深圳高績效團(tuán)隊建設(shè)課程

【課程簡介】

對于公司領(lǐng)導(dǎo)來說，"團(tuán)隊"這一概念并不陌生，它在公司運(yùn)營中所發(fā)揮出的巨大作用也是有目共睹的，但并不是所有組織都能天然地成為團(tuán)隊——這需要正確的理念與方法，熔煉之下方鑄成鋼鐵般的執(zhí)行團(tuán)隊。

建立一支“夢幻組合”的團(tuán)隊成了所有管理者的共同期待，因為企業(yè)強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢不僅在于員工個人能力的卓越，更重要的是體現(xiàn)在團(tuán)隊合力的強(qiáng)大，體現(xiàn)在那種彌漫于企業(yè)中無處不在的團(tuán)隊精神、團(tuán)隊合力。那如何鑄造這樣的團(tuán)隊呢？即是本課程的主旨所在。

【課程收益】

1.幫助團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人有效地帶領(lǐng)團(tuán)隊，使團(tuán)隊成員可以積極共事；

2.透過課程教會領(lǐng)導(dǎo)人激發(fā)團(tuán)隊的工作干勁與激情，實(shí)現(xiàn)超乎預(yù)想的團(tuán)隊業(yè)績；

3.幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人構(gòu)建能創(chuàng)造高績效的專業(yè)團(tuán)隊并為企業(yè)提供真正有效的團(tuán)隊標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制；

4.本課程為團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人提供了39個具體可操作的領(lǐng)導(dǎo)技能，直接教會學(xué)員如何建設(shè)高績效團(tuán)隊。

【主講專家】

蔣小華

*佳執(zhí)行教練

中國實(shí)戰(zhàn)管理專家

中國戰(zhàn)略執(zhí)行力**人

九年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)運(yùn)營經(jīng)驗

專注于“互聯(lián)網(wǎng)思維”與“中高層管理”

阿里巴巴特聘專家

浙江大學(xué)、清華大學(xué)、上海交大、上海財大特聘專家

中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物、全球500強(qiáng)華人講師

蔣小華老師擁有10年以上的企業(yè)管理實(shí)踐，積累了豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗；多年的職業(yè)講師生涯，培訓(xùn)了1000多家企業(yè)，超10萬學(xué)員，積累了豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗，特別在執(zhí)行力領(lǐng)域造詣斐然，成為企業(yè)界首選的執(zhí)行力培訓(xùn)講師。在培訓(xùn)方面地以學(xué)員為主體，以效果為導(dǎo)向，引導(dǎo)與啟發(fā)學(xué)員，獲得了學(xué)員們的一致好評。

當(dāng)社會進(jìn)入移動互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)管理模式即工業(yè)時代的管理基本過時，蔣老師洞察企業(yè)的管理大勢，把脈商業(yè)的發(fā)展方向，結(jié)合對管理的理解，對未來的洞察與判斷，獨(dú)創(chuàng)“互聯(lián)管理模式”。

課程時間：2天

課程形式：案例討論 游戲互動 實(shí)戰(zhàn)演練 講師分享

【課程形式及費(fèi)用】

本課程為內(nèi)訓(xùn)課，企業(yè)請老師到企業(yè)進(jìn)行授課，老師會根據(jù)企業(yè)具體要求定制課程內(nèi)容，培訓(xùn)前須預(yù)約時間并且簽訂合同，課酬按天收費(fèi)，培訓(xùn)前付一半課酬，培訓(xùn)后付另一半。

【課程大綱】

**章解讀高績效團(tuán)隊

1.為什么人多力量卻不一定大？

2.如何正確理解團(tuán)隊精神？

3.怎樣才算是具備團(tuán)隊精神？

4.怎樣才是一支真正的團(tuán)隊？

5.在團(tuán)隊問題上有哪些誤區(qū)？

6.如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊成員之間優(yōu)勢互補(bǔ)？

案例：下一人倒下的會不會是華為？

案例：小米雷軍如何帶領(lǐng)團(tuán)隊叫板蘋果？

第二章高績效團(tuán)隊9個基本行為

1.重視貢獻(xiàn)：我能貢獻(xiàn)什么？

2.注重執(zhí)行：用結(jié)果說話；

3.擁抱責(zé)任：責(zé)任勝于能力；’

