深圳目標管理操作實務

目標管理詳解與操作實務

【課程背景】

設計規(guī)劃一套好的目標管理與成果考核體系，不但能夠正確而客觀地衡量出部門和員工真實的貢獻，更應該能協(xié)助部門和員工不斷提升績效，以達成組織的績效目標；而績效評估中我們是不是經(jīng)常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持、應用不力、文化阻礙等困惑？

本課程正是為有效解決企業(yè)和部門在目標管理和成果考核中，被反復困擾的幾個現(xiàn)實問題而設計的。

【培訓目標】

1） 幫助企業(yè)清晰目標管理的背景、基本原則，針對自己企業(yè)來設計；

2） 幫助學員掌握目標設定與分解的方法、工具與模板；

3） 幫助學員掌握以后實際工作中，目標管理及成果評估的基本方法。

【培訓對象】

企業(yè)中高級決策者、人事經(jīng)理及各部門主管

【主講專家】

蔡林

企業(yè)管理問題分析實戰(zhàn)專家

培訓行業(yè)首屆全球500強華人講師之一

阿里巴巴集團全球直播中心特聘講師

清華大學、北京大學、四川大學、浙江大學特聘講師

蔡林老師有20多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓工作經(jīng)歷，有12年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，先后擔任技術員、車間主任、技術設備科長、生產管理副總、銷售經(jīng)理等管理職務。在多年管理咨詢、管理培訓經(jīng)歷中，先后擔任客戶服務經(jīng)理、培訓經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、咨詢項目總監(jiān)等管理職務。積累了豐富的管理經(jīng)驗，并結合企業(yè)實踐融會貫通形成了一整套適合中國國情操作性極強的管理方式。

現(xiàn)在在多個咨詢實戰(zhàn)項目中擔任項目主持工作，短短幾年時間已在全國各地舉辦各類培訓班、研討會幾百余場，累計培訓幾萬人次，其主持的項目不僅注重實際操作，而且注重企業(yè)管理過程設計與管理工具的提供，受到企業(yè)界廣泛的認同與好評。

【課程形式及費用】

本課程為內訓課，企業(yè)請老師到企業(yè)進行授課，老師會根據(jù)企業(yè)具體要求定制課程內容，培訓前須預約時間并且簽訂合同，課酬按天收費，培訓前付一半課酬，培訓后付另一半。

【課程大綱】

本課程時間為1-2天（6-12h），大綱如下：

**篇：目標管理概要

●目標管理有何意義？

●目標管理含義是什么？

●目標管理有哪五要素？

●目標管理的威力？

●目標對人的期望強度？

●目標管理的理論基礎

●目標管理的兩大特征

●目標管理的實質是什么？

●案例：目標管理的作用？

第二篇：目標管理的程序

●目標管理的三大階段

●目標管理的過程

●目標管理工作系統(tǒng)圖

●目標管理程序

●目標管理層次體系

●案例：某企業(yè)的目標管理

第三篇：目標的設定與分解

●目標的設定的步驟

●設定目標的SMART原理

●目標設定的原則是什么？

●目標設定的依據(jù)是什么？

●目標設定的期限是什么？

●目標設定的方法是什么？

●目標設定的程序是什么？

●目標分解-如何建立系統(tǒng)？

●目標分解-目標如何展開？

●目標分解-對策怎樣展開？

●目標分解-目標怎樣協(xié)商？

●目標分解-如何明確責任？

●案例：某公司目標設定和分解

第四篇：目標管理的實施

●推行之前有哪些工作？

●如何進行管理人員訓練？

●如何實行有效的授權？

●推行過程怎樣有效控管？

●如何進行目標的修正？

●建立有效的目標管理制度

●案例：某企業(yè)目標實施的誤區(qū)

第五篇：目標的考核

●成果考評的含義

●成果考評的原則

●成果考評的六項要素

●成果考評的起點

●成果考評的主要內容

●如何設計考評原則

●考核指標的制定

●成果考評中的溝通

●案例：某企業(yè)的目標管理全景