成本管理技巧公開課

課程內(nèi)容大綱

一部份：你的企業(yè)為何需要工業(yè)工程(IE)

1、中國制造業(yè)面臨新的競爭環(huán)境

2、工業(yè)工程(IE)本質(zhì)是提升企業(yè)競爭力

3、工業(yè)工程(IE)四個基本功能----規(guī)劃、設(shè)計、評價和創(chuàng)新

4、工業(yè)工程(IE)帶給我們的基本理念

5、工業(yè)工程(IE)的起源和發(fā)展

6、討論：你的公司為何需要工業(yè)工程(IE)

第二部份：認(rèn)識你工作的浪費

1、什么是劣質(zhì)成本，什么是價值

2、常見的八大的浪費分析

3、價值分析之手段----VSM價值流程圖

第三部份：精益和IE在豐田為什么能成功

1、豐田之道

2、豐田對于豐田之道的應(yīng)用

3、豐田文化的根源 第四部：工程分析與改善

1、程序分析和改善

2、線路分析和改善

3、人機(jī)分析和改善

4、聯(lián)合分析和改善

5、雙手操作分析和改善

6、案例分享

第五部分：動作分析與改善

1、動作經(jīng)濟(jì)10條原則分述

2、研討與演練

第六部分：作業(yè)測定

1、時間測定方法――測定方法與應(yīng)用

2、標(biāo)準(zhǔn)工時的制定――重點講述制定方法及六步驟、生產(chǎn)效率計算

3、MOD法介紹――典型“預(yù)定時間標(biāo)準(zhǔn)法”講述、案例

4、研討及演練

第七部份：**換裝與調(diào)整

1、豐田公司發(fā)明的SMED法

2、**換裝的改進(jìn)成果介紹

3、**換裝的基本方法

4、**換裝的實施細(xì)則

5、**換裝的作用

6、SMED法的演練

7、**換裝案例介紹

第八部分 生產(chǎn)線效率管理

1、生產(chǎn)線的特性、幾種形式

2、生產(chǎn)線平衡分析與步驟

3、生產(chǎn)線平衡率計算方法

4、生產(chǎn)線平衡改善方法

5、生產(chǎn)線平衡改善案例

6、混合生產(chǎn)線平衡

7、混合生產(chǎn)線排序

8、混合生產(chǎn)線演練

9、單元化生產(chǎn)線設(shè)計步驟

10.單件流游戲

第九部份：成本降低綜合案例分享 國內(nèi)某公司如何在半年內(nèi)扭虧為贏。