課程簡介：課程大綱前言：基于成人學習的課程開發(fā)1、激發(fā)學習動機“三動”原則2、提升內(nèi)在學習動機的7個方法3、激活舊知的三個維度4、示證新知的四個策略5、戴爾經(jīng)驗之塔第一章：分析問題需求1、訪談法2、戰(zhàn)略解讀法3、小組會診法4、綜合觀察法5、資料分析法6、問卷調(diào)研法7、五基需求調(diào)研法第二章：選定關(guān)鍵主題1、清理需求，明確問題情境分析法追問法分解細化法2、問題的篩選排序時間矩陣價值排序3、明確解決途徑什么問題需...[詳情]

課程簡介：培訓對象：企業(yè)總經(jīng)理、總監(jiān)、人力資源經(jīng)理/主管及直線部門中高層管理者培訓費用：5800元/人（含課酬費、資料費、茶歇、稅費等）課程背景：三國人力資源沙盤是一堂完全以沙盤演練為主的實戰(zhàn)課程，課程從人力資源開發(fā)管理運營的角度進行呈現(xiàn)，旨在幫助中高層管理者全面深入地了解人力資源管理的**理念、核心工具和方法論！三國人力資源沙盤從人才戰(zhàn)略、組織職位、任職資格、招聘甄選、企業(yè)大學、績效管理、薪酬福利、員工關(guān)...[詳情]

課程簡介：參加《OKR績效管理》能帶來什么收益？1、明確績效管理及OKR的核心思想及理念2、掌握OKR運行的基本流程3、現(xiàn)場演練OKR操作的重要環(huán)節(jié)，掌握OKR操作的主要技巧4、學會應用OKR的激勵部署和團隊創(chuàng)新工作5、掌握如何**OKR跟蹤和管控進程，提高企業(yè)效率，塑造優(yōu)秀文化6、了解敏捷績效管理與傳統(tǒng)績效管理的差異性《OKR績效管理》課綱：第一講：OKR績效管理思想及理念第二講：為什么需要OKR績效管理...[詳情]

課程簡介：參加《OKR績效管理》能帶來什么收益？1、明確績效管理及OKR的核心思想及理念2、掌握OKR運行的基本流程3、現(xiàn)場演練OKR操作的重要環(huán)節(jié)，掌握OKR操作的主要技巧4、學會應用OKR的激勵部署和團隊創(chuàng)新工作5、掌握如何**OKR跟蹤和管控進程，提高企業(yè)效率，塑造優(yōu)秀文化6、了解敏捷績效管理與傳統(tǒng)績效管理的差異性《OKR績效管理》課綱：第一講：OKR績效管理思想及理念第二講：為什么需要OKR績效管理...[詳情]

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