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北京諾達(dá)名師

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現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善訓(xùn)練營(標(biāo)桿工廠體驗(yàn)班)

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機(jī)構(gòu)名稱 北京諾達(dá)名師
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現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善訓(xùn)練營(標(biāo)桿工廠體驗(yàn)班)

課程詳情

課程背景

車間管理干部承擔(dān)著現(xiàn)場管理和制造過程控制的重任,必須有效的管理現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素,還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。

然而,隨著訂單交貨期日益縮短,品種變化多端,不斷有新品種上線,給車間管理人帶來無窮的困惑。

作為車間干部,您是否經(jīng)常被以下問題弄得焦頭爛額?
?浪費(fèi)隨處可見,但問題何在,如何解決
?安全隱患多,安全意識缺乏
?同樣的事故總是重復(fù)發(fā)生,再三叮囑也沒有用
?現(xiàn)場材料亂堆亂放混放、需要的物料不知到哪去找,不需要的一大堆
?設(shè)備故障頻發(fā),生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù)人員互相推諉
?員工缺乏問題意識,對現(xiàn)場問題熟視無睹
?對現(xiàn)場改善方法一知半解,無法在現(xiàn)場有效運(yùn)用
?人為疏忽導(dǎo)致的質(zhì)量、安全事故多,怎樣有效防范和解決
?工作任務(wù)重,員工管理難度大
?缺少有效的管理工具,員工缺乏積極性……
如何搭建起現(xiàn)場管理者的“黃金屋”?如何打造起一支鋼鐵般基層隊(duì)伍,在短時(shí)間內(nèi)提升生產(chǎn)的質(zhì)量、效率、士氣、設(shè)備、5S等各項(xiàng)核心指標(biāo)?如何有效的開展現(xiàn)場改善,推動現(xiàn)場效率提升?2天的《現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善訓(xùn)練營》不僅告訴你一套系統(tǒng)而實(shí)用的現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善方法,還將帶您走進(jìn)聯(lián)想北京工廠,帶您領(lǐng)略并了解先進(jìn)工廠的現(xiàn)場管理水平并交流其現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善經(jīng)驗(yàn)


培訓(xùn)目標(biāo)
?明確基層管理者在現(xiàn)場管理改善中的職責(zé)和作用
?梳理現(xiàn)場管理框架
?提升問題意識,挖掘和分析現(xiàn)場浪費(fèi)
?掌握現(xiàn)場作業(yè)改善的步驟及工具
?學(xué)習(xí)如何利用5S改善現(xiàn)場績效
?學(xué)習(xí)如何有效開展人員管理
?**標(biāo)桿工廠參觀,實(shí)地感受現(xiàn)場管理工具在優(yōu)秀企業(yè)的運(yùn)用


課程大綱

聯(lián)想北京工廠參觀看點(diǎn)
?圍繞排產(chǎn)進(jìn)行的精益制造管理
?提案改善及QCC管理
?員工激勵(lì)及關(guān)懷
?現(xiàn)場改善案例分享
第 一單元 現(xiàn)場管理概要
?從技術(shù)到管理的三項(xiàng)轉(zhuǎn)變
?現(xiàn)場及現(xiàn)場的重要性
?案例分析:現(xiàn)場管理與QCD的關(guān)系
?現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容
?現(xiàn)場管理的六大目標(biāo)
?現(xiàn)場管理的邏輯:建立現(xiàn)場管理之屋
第二單元   現(xiàn)場改善的基石—5S
5S與QCDS指標(biāo)的直接關(guān)系
5S實(shí)施的核心事項(xiàng)
?1S整理的三項(xiàng)核心事項(xiàng)
?2S整頓:三定及三定的判定標(biāo)準(zhǔn)
?3S清掃的三項(xiàng)核心事項(xiàng),清掃案例討論
?4S清潔的核心事項(xiàng)
?5S素養(yǎng)的核心事項(xiàng)
?5個(gè)S之間的邏輯關(guān)系
5S目視化管理案例分享
第三單元  現(xiàn)場浪費(fèi)的識別與消除
?視頻分享
?精益生產(chǎn)的核心含義
?增值與浪費(fèi)的判定標(biāo)準(zhǔn)
?七大浪費(fèi)簡介
?游戲:識別與消除浪費(fèi)
?精益消除七大浪費(fèi)的七項(xiàng)核心原則
第四單元 現(xiàn)場作業(yè)改善---全景式沙盤模擬現(xiàn)場改善
作業(yè)改善方法介紹
?作業(yè)的三種類型
?作業(yè)改善前與后的案例實(shí)演
?作業(yè)改善的四階段法介紹
作業(yè)改善的第 一階段--分解作業(yè)
?分解作業(yè)的目的與意義
?如何有效分解作業(yè)
作業(yè)改善的第二階段--對各細(xì)節(jié)自問
?自問的工具5w1h與順序
?如何對5w1h進(jìn)行有效的自問
作業(yè)改善的第三階段—構(gòu)思新方法
?ECRS與六問的關(guān)系
?ECRS應(yīng)用的技巧
作業(yè)改善的第四階段—實(shí)施新方法
?新方法實(shí)施應(yīng)注意的事項(xiàng)
?如何取得相關(guān)人員認(rèn)同
第五單元 現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理
?標(biāo)準(zhǔn)化的基本含義
?標(biāo)準(zhǔn)化的四步法SDCA
?現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)的分類:作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與管理標(biāo)準(zhǔn)
?現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位的關(guān)鍵
第六單元 現(xiàn)場設(shè)備能力的改善
?設(shè)備能力的衡量指標(biāo)OEE
?現(xiàn)場改善設(shè)備能力的優(yōu)先次序
?案例介紹:提升定子沖壓設(shè)備的OEE
第七單元 如何**PDCA提升員工的執(zhí)行力及達(dá)成部門的績效
?有了管理的標(biāo)準(zhǔn)化,是否還需要改善
?現(xiàn)場問題為何反復(fù)發(fā)生,現(xiàn)場的績效為何很難達(dá)成
?PDCA循環(huán)(戴明環(huán))的定義
?PDCA推演圖
?如何根據(jù)現(xiàn)狀設(shè)定優(yōu)質(zhì)的目標(biāo)
?如何**方法提升員工的執(zhí)行效果
?檢查的內(nèi)容與邏輯
?**檢查提升執(zhí)行力
?達(dá)成績效的過程:PDCA與SDCA的不斷循環(huán)
第八單元  現(xiàn)場人員管理
?現(xiàn)場員工的分類
?現(xiàn)場管理方式的分類
?現(xiàn)場人員管理應(yīng)具備的思維模式
?角色扮演:現(xiàn)場管理方式的案例
?如何因人因事采取合理的領(lǐng)導(dǎo)(管理)方式


