深圳時間管理培訓機構

【培訓形式】

理論及工具講授20% 案例分析20% 小組討論30% 講師點評30%

【主講專家】

蔡林

企業(yè)管理問題分析實戰(zhàn)專家

培訓行業(yè)首屆全球500強華人講師之一

阿里巴巴集團全球直播中心特聘講師

清華大學、北京大學、四川大學、浙江大學特聘講師

蔡林老師有20多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓工作經(jīng)歷，有12年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，先后擔任技術員、車間主任、技術設備科長、生產(chǎn)管理副總、銷售經(jīng)理等管理職務。在多年管理咨詢、管理培訓經(jīng)歷中，先后擔任客戶服務經(jīng)理、培訓經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、咨詢項目總監(jiān)等管理職務。積累了豐富的管理經(jīng)驗，并結合企業(yè)實踐融會貫通形成了一整套適合中國國情操作性極強的管理方式。

現(xiàn)在在多個咨詢實戰(zhàn)項目中擔任項目主持工作，短短幾年時間已在全國各地舉辦各類培訓班、研討會幾百余場，累計培訓幾萬人次，其主持的項目不僅注重實際操作，而且注重企業(yè)管理過程設計與管理工具的提供，受到企業(yè)界廣泛的認同與好評。

【課程形式及費用】

本課程為內訓課，企業(yè)請老師到企業(yè)進行授課，老師會根據(jù)企業(yè)具體要求定制課程內容，培訓前須預約時間并且簽訂合同，課酬按天收費，培訓前付一半課酬，培訓后付另一半。

【課程大綱】

一、了解與認識時間是什么？

?互動討論：你一生究竟有多少時間？

?時間的特性

?供給毫無彈性

?無法積蓄

?無法代替

?無法失而復得

?不善于利用時間的觀念

?視時間為主宰

?視時間為敵人

?視時間為奴隸

?案例分析：某主任的每分鐘值多少錢？

二、時間管理的陷阱及其對策

?互動討論：某主任的時間哪里去了？

1、豬八戒踩西瓜皮——滑到哪里是哪里！

?沒時間計劃

?工作是程序化、規(guī)律化，根本沒必要做計劃

?計劃常常被別的事情打斷

?不喜歡被計劃束縛

?相信“船到橋頭自然直”

?對策：要事**，制定工作計劃

?工具：80/20定律、ABC法則

?年度計劃、月計劃、周計劃解析

?互動討論：他真的是個“好人”嗎？

2、待人很客氣——不好意思拒絕別人！

?接受請托比拒絕容易

?拒絕請托會觸怒請托人

?想做一個廣受愛戴的人

?不懂得如何拒絕別人

?對策：學會說“NO”，婉轉拒絕

?說“不應該”是有禮貌

?給對方的清晰的解釋

?給對方更合適的選擇和建議

?互動討論：過幾天辦行不行？

3、總認為時間還早——辦事拖延！

?思考：是必須要做的嗎？

?思考：不完成會怎么樣？

?思考：是自己想要的嗎？

?思考：和目標直接相關嗎？

?思考：回報及收益高嗎？

?對策：以終為始，馬上行動

?工具：帕金森定律

——工作會自動膨脹占滿所有可能的時間

?養(yǎng)成“今日事，今日畢”的習慣

?互動討論：趙剛工作為何越來越累？

4、交代的事別人辦不了——事必躬親！

?擔心部屬做錯

?安全感——不放心

?不愿意放棄得心應手的工作

?找不到可授權的下屬

?對策：自我定位、培育下屬和授權

?角色定位：自我管理

?培育下屬：工作教導

?學會授權：放風箏

?互動討論：如何開一個高效率的會議？

5、越來越多的會議——會議?。?

?基于工作目標而進行的溝通

?為推卸責任而爭論不休

?沒有勇氣指出會議中員工的錯誤

?沒測算會議成本到底要多少？

?對策：自我定位、培育下屬和授權

?明確哪些會議要召開（參加）？

?做好會議前的準備工作

?學會高效率的主持（參與）會議

三、現(xiàn)場與學員進行互動及問題答疑