課程簡介：課程大綱破冰分享??！如何看待企業(yè)管理中的問題？優(yōu)秀企業(yè)的管理優(yōu)點(diǎn)（富士康、海爾）生產(chǎn)企業(yè)的三大流&企業(yè)利潤獲取的三大來源生產(chǎn)企業(yè)的4M1E&管理的六大問題生產(chǎn)企業(yè)的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)圖約束出效率！標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本的概念企業(yè)信息流分解展示ISO體系、績效考核、現(xiàn)場管理5S\6S\7S、ERP、供給側(cè)、工業(yè)4.0等的根本是什么？數(shù)據(jù)哪里來？數(shù)據(jù)怎么來？數(shù)據(jù)怎么流動(dòng)？數(shù)據(jù)做什么用？何為規(guī)范化、標(biāo)...[詳情]

課程簡介：課程大綱：第一單元全面質(zhì)量管理概述優(yōu)秀企業(yè)家的質(zhì)量名言及解讀海爾和三星的質(zhì)量管理案例質(zhì)量的定義如何提升顧客滿意度的研討質(zhì)量KANO模型質(zhì)量管理發(fā)展史全面質(zhì)量管理的定義“三全”原則的理解全面質(zhì)量管理的范圍為何需要推行全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理推行戰(zhàn)略計(jì)劃第二單元設(shè)計(jì)過程質(zhì)量管理新產(chǎn)品開發(fā)的5個(gè)階段什么是設(shè)計(jì)質(zhì)量設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的理解設(shè)計(jì)質(zhì)量管理常用工具介紹質(zhì)量功能展開QFD介紹正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹田口設(shè)計(jì)介紹...[詳情]

課程簡介：第一部分：工廠成本概述2工廠財(cái)務(wù)損益表分析1)制造業(yè)財(cái)務(wù)損益表分析2)營業(yè)收入預(yù)測及風(fēng)險(xiǎn)管理3)制造核心成本：人機(jī)物成本概述4)直接生產(chǎn)費(fèi)用（原料、輔料、直接勞動(dòng)成本）分析5)標(biāo)準(zhǔn)成本法：原輔料標(biāo)準(zhǔn)用量、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定額編制6)直接生產(chǎn)成本預(yù)算管理及監(jiān)控機(jī)制7)制造費(fèi)用定義與分析8)制造費(fèi)用預(yù)算編制及控制方法9)間接勞動(dòng)力成本及能源消耗壓縮技巧2工廠現(xiàn)金流及資金成本分析1)現(xiàn)金流的預(yù)測及計(jì)算方法2)...[詳情]

課程簡介：第一講錢，在哪里！——不專業(yè)付出的代價(jià)管理者管理效率——被勿視的西瓜管理者管理思路——一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)管理者管理方向——多主觀少客觀管理者管理方法——重經(jīng)驗(yàn)憑習(xí)慣沒有結(jié)局的結(jié)局——布局決定結(jié)局員工的生產(chǎn)效率——只有強(qiáng)化沒有改善新產(chǎn)品的研發(fā)——沒有可批量制造性第二講標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)(ST)新概念標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義與時(shí)間的兩大特點(diǎn);標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)確立的六個(gè)原則;使用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的六個(gè)目的;不屬于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)范圍的五個(gè)方面;標(biāo)...[詳情]

課程簡介：領(lǐng)導(dǎo)力3–A–1代表供應(yīng)管理部門，參與組織范圍或具體項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)定、預(yù)算、人員編制和政策的決策。3–A–2制定并實(shí)施業(yè)務(wù)計(jì)劃以滿足客戶服務(wù)、企業(yè)利潤和股本回報(bào)目標(biāo)。3–A–3根據(jù)市場情況、業(yè)務(wù)需求和現(xiàn)有資源，制定、執(zhí)行和監(jiān)控供應(yīng)管理戰(zhàn)略計(jì)劃和運(yùn)作計(jì)劃。3–A–4計(jì)劃/開發(fā)/提供運(yùn)營政策、綱要和程序。為達(dá)到**的結(jié)構(gòu)的需要做必要修改。3–A–5如有需要，對組織的供應(yīng)管理政策做出變化。3–A–6參與公...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】生產(chǎn)方式演變現(xiàn)代工業(yè)工程綜述工業(yè)工程定義和發(fā)展史工業(yè)工程意識、方法和工具效率提升活動(dòng)的基礎(chǔ)與改善方向IE工程改善原理、原則消除瓶頸消除管制點(diǎn)分析方法和工具工序分析――工藝圖、流程圖、路線圖作業(yè)分析――多動(dòng)圖、人機(jī)圖動(dòng)作分析－動(dòng)素分析搬運(yùn)分析——搬運(yùn)路線、活性分析、搬運(yùn)工具設(shè)施布置(工廠布置、車間布置)布置簡介PQ分析工藝布置、產(chǎn)品布置和單元布置產(chǎn)品布置方法作業(yè)臺(tái)布置原則單元布置方法生產(chǎn)...[詳情]

