課程簡介：課程內(nèi)容一、質(zhì)量成本及財務(wù)分析工廠質(zhì)量成本的定義工廠質(zhì)量管理的發(fā)展現(xiàn)代質(zhì)量管理的四大要素質(zhì)量活動中產(chǎn)生的成本分析質(zhì)量成本分析結(jié)構(gòu)圖質(zhì)量成本的四大組成部分質(zhì)量活動產(chǎn)生的成本劃分技巧質(zhì)量成本的財務(wù)分析技巧工廠財務(wù)損益表結(jié)構(gòu)介紹如何在制造費用中識別質(zhì)量成本不同管理水平企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量成本代價圖如何建立三級質(zhì)量成本科目三級質(zhì)量成本科目數(shù)據(jù)收集及分析方法質(zhì)量成本目標制定及預(yù)算管理方法二、質(zhì)量預(yù)防成本分析與控制實...[詳情]

課程簡介：課程內(nèi)容一、質(zhì)量成本及財務(wù)分析工廠質(zhì)量成本的定義工廠質(zhì)量管理的發(fā)展現(xiàn)代質(zhì)量管理的四大要素質(zhì)量活動中產(chǎn)生的成本分析質(zhì)量成本分析結(jié)構(gòu)圖質(zhì)量成本的四大組成部分質(zhì)量活動產(chǎn)生的成本劃分技巧質(zhì)量成本的財務(wù)分析技巧工廠財務(wù)損益表結(jié)構(gòu)介紹如何在制造費用中識別質(zhì)量成本不同管理水平企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量成本代價圖如何建立三級質(zhì)量成本科目三級質(zhì)量成本科目數(shù)據(jù)收集及分析方法質(zhì)量成本目標制定及預(yù)算管理方法二、質(zhì)量預(yù)防成本分析與控制實...[詳情]

課程簡介：課程內(nèi)容一、質(zhì)量成本及財務(wù)分析工廠質(zhì)量成本的定義工廠質(zhì)量管理的發(fā)展現(xiàn)代質(zhì)量管理的四大要素質(zhì)量活動中產(chǎn)生的成本分析質(zhì)量成本分析結(jié)構(gòu)圖質(zhì)量成本的四大組成部分質(zhì)量活動產(chǎn)生的成本劃分技巧質(zhì)量成本的財務(wù)分析技巧工廠財務(wù)損益表結(jié)構(gòu)介紹如何在制造費用中識別質(zhì)量成本不同管理水平企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量成本代價圖如何建立三級質(zhì)量成本科目三級質(zhì)量成本科目數(shù)據(jù)收集及分析方法質(zhì)量成本目標制定及預(yù)算管理方法二、質(zhì)量預(yù)防成本分析與控制實...[詳情]

課程簡介：課程背景“計劃又要改，你們計劃怎么搞的！”車間主管怨聲載道。；要么忙得要死：制造部門天天救火?。‘a(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急??！客戶催貨！！要么閑得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，您是否在為無法及時交貨而煩惱；緊急訂單頻繁發(fā)生，部門之間互相推諉、互相指責(zé)是否頻繁發(fā)生？這種情形日復(fù)一日，市場變了、客戶需求變了，因循守舊無法帶來突破。生產(chǎn)計劃不但...[詳情]

課程簡介：課程大綱第一篇 5S的理念與現(xiàn)場關(guān)鍵績效指標（KPI）篇第一部分：5S與企業(yè)運營5S在企業(yè)運營管理中地位與作用5S與企業(yè)管理體系的關(guān)系如何5S與現(xiàn)場效率提升工具的銜接5S收益與關(guān)鍵績效指標（KPI）之間的深層含義討論：員工的疑問：為什么現(xiàn)場實施5S這么久了，卻很難見到量化的結(jié)果？第二部分：5S的概念，來源，意義，作用討論：員工的疑問：辦公室也要開展5S管理嗎？第三部分：5S與關(guān)鍵績效指標...[詳情]

課程簡介：課程背景FMEA（FailureModeandEffectAnalysis）失效模式和影響分析是一系統(tǒng)化的預(yù)見失效、避免失效重復(fù)出現(xiàn)、降低風(fēng)險的方法。這一結(jié)構(gòu)化的方法**對失效（缺陷）的嚴重度、發(fā)生頻度和可探測度評分，對風(fēng)險進行優(yōu)先排序，并在此基礎(chǔ)上對高風(fēng)險進行控制。是目前世界范圍內(nèi)應(yīng)用**為廣泛合有效的預(yù)警和降低風(fēng)險的質(zhì)量工具之一。然而，關(guān)于FMEA的應(yīng)用，我們不得不直面以下這些問題：FMEA只...[詳情]

課程簡介：課程說明尺寸鏈計算與公差分析是確保產(chǎn)品設(shè)計正確,實現(xiàn)穩(wěn)健性設(shè)計的必要工具，**尺寸鏈驗證把設(shè)計問題解決在制造以前。**尺寸鏈計算,可以驗證一個零件兩個形體之間的**大或**小間隙;零件裝配時是否發(fā)生干涉;**公差分析,合理分配公差,保證產(chǎn)品的可制造性和可裝配性;滿足功能要求的同時,獲得**大公差，降低制造成本，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計。本課程可以幫助學(xué)員達成以下目的：了解產(chǎn)品尺寸鏈的構(gòu)成掌握尺寸鏈分析的方法工...[詳情]

課程簡介：課程說明尺寸鏈計算與公差分析是確保產(chǎn)品設(shè)計正確,實現(xiàn)穩(wěn)健性設(shè)計的必要工具，**尺寸鏈驗證把設(shè)計問題解決在制造以前。**尺寸鏈計算,可以驗證一個零件兩個形體之間的**大或**小間隙;零件裝配時是否發(fā)生干涉;**公差分析,合理分配公差,保證產(chǎn)品的可制造性和可裝配性;滿足功能要求的同時,獲得**大公差，降低制造成本，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計。本課程可以幫助學(xué)員達成以下目的：了解產(chǎn)品尺寸鏈的構(gòu)成掌握尺寸鏈分析的方法工...[詳情]

課程簡介：課程背景車間管理干部承擔(dān)著現(xiàn)場管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給車間管理人帶來無窮的困惑。作為車間干部，您是否經(jīng)常被以下問題弄得焦頭爛額？?浪費隨處可見，但問題何在，如何解決?安全隱患多，安全意識缺乏?同樣的事故總是重復(fù)發(fā)生，再三叮囑也沒有用?現(xiàn)場材料亂...[詳情]