企贏培訓(xùn)中心

培訓(xùn)對(duì)象：團(tuán)隊(duì)初級(jí)、中級(jí)管理者、儲(chǔ)備干部。

培訓(xùn)費(fèi)用：3600元/人（含課酬費(fèi)、資料費(fèi)、茶歇、稅費(fèi)等）

授課方式：講演、研討、互動(dòng)訓(xùn)練、體驗(yàn)式教學(xué)

授課目標(biāo)：提升團(tuán)隊(duì)意識(shí)，強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力，凝聚力

課程大綱：

前言：從杭州到北京不同的火車揭示高績效團(tuán)隊(duì)的時(shí)代已經(jīng)來臨！

**板塊觀念篇—以結(jié)果導(dǎo)向高效執(zhí)行的基礎(chǔ)

一、以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行目標(biāo)

1、互動(dòng)小游戲1：扳手腕

2、你贏我贏VS你輸我輸

3、學(xué)員互動(dòng)：我們與客戶的關(guān)系？銷售人員與主管的關(guān)系？

二、成果思維

1、什么是成果？

分享：任務(wù)VS成果案例：小王買書九段業(yè)務(wù)員

2、不做成果的三大死穴：

3、好成果的SMART原則

4、現(xiàn)實(shí)操作建議：轉(zhuǎn)換從任務(wù)到成果的八大語言

5、成果落地實(shí)操5步法演練

1）精準(zhǔn)目標(biāo)2）逐周分解3）分析來源4）理價(jià)值鏈5）落地行動(dòng)

三、以結(jié)果為導(dǎo)向的責(zé)任管理

1、思考：被追殺的人獲救

2、責(zé)任管理的三大關(guān)鍵

2）一對(duì)一責(zé)任制

3）合理配置資源

4）嚴(yán)格制度執(zhí)行

5）凡事內(nèi)省改善

3、實(shí)踐操作：“責(zé)任承諾宣言”

四、以結(jié)果為導(dǎo)向的積極心態(tài)

1、改變的軌跡：思維—行為—結(jié)果

古典版案例：秀才中舉心靈雞湯案例：馬克漢森三年被拒絕了144次

2、落地積極心態(tài)二大核心工具：

1）三極心態(tài)表單2）優(yōu)缺接龍互動(dòng)

第二板塊高效執(zhí)行的保障----制度篇

五、高效執(zhí)行中的管理體系

1、名人看制度：柳傳志、張瑞敏、任正非

2、規(guī)章制度的兩大核心：多數(shù)人愿意遵守；多數(shù)人能夠遵守；

案例：大世界家電

3、現(xiàn)行企業(yè)的三大死穴：

1）領(lǐng)導(dǎo)制度：違規(guī)的老板娘

2）彈性制度：孫武斬愛妃

3）繁瑣制度：海爾十三條

4、操作建議：成立制度執(zhí)行委員會(huì)

5、制度執(zhí)行的“五度合一”理論

第三板塊高效執(zhí)行的核心----溝通篇

六、高效執(zhí)行中**重要的魅力溝通

一項(xiàng)不容忽視的事實(shí)：企業(yè)百分之八十以上的問題都是溝通問題！

1、何為溝通？

2、漏斗原理：互動(dòng)游戲：你說我畫

3、溝通金三角

1）信念：功夫熊貓、馬云、國王的演講

2）知識(shí)：現(xiàn)場互動(dòng)

3）技巧：進(jìn)入到對(duì)方的內(nèi)心世界，幫他實(shí)現(xiàn)夢想?！敝袊寐曇?

