課程簡介：一、根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略制定《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》二、績效管理的流程三、考核內(nèi)容和考核方法的確定工作目標的逐層分解如何確定員工的考核標準？運用平衡計分卡完成員工的個人工作目標的設(shè)定四、工作目標實施階段的管控五、考核階段如何進行績效考核面談及應(yīng)注意的問題面談指導(dǎo)原則和面談技巧考核結(jié)果的應(yīng)用更多公開課課程點擊進入培訓課程...[詳情]

課程簡介：企業(yè)架構(gòu)如同戰(zhàn)略規(guī)劃，可以幫助企業(yè)執(zhí)行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃及制定頂層設(shè)計，順利完成IT規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃。目前，業(yè)界有名的企業(yè)架構(gòu)框架是TOGAF（TheOpenGroupArchitectureFramework）。TOGAF已被80％的Forbes500公司使用，并得到IBM、HP、SUN、SAP等國際主流廠商的積極推動。本次培訓內(nèi)容將涵蓋TOGAF概觀、架構(gòu)愿景、業(yè)務(wù)架構(gòu)、信息系統(tǒng)架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)、架構(gòu)開...[詳情]

課程簡介：課程大綱：第一部份：識別關(guān)鍵控制因子（VOC\CTP\CTQ）1、顧客需求（VOC）的識別和轉(zhuǎn)換。2、過程關(guān)鍵（CTP）與輸入、輸出。3、量化關(guān)鍵質(zhì)量指標（CTQ）。4、識別你的業(yè)務(wù)VOC\CTP\CTQ第二部份：統(tǒng)計基礎(chǔ)1、誤差及其類別。2、計量值和計數(shù)值。3、均值\中位數(shù)\眾數(shù)。4、方差\標準偏差\極差\四分位數(shù)極差。5、正態(tài)分布和中心極限定理。6、統(tǒng)計基礎(chǔ)小結(jié)和鞏固演練。第三部份：過程能力與...[詳情]

課程簡介：前言：簡析當前房地產(chǎn)公司行業(yè)形勢七嘴八舌：【天變了】白銀時代的房地產(chǎn)？【融三觀】工程設(shè)計成本三觀【拼基礎(chǔ)】房地產(chǎn)工程管理環(huán)境【管理之道】品質(zhì)精工管理精益一講：房地產(chǎn)項目工程準備階段及現(xiàn)場矛盾分析一節(jié)、項目工程現(xiàn)場管理1、現(xiàn)場管理就是對項目開發(fā)進行經(jīng)營和管理的全過程。思考：我們在現(xiàn)場經(jīng)常面對的有那些問題？討論：房地產(chǎn)企業(yè)工程管理普遍面臨的問題1、越來越多的總包，只做土建且缺乏總承包能力；2、如何肢解...[詳情]

課程簡介：課程內(nèi)容大綱一部份：你的企業(yè)為何需要工業(yè)工程(IE)1、中國制造業(yè)面臨新的競爭環(huán)境2、工業(yè)工程(IE)本質(zhì)是提升企業(yè)競爭力3、工業(yè)工程(IE)四個基本功能----規(guī)劃、設(shè)計、評價和創(chuàng)新4、工業(yè)工程(IE)帶給我們的基本理念5、工業(yè)工程(IE)的起源和發(fā)展6、討論：你的公司為何需要工業(yè)工程(IE)第二部份：認識你工作的浪費1、什么是劣質(zhì)成本，什么是價值2、常見的八大的浪費分析3、價值分析之手段---...[詳情]

課程簡介：課程大綱：第一天上午第一部分：專家授課精益導(dǎo)入1.1精益生產(chǎn)的起源，從豐田生產(chǎn)方式TPS到精益生產(chǎn)LEAN1.2精益的發(fā)展趨勢1.3工業(yè)4.0與精益的關(guān)系，工業(yè)4.0下的精益系統(tǒng)構(gòu)建第二部分：精益生產(chǎn)的本質(zhì)2.1為什么不同的行業(yè)都可以開展精益——精益的本質(zhì)2.2中國企業(yè)精益難成功的原因，企業(yè)推行精益成功的關(guān)鍵下午第三部分：廣汽豐田總裝線參觀考察、廣汽豐田周邊供應(yīng)鏈的布局1.廣汽豐田總裝線參觀考察看...[詳情]

課程簡介：開課時間：2016-12-20——2016-12-24| 福州課程大綱：時間培訓模塊培訓內(nèi)容第一天上午需求分析要點①需求在軟件工程中的地位②需求的三個層面(業(yè)務(wù)需求,用戶需求,軟件需求)③需求的四個類型（功能需求,質(zhì)量需求,數(shù)據(jù)需求、用戶感知）④結(jié)合實際案例，進行分析失敗的教訓需求分析方法概述功能需求開發(fā)的過程①定義業(yè)務(wù)需求邊界與目標②定義用戶代表與主要干系人③用戶需求捕獲與功能結(jié)構(gòu)化模...[詳情]

