競爭對手措手不及

案例：奧運項目中時間節(jié)點的策劃有什么精妙之處

結(jié)論：致命一擊要出其不意。

二. 競爭博弈，意向形成

1.博弈表和意向形成

從博弈表中我們能夠分散出多少博弈手段

意向形成

a.滿意態(tài)度

b.比較權(quán)衡

c.做出選擇的時機

2.什么會阻止意向形成

3.博弈案例和聯(lián)系

客戶的選擇標準正是我們的優(yōu)勢，迎合的同時要警惕螳螂在后

a.案例：銀石廣場試燈案例，**后收獲1000多萬。

b.總結(jié)：符合業(yè)主選擇標準就可以大膽策劃

滿意度不是等待自然形成，也可以提前促成

a.案例：某礦務(wù)局案例

b.總結(jié)：滿意度形成是要客戶醞釀發(fā)酵的，需要提前量才能完成。

敵方有優(yōu)勢，尋找突破口拖延，等待我們意向形成

a.案例：某地市公安小區(qū)防盜系統(tǒng)

b.結(jié)論：要close，還要看時機

珍惜關(guān)系建構(gòu)窗口，不要臨時抱佛腳

a.案例：新疆兩個客戶的考察

b.結(jié)論：客戶的狀態(tài)是不同階段，心態(tài)不同。交朋友選擇時機

主動策劃，主動行動，不要坐以待斃

a.案例，某銀行的網(wǎng)絡(luò)項目，處長意向已定，但是招標拖拖拉拉，導(dǎo)致丟單

b.結(jié)論：宜將勝勇追窮寇,不可沽名學(xué)霸王

意向形成評估，時機上的博弈

a.案例：某體育館項目，送到嘴里的機會視而不見

b.結(jié)論：意向形成要識別，否則戰(zhàn)機錯過將不會再來

大膽判斷，果斷出擊

a.案例：西北銀行的強勢關(guān)系。

b.結(jié)論：疑人不用，用人不疑

動態(tài)博弈，高層關(guān)系

a.案例：無錫燈光項目，高層領(lǐng)導(dǎo)即使想幫也來不及

b.結(jié)論：高層關(guān)系有時候不是萬能的。

關(guān)系型伙伴的尋找和合作

a.案例：三個項目的尋找，事半功倍

b.結(jié)論：領(lǐng)導(dǎo)也要找順風(fēng)的船

三. 意向形成時機的把握

1.進程分析

2.意向形成信號

3.意向的三種模式

4.意向進入形成期的判斷

四. 鎖定意向，收下果實

1.招標類型和規(guī)范書的種類

2.如何決定對自己有利的招標模式

3.博弈表和招標過程的把握

4.招標博弈案例

案例：無錫燈光案例3500萬。競爭對手花了50萬買陪標

案例：客戶內(nèi)部矛盾和決策機制研究明白，手握王牌，配合客戶決策，鎖定勝局。

五. 跟蹤服務(wù)，兌現(xiàn)滿意

1.客戶業(yè)務(wù)上滿意

2.情感滿意

3.關(guān)系建構(gòu)滿意

4.案例：一個成功的老銷售，是如何呼風(fēng)喚雨的。

第六部分 項目運作計劃，跟蹤，監(jiān)控

效果監(jiān)控勝于行動監(jiān)控，效果卻藏于客戶的心里

本單元目的：華為的銷售，是在嚴格的銷售管理之下進行的，計劃要監(jiān)控才能有效，監(jiān)控不僅是銷售在做什么，更重要的是監(jiān)控客戶端的銷售有什么進展，我們銷售有質(zhì)量的行為有沒有做？客戶態(tài)度滿意了沒有？意向是否在形成。

一. 項目管理的組織設(shè)計和激勵

1.項目組的設(shè)定與分工協(xié)作

2.項目組的激勵

3.項目組在公司中的協(xié)作制度

4.項目組合銷售管理部之間的協(xié)作關(guān)系

二. 銷售管理部與銷售管理制度

1.項目信息的獲取，分析，立項之制度規(guī)定

2.項目中相關(guān)參與人的激勵和考核

3.跨部門之協(xié)作行為的考核和激勵

4.華為案例介紹：“從拉動到推動，銷售項目中參與者積極性的根本性改變”