4.知行合一：說到做到；

5.絕對到位：到位力度=發(fā)展速度；

6.現(xiàn)地現(xiàn)物：有問題現(xiàn)場解決；

7.團(tuán)隊智慧：退、讓、舍、給；

8.有效決策：邏輯推理，非少數(shù)服從多數(shù)；

9.思維創(chuàng)新：只有站得高，才能看得遠(yuǎn)。

案例：請給我結(jié)果與九段秘書的測試

練習(xí)：創(chuàng)新思維的應(yīng)用

第三章團(tuán)隊間無隙協(xié)作與溝通

1.溝通的重要性；

2.影響組織溝通的因素；

3.溝通與協(xié)作的五大思維；

4.如何鼓舞對方達(dá)成行動？

5.溝通步驟：編碼、解碼、反饋；

6.如何有效傾聽？

7.如何縱向（上下級）溝通？

8.如何橫向（跨部門平級）溝通？

案例：夫妻對話與上下屬的溝通問題

演練：情景模擬與現(xiàn)場練習(xí)

第四章如何塑造團(tuán)隊凝聚力？

★塑造夢想：凝聚團(tuán)隊的法寶

1)3個基本思考：

2)誰是真正的領(lǐng)導(dǎo)？

3)如何實(shí)現(xiàn)“人心齊泰山移”？

4)使命、愿景、價值觀的應(yīng)用；

5)造夢聚人的四步曲。

視頻案例討論：斯巴達(dá)克斯

★文化根植：育人先育魂

1)《猴子與香蕉》的實(shí)驗；

2)第5級經(jīng)理人的推動；

3)從海爾砸冰箱看文化的根植；

4)文化落地三步曲。

視頻案例：《亮劍》李云龍如何塑造執(zhí)行文化？

第五章如何構(gòu)建團(tuán)隊執(zhí)行力？

★三個核心流程

1)人員流程：用對的人

2)戰(zhàn)略流程：做對的事

3)運(yùn)營流程：把事做對

討論：因人設(shè)崗與因崗設(shè)人

案例：諸葛亮與馬謖如何能守住街亭？

★九大執(zhí)行法則

1.專注思維：盯準(zhǔn)一只野兔——鎖定重點(diǎn)；

2.簡約思維：大道至簡——簡約即美；

3.冠軍思維：做自己擅長的——能量聚焦；

4.極致思維：只做**、不做第二；

5.迭代思維：小處著眼，微創(chuàng)新——**迭代；

6.裸奔思維：無退路=出路——破釜沉舟；

7.效能思維：做重要不緊急——防患于未燃；

8.效率思維：現(xiàn)在是“現(xiàn)金”——重在當(dāng)下；

9.精力思維：身體“蓄水池”——養(yǎng)精蓄銳。

案例討論：某經(jīng)理人的一天（如何計劃與執(zhí)行）

工具：德魯克回饋分析法、六點(diǎn)優(yōu)先工作制

★24字執(zhí)行方針

1.執(zhí)行前：決心**、成敗第二；

2.執(zhí)行中：速度**、完美第二；

3.執(zhí)行后：結(jié)果**、理由第二

第六章如何打造團(tuán)隊高績效？

★設(shè)定業(yè)績目標(biāo)

1.目標(biāo)管理為什么不受員工歡迎？

2.三個共同原則；

3.SMART原則；

4.目標(biāo)制定４種方法。

職場中“馬和驢”的現(xiàn)象

游戲PK：團(tuán)隊目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)？

★過程督導(dǎo)

1.三忌與三問；

2.別讓猴子跳回你的背上；

3.結(jié)果檢查；

4.業(yè)績考核與績效輔導(dǎo)。

案例：有一種領(lǐng)導(dǎo)，叫“元芳，你怎么看？”

★即時獎懲

1.即時激勵、決不過夜；

2.創(chuàng)造感動、制造危機(jī)；

3.沒有緊迫感、就沒有行動；

案例：劉總經(jīng)理發(fā)放年終獎的“妙招”

案例：唐駿在微軟如何發(fā)中秋福利？

★重視人才選拔

1.人才戰(zhàn)爭：外企“掠奪”人才的7種方式；

2.用人標(biāo)準(zhǔn)與用人理念；

3.慧眼識鷹：選人48字真經(jīng)；

案例：看外企如何“掠奪”人才？

案例：京東如何實(shí)施“管培生”制度

★構(gòu)建不依賴能人制度體系

1.修路原則：人沒錯路錯了；員工沒錯管理錯了；

2.1種思維：好的制度制造好人；

3.1個心態(tài)：做企業(yè)就是做制度；

4.構(gòu)建不依賴能人的制度執(zhí)行力。

案例：猴子的試驗與萬達(dá)的競爭力

案例：某公司李總定義“執(zhí)行年”的舉措