講師介紹

陸敬老師

育及資格認(rèn)證

TWI高級講師;現(xiàn)場管理&現(xiàn)場改善培訓(xùn)師、咨詢師;精益六西格瑪咨詢師

講師經(jīng)歷及專長

陸老師擁有近10年合資企業(yè)、國內(nèi)大型企業(yè)的現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善經(jīng)驗(yàn);5年以上工廠輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),輔導(dǎo)過近100個(gè)改善項(xiàng)目,涵蓋到現(xiàn)場管理、效率、交期、質(zhì)量等各方面,其中現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善(含TWI、工作教導(dǎo)、工作關(guān)系、PDCA、5S等),精益生產(chǎn)(含vsm、看板管理、生產(chǎn)計(jì)劃、SMED、OEE提升等)。陸老師擅長**系統(tǒng)的方法,運(yùn)用六西格瑪解決質(zhì)量問題及將六西格瑪思路與精益生產(chǎn)改善項(xiàng)目相結(jié)合,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)績效的改善,并建立持續(xù)改善的體系。

陸老師擅長的課程有:

《現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善》、《精益現(xiàn)場改善》、《TWI一線主管管理技能提升》、《JI-TWI之工作教導(dǎo)》、《JR-TWI之工作關(guān)系》、《JM-TWI之工作改善》、等課題。

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格

陸老師培訓(xùn)過眾多知名企業(yè),其中包括:陸老師培訓(xùn)過眾多知名企業(yè),其中包括:萊爾德、中船三井、中集、大用食品、長興化學(xué)、長安汽車、安費(fèi)諾、庫博、新能源,北京天易幕墻、天津雅士佳、維斯塔斯、高絲化妝品、嘉林藥業(yè)等企業(yè);同時(shí),陸老師還為利歐股份、中煙集團(tuán)、龍大集團(tuán)、海爾、衛(wèi)華、蒂森克虜伯、景德鎮(zhèn)特地陶瓷等企業(yè)實(shí)施了精益六西格瑪改善活動,陸老師豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)獲得學(xué)員和高層領(lǐng)導(dǎo)的一致好評!

陸老師結(jié)合多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和自身理論知識體系,精心設(shè)計(jì)課程,具有以下特色:①貼近實(shí)際:基于豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn),課程案例豐富且貼近實(shí)際,更容易讓學(xué)員理解和接受;②形式多樣:授課結(jié)合視頻、錄像、討論等多種形式,課堂氣氛 活躍,③注重轉(zhuǎn)化:基于多年的項(xiàng)目輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),陸老師對學(xué)員在工作中可能遇到的問題更加了解,能夠更好的幫助學(xué)員在實(shí)際工作中應(yīng)用所學(xué)內(nèi)容,實(shí)用性強(qiáng)!

關(guān)于學(xué)校

【諾達(dá)名師合作流程】【諾達(dá)名師介紹】諾達(dá)名師是一個(gè)專門提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)的網(wǎng)站,匯集了全國各大企業(yè)內(nèi)訓(xùn)機(jī)構(gòu)新的內(nèi)訓(xùn)課程及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)信息,自2009年成來以來已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過市場營銷企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。培訓(xùn)涵蓋:管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。諾達(dá)名師培訓(xùn)擁有目前全面、系培訓(xùn)課程體系,先進(jìn)的培訓(xùn)理念和培訓(xùn)模式,頂級的培訓(xùn)師資??梢愿鶕?jù)您公司的情況定制培訓(xùn)方案,諾達(dá)名師已經(jīng)在北京,上海,廣州,深圳,天津,南京,蘇州,杭州等地開設(shè)分公司,服務(wù)全國客戶,詳情您可以向在線客服進(jìn)行咨詢,咨詢電話:18898361497

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