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課程介紹Course Introduction
課程大綱
第 一篇 5S的理念與現(xiàn)場關(guān)鍵績效指標(KPI)篇
第 一部分: 5S與企業(yè)運營
5S在企業(yè)運營管理中地位與作用
5S與企業(yè)管理體系的關(guān)系如何
5S與現(xiàn)場效率提升工具的銜接
5S收益與關(guān)鍵績效指標(KPI)之間的深層含義
討論:
員工的疑問:為什么現(xiàn)場實施5S這么久了,卻很難見到量化的結(jié)果?
第二部分:5S的概念,來源,意義,作用
討論:
員工的疑問:辦公室也要開展5S管理嗎?
第三部分:5S與關(guān)鍵績效指標(KPI)詳解
1S-整理 (目的:降低成本COST)
作整理先要具備哪些條件
整理在現(xiàn)場的開展方法
整理活動開展需要制定的各類標準
整理活動的意義和開展指南
課堂模擬:如何**現(xiàn)場5S整理活動降低工作成本
2S-整頓 (目的:提升效率Efficiency)
作整頓之前有這些問題嗎?
如何**整頓提升工作效率
整頓活動開展所需要制定的標準
目視化管理 – 管理效率提升的便捷工作法
整頓活動的意義和開展指南
討論。生產(chǎn)現(xiàn)場 & 辦公室的目視化管理的訣竅
課堂模擬:如何**現(xiàn)場5S整頓活動提升工作效率
3S-清掃(目的:提升工作質(zhì)量Quality)
清掃: 不是**掃地來提升現(xiàn)場的。
清掃:工作中的自我檢查
清掃所需要達到的兩大要求
清掃所需制定的標準
清掃中尋找雜亂的根源、提出治理意見
清掃演變成日常工作的一部分
“清掃”的實質(zhì)
思考:3S讓環(huán)境煥然一新,但人在環(huán)境中,是否對人也有要求?
課堂模擬:如何**現(xiàn)場5S清掃活動提升工作質(zhì)量
4S-清潔(標準化)(目的:標準化的職能管理開展)
清潔具有非?!爸袊钡奶厣?/span>
清潔的要求與管理標準化
清潔活動如何維持與落地
清潔的實質(zhì)
課堂模擬:自我崗位職責的工作要求與達成
5S-素養(yǎng)(目的:自動自發(fā) 目標管理MBO)
素養(yǎng)、習(xí)慣與文化
如何**5S活動養(yǎng)成素養(yǎng)
素養(yǎng)對人的重要性
5S難道只是一種公司內(nèi)的管理?
制度、教育、指導(dǎo)與習(xí)慣形成
營造可以立即指導(dǎo)、執(zhí)行、檢查、自我督促。自我激勵的環(huán)境-目標管理MBO
5S的實質(zhì)是用心指導(dǎo)、促人成長
現(xiàn)場點評: 如何開展現(xiàn)場員工素質(zhì)的提升(目標管理)
課堂模擬:現(xiàn)場工作目標與關(guān)鍵績效指標的明確與達成
5S 與安全(目的:企業(yè)運營的基本保 障)
安全:始于“整理”,終于“整理整頓”
為何“越強調(diào)安全,越出安全事故”
5S 活動的深入與貫徹。
安全作業(yè)重點
現(xiàn)場巡查重點
事故發(fā)生時的應(yīng)急
課堂模擬:現(xiàn)場5S安全活動自我要求
第二篇 5S目視管理技巧篇
第 一部分 目視管理
目視管理特點
目視管理方法。
目視管理的切入點與方法
目視管理評價標準
第二部分 顏色管理
第三部分 “3UMEMO”運用
何謂“3UMEMO”
關(guān)于3U檢查表
填寫程序
改善方法與實例
5S 診斷核對表與“3UMEMO”關(guān)系
第四部分 其他手法
課堂模擬:參照模版,管理現(xiàn)場目視管理工作法練習(xí)
第三篇 5S現(xiàn)場推展實務(wù)與技巧 篇
第 一部分:成立5S推行管理系統(tǒng)方針目標
企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場及辦公5S推行程序的建立
企業(yè)5S的組織架構(gòu)
5S 人員的配置與職責
具體工作內(nèi)容與方式
如何確立5S活動總目標與階段性目標
各項5S管理獎懲考核規(guī)定與報表
5S的績效監(jiān)控體系(review)
第二部分 工作計劃
目標與計劃
資料的收集與整理
制定5S 活動實施辦法
第三部分 活動前的宣導(dǎo)
先期宣傳活動
觀摩benchmarking
推行手冊與企業(yè)文化宣傳
專業(yè)指導(dǎo)專家的準備
**高管理者的:三**
第四部分 5S 試行與評價標準
課堂模擬:現(xiàn)場5S檢查標準表編寫
第五部分 5S實施與核查
活動核查
檢查評價公布與獎懲
如何改善及標準化
日常標準化建立程序
注:本章節(jié)側(cè)重現(xiàn)場開展操作,以公司開展事例和部分文件表格為主
課堂模擬:現(xiàn)場5S實施與檢查活動模擬
第六部分 5S 活動延伸
TPM 活動
QCC 開展
