營銷執(zhí)行企業(yè)公開課

課程大綱：

一、精益生產(chǎn)的歷史起源

從手工業(yè)到大批量生產(chǎn)方式的過渡，豐田走出的新道路

精益生產(chǎn)和豐田方式，精益制造誕生的動因

精益生產(chǎn)的發(fā)展現(xiàn)況

二、精益生產(chǎn)的核心要素

蜂窩式生產(chǎn)

拉動系統(tǒng)和同步工程

5S和可視控制

推行"5S"的意義5S及目視管理介紹

5S實施中常見的問題

整理中問題

整頓中問題

清掃中問題

清潔中問題

修養(yǎng)中問題

5S實施的技巧

實施的要點及案例

可能存在的浪費

5S的實施的工具和方法

目視管理

紅牌作戰(zhàn)

看板管理

定置管理

動作分析

劃線標準

工具的定位

改善方法

5S活動的評價和審核

5S活動檢查表

審核與反饋

5S審核的注意事項

糾正與預(yù)防措施

糾正與預(yù)防措施實施狀況的跟蹤

5S與各系統(tǒng)之間的關(guān)系

5S與ISO9000

5S與TPM

5S與其他管理體系

目視管理的應(yīng)用

精益生產(chǎn)的可視管理

看板排程系統(tǒng)

何謂看板

看板的種類

TAKT信息板、發(fā)布信息板、5S信息板、KANBAN卡片、其他工具創(chuàng)建和應(yīng)用不同類型的視覺控制工具

看板的作用與應(yīng)用原則

KANBAN實施

看板實施與用戶需求方式

看板數(shù)量計算及應(yīng)用實例

看板卡數(shù)量的計算

看板公式

看板電子表

信號看板計算

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