三大核心技巧：有效表達(dá)、高效聆聽、精準(zhǔn)反饋

4、組織溝通

1）上行溝通六字真言

2）平行溝通六字真言

3）下行溝通六字真言

七、執(zhí)行力出現(xiàn)問題分析解決七步法

1）素描夢想2）理清現(xiàn)狀3）牽牛鼻子4）探底冰山

5）明王選妃6）排兵布陣7）揮劍自宮

小結(jié)：不是結(jié)束而是開始！實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)！

團(tuán)隊(duì)效率升級(jí)導(dǎo)師徐論衡

團(tuán)隊(duì)效率升級(jí)導(dǎo)師

杭州城市品牌研究會(huì)特色小鎮(zhèn)研究專家

《變革管理》《決策制定與計(jì)劃》授權(quán)講師

九型人格實(shí)戰(zhàn)派導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師

浙江省企業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)副會(huì)長

企贏培訓(xùn)資深管理專家

清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)客座教授

曾任職康靈集團(tuán)華南區(qū)經(jīng)理

曾任職杭州千搜科技總經(jīng)理

曾任職中科院自動(dòng)化所寧波分院市場部長

徐論衡老師20年一直致力于團(tuán)隊(duì)效率升級(jí)的研究與實(shí)踐，他經(jīng)營管理過國有企業(yè)、民營企業(yè)、事業(yè)單位和自行創(chuàng)業(yè)等不同性質(zhì)和類型的團(tuán)隊(duì)，尤其擅長金融保險(xiǎn)業(yè)和生產(chǎn)制造業(yè)的團(tuán)隊(duì)運(yùn)營，根據(jù)自身世界500強(qiáng)中國人壽、中科院、民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷及自創(chuàng)企業(yè)的所思所行，結(jié)合中國企業(yè)發(fā)展實(shí)際及傳統(tǒng)中醫(yī)感性文化與西方理性量化開創(chuàng)性地提出系統(tǒng)升級(jí)理論，已經(jīng)切實(shí)幫助北京、上海、廣東、陜西、江蘇、浙江等地?cái)?shù)萬企業(yè)管理者、營銷領(lǐng)袖、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者升級(jí)團(tuán)隊(duì)效率！

三度合一：

學(xué)院派的理論高度實(shí)戰(zhàn)派的工作深度江湖派的演繹寬度

問題導(dǎo)向交互教學(xué)工具訓(xùn)練

500強(qiáng)企業(yè)：中國人壽中國平安太平財(cái)險(xiǎn)泰康人壽新華人壽

工商銀行農(nóng)業(yè)銀行建設(shè)銀行招商銀行中國銀行

中國人保中國聯(lián)通中國移動(dòng)中國電信中國石油

延長石油中國石化浙江物產(chǎn)浙江煙草中國鐵物

國家電網(wǎng)中核集團(tuán)寶鋼集團(tuán)中國郵政雀巢公司

服務(wù)業(yè)：南京銀行寧波銀行浙商銀行徽商銀行陽光人壽

中華聯(lián)合永安保險(xiǎn)安邦保險(xiǎn)廣廈傳媒越秀投資

天天快遞申通快遞中通快遞五星電器國美電器

轎辰集團(tuán)新奧集團(tuán)華東醫(yī)藥浙江交投蕭山機(jī)場

制造業(yè)：華立控股達(dá)利集團(tuán)浙江萬馬中核集團(tuán)長虹集團(tuán)

深圳華為方洋集團(tuán)人民集團(tuán)東方雨虹新華醫(yī)藥

美心集團(tuán)深圳鼎誠魯班工具SKF軸承南方泵業(yè)

步陽集團(tuán)香港東達(dá)集團(tuán)德力西集團(tuán)TCP集團(tuán)

楚商集團(tuán)杭州特種紙業(yè)千年舟集團(tuán)江西長隆

湖北媧石集團(tuán)萬事利集團(tuán)正凱集團(tuán)中豪集團(tuán)

江蘇寶利瀝青連云港港口集團(tuán)江蘇揚(yáng)子江藥業(yè)

IT業(yè)：阿里巴巴驕陽科技網(wǎng)易公司天空互聯(lián)前程無憂

智聯(lián)招聘浙大網(wǎng)新浙江中控橘子科技典典養(yǎng)車

房地產(chǎn)：中都集團(tuán)野風(fēng)投資綠城中國金都集團(tuán)金昌集團(tuán)