課程簡介：【招生對象】銷售預(yù)測計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃主管/采購/經(jīng)理/主管/計(jì)劃人員/跟單人員、生產(chǎn)部門/經(jīng)理/主管/管理人員、銷售部門/經(jīng)理/主管/跟單人員。尤其業(yè)務(wù)副總經(jīng)理帶領(lǐng)管理干部現(xiàn)場診斷和實(shí)作對策效果更佳?！菊n程目標(biāo)】學(xué)習(xí)產(chǎn)供銷協(xié)同平衡計(jì)劃拉動(dòng)供應(yīng)鏈管理，縮短客戶交貨周期，提高物流過程循環(huán)效率（庫存、資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶滿意率；為降低或消除物流過程中的非增值活動(dòng)。【課程大綱】第一室:全供應(yīng)鏈之產(chǎn)供銷一體化...[詳情]

課程簡介：課程大綱第一篇 5S的理念與現(xiàn)場關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）篇第一部分：5S與企業(yè)運(yùn)營5S在企業(yè)運(yùn)營管理中地位與作用5S與企業(yè)管理體系的關(guān)系如何5S與現(xiàn)場效率提升工具的銜接5S收益與關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）之間的深層含義討論：員工的疑問：為什么現(xiàn)場實(shí)施5S這么久了，卻很難見到量化的結(jié)果？第二部分：5S的概念，來源，意義，作用討論：員工的疑問：辦公室也要開展5S管理嗎？第三部分：5S與關(guān)鍵績效指標(biāo)...[詳情]

課程簡介：課程大綱第一篇 5S的理念與現(xiàn)場關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）篇第一部分：5S與企業(yè)運(yùn)營5S在企業(yè)運(yùn)營管理中地位與作用5S與企業(yè)管理體系的關(guān)系如何5S與現(xiàn)場效率提升工具的銜接5S收益與關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）之間的深層含義討論：員工的疑問：為什么現(xiàn)場實(shí)施5S這么久了，卻很難見到量化的結(jié)果？第二部分：5S的概念，來源，意義，作用討論：員工的疑問：辦公室也要開展5S管理嗎？第三部分：5S與關(guān)鍵績效指標(biāo)...[詳情]

課程簡介：課程大綱第一篇 5S的理念與現(xiàn)場關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）篇第一部分：5S與企業(yè)運(yùn)營5S在企業(yè)運(yùn)營管理中地位與作用5S與企業(yè)管理體系的關(guān)系如何5S與現(xiàn)場效率提升工具的銜接5S收益與關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）之間的深層含義討論：員工的疑問：為什么現(xiàn)場實(shí)施5S這么久了，卻很難見到量化的結(jié)果？第二部分：5S的概念，來源，意義，作用討論：員工的疑問：辦公室也要開展5S管理嗎？第三部分：5S與關(guān)鍵績效指標(biāo)...[詳情]

課程簡介：課程背景車間管理干部承擔(dān)著現(xiàn)場管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給車間管理人帶來無窮的困惑。作為車間干部，您是否經(jīng)常被以下問題弄得焦頭爛額？?浪費(fèi)隨處可見，但問題何在，如何解決?安全隱患多，安全意識缺乏?同樣的事故總是重復(fù)發(fā)生，再三叮囑也沒有用?現(xiàn)場材料亂...[詳情]

課程簡介：課程背景車間管理干部承擔(dān)著現(xiàn)場管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給車間管理人帶來無窮的困惑。作為車間干部，您是否經(jīng)常被以下問題弄得焦頭爛額？?浪費(fèi)隨處可見，但問題何在，如何解決?安全隱患多，安全意識缺乏?同樣的事故總是重復(fù)發(fā)生，再三叮囑也沒有用?現(xiàn)場材料亂...[詳情]

課程簡介：課程大綱第一篇 5S的理念與現(xiàn)場關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）篇第一部分：5S與企業(yè)運(yùn)營5S在企業(yè)運(yùn)營管理中地位與作用5S與企業(yè)管理體系的關(guān)系如何5S與現(xiàn)場效率提升工具的銜接5S收益與關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）之間的深層含義討論：員工的疑問：為什么現(xiàn)場實(shí)施5S這么久了，卻很難見到量化的結(jié)果？第二部分：5S的概念，來源，意義，作用討論：員工的疑問：辦公室也要開展5S管理嗎？第三部分：5S與關(guān)鍵績效指標(biāo)...[詳情]

課程簡介：課程大綱第一篇 5S的理念與現(xiàn)場關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）篇第一部分：5S與企業(yè)運(yùn)營5S在企業(yè)運(yùn)營管理中地位與作用5S與企業(yè)管理體系的關(guān)系如何5S與現(xiàn)場效率提升工具的銜接5S收益與關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）之間的深層含義討論：員工的疑問：為什么現(xiàn)場實(shí)施5S這么久了，卻很難見到量化的結(jié)果？第二部分：5S的概念，來源，意義，作用討論：員工的疑問：辦公室也要開展5S管理嗎？第三部分：5S與關(guān)鍵績效指標(biāo)...[詳情]

課程簡介：課程大綱第一篇 5S的理念與現(xiàn)場關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）篇第一部分：5S與企業(yè)運(yùn)營5S在企業(yè)運(yùn)營管理中地位與作用5S與企業(yè)管理體系的關(guān)系如何5S與現(xiàn)場效率提升工具的銜接5S收益與關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）之間的深層含義討論：員工的疑問：為什么現(xiàn)場實(shí)施5S這么久了，卻很難見到量化的結(jié)果？第二部分：5S的概念，來源，意義，作用討論：員工的疑問：辦公室也要開展5S管理嗎？第三部分：5S與關(guān)鍵績效指標(biāo)...[詳情]