一、銷售團(tuán)隊執(zhí)行力狼性特征
1、為什么向狼學(xué)習(xí)
2、狼的性格特點(diǎn)
3、認(rèn)識狼性覺醒自我
4、狼性文化與團(tuán)隊精神
5、銷售制度案例分析
6、從科學(xué)的管理機(jī)制與制度設(shè)計開始
7、解說：制度、機(jī)制與體制
8、制度設(shè)計的梯度
9、視頻、案例分析
二、狼性銷售團(tuán)隊從博弈到機(jī)制設(shè)計
1、游戲規(guī)則的參與者與制定者
2、機(jī)制與制度設(shè)計的四種博弈
a、囚徒困境
b、智豬博弈
c、重復(fù)博弈
d、序貫博弈
e、從博弈論到制度設(shè)計
3、優(yōu)秀企業(yè)、新生態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)及非典型企業(yè)激勵考核機(jī)制常態(tài)化設(shè)計（課程重點(diǎn)）
案例：如何設(shè)定科學(xué)合理的“極限”銷售指標(biāo)
三、 激發(fā)狼性銷售團(tuán)隊斗志燃點(diǎn)執(zhí)行熱情
1、狼性團(tuán)隊正面思維與心態(tài)
2、銷售壓力管理與應(yīng)對
3、積極情緒創(chuàng)造正面能量4、解碼狼性精英的心態(tài)
5、目標(biāo)的力量
6、狼性團(tuán)隊必勝的信念
7、視頻、案例分析
四、 銷售團(tuán)隊執(zhí)行不力的主要原因
1、公司的執(zhí)行文化還沒有完全形成
2、銷售管理者沒有持續(xù)地跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)
3、銷售制度出臺時不夠嚴(yán)謹(jǐn)，經(jīng)常性的朝令夕改
4、執(zhí)行流程不暢的病因
5、缺乏科學(xué)的銷售監(jiān)督考核機(jī)制
6、領(lǐng)導(dǎo)大于制度
7、華為的銷售狼性文化理念體系
8、視頻、案例分析
五、狼性銷售團(tuán)隊高效執(zhí)行力的法門
1、要營造團(tuán)隊執(zhí)行文化
2、團(tuán)隊執(zhí)行的五個關(guān)鍵點(diǎn)
3、商業(yè)人格
4、執(zhí)行的底線
5、執(zhí)行力速度，一個行動勝過一打計劃
6、愛上執(zhí)行：痛苦 堅持=快樂
7、透過學(xué)習(xí)激發(fā)潛能
8、優(yōu)勢發(fā)揮與生涯規(guī)劃
9、讓結(jié)果成就你無悔人生
10、視頻、案例分析
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