信達(dá)地產(chǎn)恒生地產(chǎn)濱江集團(tuán)千足房產(chǎn)進(jìn)城房產(chǎn)

機(jī)關(guān)事業(yè)：撫州人民銀行麗水人民銀行贛州人社局煙臺(tái)人社局

河北組織部新疆組織部廊坊處級(jí)干部淄博物價(jià)局

揚(yáng)州檢疫局濟(jì)南國稅局雅安移民局山東溫州商會(huì)

平陽經(jīng)貿(mào)局青島企業(yè)局武漢建筑設(shè)計(jì)院陜西團(tuán)干

福建婦聯(lián)廣西宜州經(jīng)信局廣東江門監(jiān)獄江西人才辦

寧夏僑辦無錫工會(huì)浙江日?qǐng)?bào)麗水教育局溫州黨校

徐論衡老師是一位有偉大使命的老師，他每天都在盡可能地引爆他人改變觀念而幸福生活。

——浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院黨委書記蔣岳祥

徐老師用短短兩天的時(shí)間就讓我們引爆智慧、收獲幸福，提升執(zhí)行力，相信這次合作不是句號(hào)，而是逗號(hào)。

——全球軸承老大SKF常山皮爾軸承有限公司總經(jīng)理CT

我們公司作為箱包行業(yè)**品牌曾引進(jìn)過很多老師做內(nèi)訓(xùn)，讓我意想不到的是徐老師能把問題剖析得如此透徹，讓人開悟。

——巨龍箱包有限公司總經(jīng)理盧程航

我們已經(jīng)連續(xù)三年請(qǐng)徐老師來給我們中高層做訓(xùn)練，每一次他都能　走入學(xué)員內(nèi)心深處并幫我們瞬間改變觀念、提升能量。

——中國步陽集團(tuán)黨委書記程明松

像我們這樣的中小企業(yè)太需要徐老師來把脈推動(dòng)了，他能快速點(diǎn)中企業(yè)問題的穴位，并讓中高層心甘情愿、想方設(shè)法地自行解決。

——錢江電器董事長胡杭

徐老師的課程幽默風(fēng)趣、切實(shí)可用，在年會(huì)上極大地激勵(lì)了經(jīng)銷商與我們繼續(xù)合作保持市場**名并直至上市。

——浙江無限新能源董事長徐國紅

我們一直強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)員要學(xué)會(huì)塑造價(jià)值，直至有機(jī)會(huì)聆聽徐老師的課，才發(fā)現(xiàn)我們的提升空間有多大。可以說，這一課對(duì)我們實(shí)現(xiàn)2012年的業(yè)績翻番起到了決定性作用?！愦蟋F(xiàn)代華商執(zhí)行主任謝國仁

某銀行行長某大型集團(tuán)HR

徐論衡老師

在大學(xué)期間運(yùn)用卓越領(lǐng)導(dǎo)力成功銷售安利產(chǎn)品給政府官員而獲得人生**桶金。

98年一畢業(yè)就開創(chuàng)汽配行業(yè)送貨下鄉(xiāng)銷售模式，引爆河南片區(qū)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造年銷售額1000萬的記錄。

2000年他曾是國壽系統(tǒng)**年輕的中層干部，他激勵(lì)員工連續(xù)進(jìn)單208天創(chuàng)造壽險(xiǎn)記錄，成功陪訪伙伴締造千萬保單，同時(shí)在四年時(shí)間里讓團(tuán)隊(duì)從50人裂變?yōu)?50人，業(yè)績由全國中等團(tuán)隊(duì)躍為前十名。

2005年開門紅門業(yè)總經(jīng)理，金燦集團(tuán)營銷總監(jiān)實(shí)現(xiàn)營業(yè)額增長60%位居同行業(yè)前三甲。

2009年進(jìn)入浙江大學(xué)培訓(xùn)咨詢業(yè)以來一直專注于中高層領(lǐng)域的研究和實(shí)踐，切實(shí)幫助浙江、河北、山東、江蘇、云南、北京、廣東、上海等地800多家企業(yè)提升利潤，降低成本。