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課程介紹Course Introduction
課程大綱:
第 一天上午
第 一部分:專家授課精益導(dǎo)入
1.1精益生產(chǎn)的起源,從豐田生產(chǎn)方式TPS到精益生產(chǎn)LEAN
1.2精益的發(fā)展趨勢
1.3工業(yè)4.0與精益的關(guān)系,工業(yè)4.0下的精益系統(tǒng)構(gòu)建
第二部分:精益生產(chǎn)的本質(zhì)
2.1為什么不同的行業(yè)都可以開展精益——精益的本質(zhì)
2.2中國企業(yè)精益難成功的原因,企業(yè)推行精益成功的關(guān)鍵
下午
第三部分:廣汽豐田總裝線參觀考察、廣汽豐田周邊供應(yīng)鏈的布局
1.廣汽豐田總裝線參觀考察
看點:以人為本的工作環(huán)境,三位一體的品質(zhì)體系;
Kanban(看板)在銷售→生產(chǎn)→采購整個流程中的運用;
完全平準化混流的拉動式高柔性生產(chǎn)線;
世界頂尖的目視化管理;
先進的SPS(單臺供件)物流模式。
2.廣汽豐田周邊供應(yīng)鏈的布局
廣汽豐田汲取了豐田公司在供應(yīng)鏈運作中世界各工廠SHAPE\*MERGEFORMAT
第四部分:豐田企業(yè)文化ToyotaWay分享
TOYOTAWAY,豐田之道。是豐田全球制造商、分銷商和經(jīng)銷店網(wǎng)絡(luò)的標準化、理想化或指導(dǎo)性信號燈。TOYOTAWAY是豐田的基本理念(DNA),并由此形成了豐田獨特的管理標準和商業(yè)模式。
TOYOTAWAY有兩大支柱:
尊重人性:尊重、團隊合作
智慧與改善:挑戰(zhàn)、改善、現(xiàn)地現(xiàn)物
TOYOTAWAY實施后的效用:
對客戶,**減少浪費降低成本,為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的車輛和更具競爭力的價格。對經(jīng)銷店,**在日常運作中推行改善活動,提高生產(chǎn)力和效率;使員工有能力立即識別問題,并采取改善行動。
第二天上午
第五部分:精益生產(chǎn)系統(tǒng)
3.1精益思想的原點及五大原則
3.2成功企業(yè)的經(jīng)營理念——利潤中心制
3.3精益生產(chǎn)的核心理念
第六部分:企業(yè)精益生產(chǎn)系統(tǒng)推行五大步驟
4.1識別價值Value與浪費MUDA
識別價值與企業(yè)浪費,練習尋找企業(yè)七大浪費
繪制價值流程圖VSM
下午
精益生產(chǎn)核心“一個流”沙盤演練游戲
4.2精益生產(chǎn)“一個流”及實現(xiàn)“一個流”的主要工具
整流化工廠布局
SMED**換產(chǎn)
標準作業(yè)
平準化的排產(chǎn)方式
合適的薪酬激勵機制
拉動式-準時化JIT生產(chǎn)與物流
準時化生產(chǎn)的原理
Kanban看板的原理及運用規(guī)則
JIT物流的主要方式
到供應(yīng)商的JIT拉動
精益供應(yīng)鏈
第七部分:成功精益案例分享
第八部分:思考討論:回到企業(yè)該如何結(jié)合自身實際情況開展精益
第三天
學(xué)員企業(yè)現(xiàn)場診斷
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學(xué)校介紹University Profile
【諾達名師合作流程】
【諾達名師介紹】
諾達名師是一個專門提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)的網(wǎng)站,匯集了全國各大企業(yè)內(nèi)訓(xùn)機構(gòu)新的內(nèi)訓(xùn)課程及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)信息,自2009年成來以來已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過市場營銷企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。培訓(xùn)涵蓋:管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
諾達名師培訓(xùn)擁有目前全面、系培訓(xùn)課程體系,先進的培訓(xùn)理念和培訓(xùn)模式,頂級的培訓(xùn)師資。可以根據(jù)您公司的情況定制培訓(xùn)方案,諾達名師已經(jīng)在北京,上海,廣州,深圳,天津,南京,蘇州,杭州等地開設(shè)分公司,服務(wù)全國客戶,詳情您可以向在線客服進行咨詢,咨詢電話:18898361497