課程簡介：授課方式：內(nèi)容講述、案例分析、游戲互動、討論點評、情景演練培訓對象：企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員認證費用：中級600元/人;高級800元/人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納)備注:1.凡參加認證的學員，在培訓結(jié)束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認證標準...[詳情]

課程簡介：第一部分：精益·6S管理基礎(chǔ)篇1、企業(yè)管理水平的四級水準－感動人的企業(yè)之現(xiàn)場體現(xiàn)  －企業(yè)管理水平的四級水準2、中日企業(yè)的對比3、為何實施6S管理－精益6S是什么（－基本理念、規(guī)范管理的手段、優(yōu)秀企業(yè)文化）－案例分享－精益6S管理的效益（日本東京地區(qū)經(jīng)濟委員會的調(diào)查）4、精益6S管理基礎(chǔ)－實施整理、整頓、清掃－目的、含義與要領(lǐng) －案例分享－3S改善案例－實施清潔－標準...[詳情]

課程簡介：活動時間活動內(nèi)容上午08:30-09:00學員報到與交流:羅家工廠一樓培訓室09:00-10:10TEA活動整體介紹及安全事項說明10:10-11:402參觀車間1:實裝事業(yè)部1樓案例分享：GMS信息化、貼裝線效率提升、**切換管理、DIP品質(zhì)改善、FCT＆ICT合并2參觀車間2:開關(guān)事業(yè)部3樓案例分享：員工素養(yǎng)培養(yǎng)、生產(chǎn)線關(guān)鍵要素管理、綜合管理看板、不良樣品管理、柔性化生產(chǎn)、多能工管理2參觀車間...[詳情]

課程簡介：一章：JIT-精益系統(tǒng)1、生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)展簡介2、精益生產(chǎn)系統(tǒng)的五個原則3、世界級的工廠4、精益企業(yè)結(jié)構(gòu)之屋第二章：“7S”管理—精益企業(yè)基石1、7S的起源2、推行7S的八大作用3、推行7S的八大目的4、“紅牌作戰(zhàn)”與“海報發(fā)布”5、“三定”的原則6、“定點攝影”改善手法7、維持與固化“素養(yǎng)”8、“目視管理”與“色標管理”9、“看板管理”與“點檢表”實戰(zhàn)演練：“7S紅牌作戰(zhàn)”與“海報發(fā)布”第三章：“W...[詳情]

課程簡介：第一天：HTML5概述1.移動開發(fā)浪潮2.HTML5的新特性及優(yōu)勢3.HTML5與原生應(yīng)用的差異4.語法的改變5.HTML5移動端增強6.HTML5標簽兼容性7.移動端應(yīng)用真機測試8.移動端應(yīng)用打包與安裝9.HTML5跨平臺（PC、安卓、IOS）第二天：HTML5移動端混合應(yīng)用開發(fā)詳解1.主流移動端框架2.移動端框架組件3.移動端排版布局4.移動端混合應(yīng)用開發(fā)注意事項5.HTML5混合應(yīng)用開發(fā)案例...[詳情]

課程簡介：☆本課程暫無開課班級，更多班級點擊企業(yè)公開課總匯頁面----------------------------------------------------------------------**學習生成學習路徑地圖，從整體上對人才發(fā)展的基石、過程、手段、里程碑、評價等內(nèi)容進行設(shè)計；使學員能夠更好地勝任培訓體系規(guī)劃的任務(wù)；讓學員從以往培訓師的固定思維角度轉(zhuǎn)變到人力資源開發(fā)的意識提升。第一模塊：人力...[詳情]

課程簡介：帶著問題學習與探討，給學員三個自問：1、現(xiàn)在各物業(yè)公司存在的核心問題是什么？2、如何轉(zhuǎn)變模式，謀求新的經(jīng)營管理思路？3、物業(yè)資產(chǎn)管理如何有效管理獲得**大收益？課后思考三個問題：1、在成本不斷上漲的今天，您公司如何應(yīng)對？2、您企業(yè)對于資產(chǎn)管理是否達到**大利用率？3、您與您的客戶是否已達成“共贏”？主題1：物業(yè)行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢一部分直面現(xiàn)實把握趨勢突破困局1.傳統(tǒng)物業(yè)生存之現(xiàn)狀2.新型物業(yè)多元化...[詳情]

課程簡介：一、AEO認證的背景簡介與核心理念1、AEO認證的國際與國內(nèi)背景簡析2、AEO管理體系的核心理念3、AEO認證的企業(yè)實惠受益分析4、海關(guān)的認證實施程序與核心要點二、內(nèi)部控制重點指標實務(wù)精講與案例實戰(zhàn)解析1、內(nèi)部控制11項指標的認證要求概要解析2、內(nèi)部組織架構(gòu)設(shè)置常見失分問題與改進方案3、海關(guān)業(yè)務(wù)培訓與貿(mào)易安全培訓重點要求及執(zhí)行程度4、單證復(fù)核與單證保管制度要點分析（紙本&電子）5、進出口活...[詳情]