深圳諾達(dá)名師

一個企業(yè)如何培養(yǎng)人才、管理人才、留住人才？

一、人才盤點與關(guān)鍵人才策略

1、企業(yè)戰(zhàn)略與關(guān)鍵人才管理策略

2、關(guān)鍵人才管理從人才盤點開始

3、人才盤點的組織實施

【應(yīng)用工具】人才盤點信息卡、戰(zhàn)略地圖、人才地圖、人才九宮格、人才調(diào)查表

【案例分析】華為的人才策略、GE的人才盤點、國美電器的人才十六格矩陣應(yīng)用、某公司的人才四象限

【小組討論】誰是關(guān)鍵人才？外部顧問與內(nèi)部專家意見為什么會沖突？該如何處理？

【實戰(zhàn)演練】某核心人才盤點報告的優(yōu)缺點分析

二、關(guān)鍵人才的識別與選拔

1、關(guān)鍵人才勝任素質(zhì)模型的構(gòu)建

2、關(guān)鍵人才識別、選拔的策略與方法

3、關(guān)鍵人才選拔的基本技巧

【應(yīng)用工具】人才冰山素質(zhì)模型、關(guān)鍵人才素質(zhì)鉆石模型、八觀六驗識人法

【案例分析】殼牌石油的CAR模型、某創(chuàng)業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)力模型分析、某醫(yī)藥集團(tuán)的中高層競聘

【小組討論】同為500強(qiáng)空降高管為何結(jié)果大相徑庭？如何判斷人才真實的責(zé)任心與事業(yè)心？

【實戰(zhàn)演練】關(guān)鍵人才鉆石模型構(gòu)建

一、關(guān)鍵人才培養(yǎng)與復(fù)制的基本策略

1、關(guān)鍵人才培養(yǎng)與復(fù)制的基本要求

2 企業(yè)戰(zhàn)略與人才需求相結(jié)合

2 業(yè)務(wù)規(guī)劃與人才特點相結(jié)合

2 個性化與標(biāo)準(zhǔn)化相結(jié)合

2、關(guān)鍵人才要在實踐中培養(yǎng)

3、建立多通道的關(guān)鍵人才培養(yǎng)機(jī)制

【案例分析】孫悟空如何成才？聯(lián)想與華為的人才培養(yǎng)、華為的“五級雙通道”模式

【小組討論】關(guān)鍵人才能否批量“生產(chǎn)”？游戲產(chǎn)業(yè)人才如何進(jìn)行培訓(xùn)？

二、關(guān)鍵人才的目標(biāo)與績效管理

1、關(guān)鍵人才的績效目標(biāo)制定與跟蹤

2、關(guān)鍵人才績效考核的實施

3、關(guān)鍵人才的績效面談輔導(dǎo)技巧

【應(yīng)用工具】MBO、BSC、KPI、價值樹、GROW、ORID輔導(dǎo)模型、主基二元績效管理法

【案例分析】華為與阿里巴巴高管的價值觀考核、活力曲線在GE與FORD的不同命運(yùn)

【小組討論】如何解決關(guān)鍵人才績效考核聚焦與責(zé)任全面的沖突？

【實戰(zhàn)演練】項目部門關(guān)鍵崗位人才績效目標(biāo)的制定

一、關(guān)鍵人才使用機(jī)制的建立

1、標(biāo)準(zhǔn)化任職資格體系的建立

2、分工與授權(quán)機(jī)制的建立

3、監(jiān)督與反饋機(jī)制的建立

【應(yīng)用工具】任職資格標(biāo)準(zhǔn)模型、分權(quán)手冊

【案例分析】華為與騰訊的任職資格管理、德勝洋樓的“自我監(jiān)督”

【小組討論】如何使用有“瑕疵”的人才？哪些權(quán)力可授，哪些權(quán)力不可授？

二、 關(guān)鍵人才激勵機(jī)制的建立

1、關(guān)鍵人才激勵的基本策略

2、關(guān)鍵人才物質(zhì)激勵的技巧

2 關(guān)鍵人才工資、福利與獎金設(shè)計的技巧

2 關(guān)鍵人才股權(quán)激勵的方法

3、關(guān)鍵人才的非物質(zhì)激勵技巧

【應(yīng)用工具】需求理論、期望理論、公平理論

【案例分析】HP的員工激勵、沃爾瑪?shù)男羌墕T工評比、東阿阿膠的榮譽(yù)激勵、海底撈的店長激勵

【視頻分析】馬云給創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的愿景激勵

【小組討論】該不該加薪？誰的積極性**大？如何提高積極性？

【實戰(zhàn)演練】模擬愿景激勵、總經(jīng)理給下屬的授權(quán)安排

一、關(guān)鍵人才吸引機(jī)制的建立

1、吸引關(guān)鍵人才的因素分析

2、關(guān)鍵人才吸引的策略與方法

【案例分析】萬達(dá)的關(guān)鍵人才吸引與儲備、秦孝公吸引商鞅的分析、徐庶進(jìn)曹營、張良“招聘”劉邦

【視頻分析】馬云給創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的愿景激勵

【小組討論】加多寶為什么近期會出現(xiàn)高管“流失潮”？小企業(yè)如何吸引大公司人才？

【實戰(zhàn)演練】人才吸引經(jīng)驗交流與分享

二、關(guān)鍵人才的保留之道

1、關(guān)鍵人才保留的基本策略

2、關(guān)鍵人才保留“鐵三角”

【案例分析】馬云談人才流失、金色降落傘計劃、市長的治理妙招、HW的人才退出管理

【小組討論】如何處理骨干員工的工作過失？

【實戰(zhàn)演練】留住人才

課程咨詢>>>與我溝通（每天前3名可以獲取1000元的內(nèi)訓(xùn)課優(yōu)惠券哦）

電話溝通：18188609073   微信：yezi20150820 葉老師