第七部分 推行5S的收益
形象
浪費
標準化
企業(yè)文化對員工的影響
第八部分 5S 活動案例
5S 推行手冊文件
早會的開展
宣傳 標語 征文 競賽
板報 漫畫
公益活動
素質(zhì)禮儀手冊
案例:
5S現(xiàn)場成功推行工廠案例(老師親自輔導(dǎo)案例)
總結(jié) 提問答疑
5S MAP
5S的推展方式
5S推展中的關(guān)鍵點
5S推進中遇到的問題
講師介紹
陳飛鳴老師
教育及資格認證:
5S、TPM專業(yè)咨詢師;國家注冊高級人力資源管理師,國家注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師;具有二十多年以上世界五百強跨國企業(yè)工作經(jīng)驗
講師經(jīng)歷及專長:
u 陳老師擁有超過20年世界五百強跨國企業(yè)工作經(jīng)驗,曾在 Philips公司任職達21年,其中單獨主導(dǎo)5S、TPM與精益改善活動長達15年,后在LG、喜星電子,CEC中電熊貓液晶、舜天國際 等公司任職在企業(yè)成功推行TPM、5S、精益生產(chǎn)體系,擁有堅實的現(xiàn)場管理技能及管理背景歷任多家大型公司高層管理總經(jīng)理助理經(jīng)理,精益改善部長,人力資源經(jīng)理,制造部經(jīng)理,設(shè)備部經(jīng)理、項目負責人、生產(chǎn)運營培訓(xùn)師等。
2000年至今,陳老師一直在大型合資企業(yè)獨立組織推行5S、TPM活動的開展,包括各級人員培訓(xùn),現(xiàn)場各級改善活動監(jiān)控、督導(dǎo)、評審工作,5S、TPM體系各項規(guī)定的建立,相關(guān)文件的建立和編寫,公司體系的建立和修改,各項審核的標準編寫和審核活動的組織和匯總。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風格:
u 陳老師曾服務(wù)過的客戶有:上海貝爾有限公司,飛鶴乳業(yè),遠大富馳,維他奶(佛山)有限公司,中國益瑞石硅藻土(法資)有限公司,廣州阿雷斯提汽車發(fā)動機配件公司,蘇州西門子有限公司,日本恩斯克NSK軸承(蘇州)公司, APP金華盛(蘇州)紙業(yè)公司,中糧集團(深圳公司&唐山基地公司),上海飛機制造廠,康明斯汽車發(fā)動機(西安)公司,北京國安盟固利電源科技有限公司、可口可樂(中國)公司,蘇州吳江中鱸科技發(fā)展有限公司(盛虹集團)、南京愛立信公司,南京富士通有限公司,水星海事(蘇州)有限公司,南京電力自動化研究所, 諾基亞蘇州通信有限公司, 阿斯頓強生枝紡蘇州公司, 南京愛立信有限公司,北京達能乳業(yè)有限公司,遠大醫(yī)藥,深圳特發(fā)集團有限公司等數(shù)百家知名企業(yè)。
陳老師在制造業(yè)有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗,授課思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內(nèi)容進行詮釋,課程內(nèi)容設(shè)計合理,案例豐富,實踐性強,而且陳老師一直在主導(dǎo)企業(yè)進行精益相關(guān)咨詢項目的輔導(dǎo),項目成果顯著,深得學(xué)員和企業(yè)管理者的一致贊譽。
學(xué)校介紹University Profile
【諾達名師合作流程】
【諾達名師介紹】
諾達名師是一個專門提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)的網(wǎng)站,匯集了全國各大企業(yè)內(nèi)訓(xùn)機構(gòu)新的內(nèi)訓(xùn)課程及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)信息,自2009年成來以來已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過市場營銷企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。培訓(xùn)涵蓋:管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
諾達名師培訓(xùn)擁有目前全面、系培訓(xùn)課程體系,先進的培訓(xùn)理念和培訓(xùn)模式,頂級的培訓(xùn)師資??梢愿鶕?jù)您公司的情況定制培訓(xùn)方案,諾達名師已經(jīng)在北京,上海,廣州,深圳,天津,南京,蘇州,杭州等地開設(shè)分公司,服務(wù)全國客戶,詳情您可以向在線客服進行咨詢,咨詢電話:18898361497
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