北京7S管理培訓(xùn)

課程大綱

第 一天上午（9：00～12：00）

一．7S觀念

7S的基本認(rèn)識

7S的哲學(xué)思想與目的

7S的實際故事的啟發(fā)

7S的根在哪里

二．7S的具體做法

整理的具體活動事例（對象/口決/手法技巧/要改善的問題點(diǎn)/實施活動的步驟/使用工具/期望目標(biāo)與評估基準(zhǔn)/以紅牌子作戰(zhàn)的實行步驟）

**天下午（13：30～15：30）

整頓的具體活動事例（對象/口決/手法技巧/要改善的問題點(diǎn)/實施活動的步驟/使用工具/期望目標(biāo)與評估基準(zhǔn)/以廣告牌/顏色的實行步驟）

劃線的規(guī)定                        顏色區(qū)分的規(guī)定

標(biāo)示的規(guī)定                        標(biāo)語的規(guī)定

容器的應(yīng)用                        使用時間

物品性質(zhì)

清掃的具體活動事例（（對象/口決/手法技巧/要改善的問題點(diǎn)/實施活動的步驟/使用工具/期望目標(biāo)與評估基準(zhǔn)/以防呆方法的實行步驟）

**天下午（15：30～16：30）

現(xiàn)場指導(dǎo)：3S問題診斷與分析

**天上午（9：00～12：00）

清潔的具體活動事例（對象/口決/手法技巧/要改善的問題點(diǎn)/實施活動的方法/使用工具/期望目標(biāo)與評估基準(zhǔn)/7S管制辦法范例）

安全的具體活動事例（對象/口決/手法技巧/使用工具/實施方法/期望目標(biāo)與評估基準(zhǔn)）

節(jié)約的具體活動事例（對象/口決/手法技巧/使用工具/實施方法/期望目標(biāo)與評估基準(zhǔn)）

教養(yǎng)（素養(yǎng)）的具體活動事例（對象/口決/手法技巧/使用工具/實施方法/期望目標(biāo)與評估基準(zhǔn)）

7S實行標(biāo)準(zhǔn)的制定

7S的評語及評分表

7S的榮譽(yù)

第二天下午（13：30～15：30）

三．**重要的 “S”的精神

嚴(yán)格與永恒

好還要更好的信念

四．生產(chǎn)現(xiàn)場的目視管理

目視管理實施作用

目視管理實施要點(diǎn)

目視管理用具

目視管理實施水準(zhǔn)

目視管理活動評鑒

目視管理標(biāo)準(zhǔn)

目視管理應(yīng)用

第二天下午（15：30～16：30）

現(xiàn)場指導(dǎo)：目視化管理問題診斷與分析