三. 項目運作銷售管理

1.建構(gòu)高效科學(xué)的資源節(jié)約的銷售項目運作體系

2.項目信息挖掘，項目成功率與立項制度

3.項目運作能力之分析、博弈與項目分析會制度

4.項目運作分析與項目計劃的PDCA循環(huán)

5.基于對項目運作能力的項目經(jīng)理的培養(yǎng)、激勵

四. 銷售管理與部門協(xié)作

1.產(chǎn)品部的職能

2.系統(tǒng)部之職能

3.銷售部（客戶經(jīng)理）之職能

4.部門之間的協(xié)作和共享激勵

五. 人才培養(yǎng)計劃

1.人才培養(yǎng)與銷售管理制度的關(guān)系

2.公司的發(fā)展戰(zhàn)略與人才培養(yǎng)戰(zhàn)略

3.人才培養(yǎng)與公司客戶關(guān)系維護

六. 項目狀態(tài)評估表

1.Pse表的使用（preject state evaluation）

2.上司評估下屬，防止項目失控

3.銷售自己評價，給自己一個指導(dǎo)

4.案例：對新銷售員跟蹤不力，致半年無果。領(lǐng)導(dǎo)也失職。

七. 項目跟蹤和計劃表

1.DMI表格填寫和項目監(jiān)控

2.跟蹤表的學(xué)習(xí)

3.跟蹤表的Pdca

4.和DMI表聯(lián)合使用，分析和計劃，評估和實施

5.案例：海陸空聯(lián)合作戰(zhàn)，空軍完不成任務(wù)，陸軍也進不去。一個計劃沒有監(jiān)控而導(dǎo)致失敗的銷售案例，某大學(xué)校園網(wǎng)，煮熟的鴨子飛了

【講師介紹】

蔣建業(yè)——資深講師，資深顧問

華為公司原企業(yè)網(wǎng)事業(yè)部南部大區(qū)經(jīng)理

華為大學(xué)特聘講師

港灣公司廣東辦事處主任

港灣公司大企業(yè)系統(tǒng)部總經(jīng)理

上海廣茂達首席營銷官

上海雷士光藝總經(jīng)理

成功銷售近10個億的業(yè)績

組織策劃近200個廣告促銷和宣傳活動

復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟學(xué)碩士，企業(yè)管理研究生

在國家**刊物上發(fā)表多篇論文

培訓(xùn)過的客戶有烽火通訊，浪潮信息，海信電器，三一重工，通服，神州數(shù)碼，盛路通訊，上海廣茂達，西頓照明，同洲電子，瑞士康達，中國移動,北京中檢，明陽風(fēng)電，鼎橋通訊，等幾十家知名公司。

專業(yè)背景：復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟學(xué)碩士，企業(yè)管理學(xué)研究生，數(shù)學(xué)學(xué)士。具備15年產(chǎn)品銷售經(jīng)驗，曾經(jīng)在國家**刊物上發(fā)表多篇論文。

實踐經(jīng)驗：不僅成功銷售近10個億的銷售額，而且對大項目有實際運作經(jīng)驗

培訓(xùn)特色：實踐性，可操作性，很快成為工作中的方法和技巧，幫助提高銷售成功率是本課程的**大特色。

培訓(xùn)機構(gòu)

諾達老師是一家行業(yè)內(nèi)比較有知名度的企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)。

諾達老師創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)的培訓(xùn)機構(gòu)。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國內(nèi)外先進的管理理念、方法，總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)管理實踐，經(jīng)過多年時間的發(fā)展與沉淀，如今已擁有豐富的師資資源，并從中整合了一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧十幾個領(lǐng)域，為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的培訓(xùn)服務(wù)體系，為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓(xùn)解決方案，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，獲得了眾多企業(yè)的認可。

諾達老師與58同城、中國人壽財險、可口可樂、美的、中國建設(shè)銀行、招商銀行、中國平安、貴州茅臺、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國一汽、東風(fēng)日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團、萬科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團、昆藥集團等知名大企業(yè)都有合作，多次提供專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)。

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