企贏培訓(xùn)中心

培訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理級(jí)的經(jīng)營班子，副總經(jīng)理級(jí)、總監(jiān)級(jí)、分公司總經(jīng)理、HR總監(jiān)。

培訓(xùn)費(fèi)用：6800元/人（含課酬費(fèi)、資料費(fèi)、茶歇、稅費(fèi)等）

課程簡介：

在三國領(lǐng)導(dǎo)力沙盤中，一個(gè)個(gè)耳熟能詳?shù)娜宋镆匀绱擞H切的同事身份穿越到我們現(xiàn)實(shí)的課堂中來了！肩負(fù)著劉備使命愿景的諸葛亮，面對(duì)關(guān)羽張飛馬超黃忠趙云魏延姜維等形形色色的管理干部，駕熟就輕快意恩仇、準(zhǔn)確而又　地解決了一個(gè)又一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力難題！

三國領(lǐng)導(dǎo)力沙盤從權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力、情感領(lǐng)導(dǎo)力、績效領(lǐng)導(dǎo)力、人格領(lǐng)導(dǎo)力、愿景領(lǐng)導(dǎo)力五個(gè)角度為你揭開領(lǐng)導(dǎo)力密碼，三國領(lǐng)導(dǎo)力沙盤既有理論工具的充分介紹，真實(shí)案例的課堂再現(xiàn)，情境游戲的人物體驗(yàn)，也有互動(dòng)研討的思想碰撞，更有抽絲剝繭的麻辣點(diǎn)評(píng)！

老子曾說太上下不知有之，其次親而譽(yù)之，再次畏之，再次辱之。很明顯他把領(lǐng)導(dǎo)者劃分成了四個(gè)層次，如果**領(lǐng)導(dǎo)力沙盤加以檢視，你的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)力指數(shù)會(huì)是什么呢？來自與工作實(shí)踐的十多幕沙盤，每一個(gè)場景都是一次酣暢淋漓的領(lǐng)導(dǎo)力體驗(yàn)，每一幕沙盤都像一記老拳狠狠痛擊著那些逐漸老去的領(lǐng)導(dǎo)力思想！

課程收益：

1、深度了解彼得圣吉的五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力思想。

2、深度了解基于組織行為學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)力思想。

3、深度了解孔孟儒學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)力思想。

4、十二幕三國沙盤的領(lǐng)導(dǎo)力思想和領(lǐng)導(dǎo)力行為分析。

5、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格和領(lǐng)導(dǎo)力指數(shù)進(jìn)行測(cè)試。

課程大綱：

**章：領(lǐng)導(dǎo)力理論導(dǎo)入

1.1彼得圣吉的領(lǐng)導(dǎo)力思想

1.2彼得德魯克的領(lǐng)導(dǎo)力思想

1.3老子和孔子的領(lǐng)導(dǎo)力思想

第二章：領(lǐng)導(dǎo)力游戲沙盤

2.1分組展開三國領(lǐng)導(dǎo)力沙盤游戲

2.2導(dǎo)師對(duì)各個(gè)小組的領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行解讀

2.3對(duì)八大領(lǐng)導(dǎo)力維度進(jìn)行量化評(píng)分

第三章：領(lǐng)導(dǎo)力案例沙盤

第1幕如何認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值角色。

第2幕如何管控工作中的是非傳言。

第3幕如何認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)者的樹人領(lǐng)導(dǎo)力。

第4幕如何管理面臨部屬的工作危機(jī)。

第5幕如何發(fā)揮補(bǔ)人所短的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

第6幕如何認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)者的情感領(lǐng)導(dǎo)力。

第7幕如何管理下不為例的特權(quán)要求。

第8幕如何有效管理部屬的羊群效應(yīng)。

第9幕如何管理部屬對(duì)你的質(zhì)疑挑戰(zhàn)。

第10幕如何管理總找客觀原因的部屬。

第11幕如何應(yīng)對(duì)弄虛作假的部屬。

第12幕如何管理觸及紅線的部屬。

第四章：領(lǐng)導(dǎo)力課程中的測(cè)試

4.1領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格測(cè)試及解讀

4.2領(lǐng)導(dǎo)力指數(shù)的測(cè)試及解讀

第五章：領(lǐng)導(dǎo)力工作坊

5.1領(lǐng)導(dǎo)者**受歡迎的七種品質(zhì)

5.2個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力提升工作坊

5.3組織領(lǐng)導(dǎo)力提升工作坊

第六章：領(lǐng)導(dǎo)力課程總結(jié)

6.1十大領(lǐng)導(dǎo)力定律

6.2領(lǐng)導(dǎo)力修煉感悟

第七章：領(lǐng)導(dǎo)力課程的落地執(zhí)行（課后行動(dòng)路徑圖另行安排）

講師介紹：

冉斌老師

新加坡經(jīng)管院領(lǐng)導(dǎo)力中心主任

北大清華復(fù)旦等高校的特聘講師

新加坡企脈國際咨詢機(jī)構(gòu)董事長

企贏培訓(xùn)沙盤領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)講師

課程風(fēng)格與著作：

冉斌老師為人謙遜友善，睿智幽默，在教學(xué)過程中嚴(yán)謹(jǐn)亦不失樂趣，尤其擅長將深刻的管理思想和管理實(shí)踐深入淺出、娓娓道來，使大家在　的氛圍中得到非常好的啟迪和感悟！

由其領(lǐng)導(dǎo)的咨詢團(tuán)隊(duì)為上千家企業(yè)提供過管理咨詢和管理外包服務(wù)，著有《企脈系統(tǒng)》《人力資源九大系統(tǒng)》《三個(gè)和尚有水喝》《薪酬設(shè)計(jì)六步法》《如何建立人力資源3P系統(tǒng)》《績效指標(biāo)詞典》《如何建立三層級(jí)績效系統(tǒng)》《寬帶薪酬》等五十多部圖書。同時(shí)還錄制出版了《戰(zhàn)略性人力資源管理》《薪酬設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》《抓不好績效就當(dāng)不好總經(jīng)理》《績效教練》等視頻光盤。

服務(wù)客戶：

服務(wù)過的咨詢項(xiàng)目有中國人保集團(tuán)、中國人民銀行、德州銀行、興業(yè)銀行、深圳歡樂谷、好孩子集團(tuán)、世紀(jì)證券、深圳福彩中心、蘇寧電器、金龍客車、星河地產(chǎn)集團(tuán)、徐工集團(tuán)、金立手機(jī)、廣州房建集團(tuán)、廣東國稅、富安娜集團(tuán)、廣東移動(dòng)、珠海電信、廣州友誼商店、浙江仙琚制藥、山東中圣藥業(yè)、浙江新農(nóng)化工、三九九星、勁嘉彩印集團(tuán)、華美集團(tuán)、萬家樂燃?xì)?、西電工程國際、湖北漢丹機(jī)電、核工業(yè)重慶建峰集團(tuán)、金德精密、奮達(dá)音響、西洋集團(tuán)、翰宇藥業(yè)、華農(nóng)溫氏、白云電器、健帆藥業(yè)、超躍化學(xué)、貴陽國貿(mào)、三花股份、恒華遠(yuǎn)通、北京宗源、奧克斯集團(tuán)、江蘇共創(chuàng)集團(tuán)、中國南車集團(tuán)、廣州越秀集團(tuán)、深圳運(yùn)發(fā)集團(tuán)、中核華興工程公司等。