課程簡(jiǎn)介：一、品牌戰(zhàn)略性策略原理與操作方法1、精確定位品牌致勝的策略——定位一尖■針尖式頭位法■三者競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向分析法■對(duì)比威脅法策略■3410法分析梳理工具2、如何保障品牌管理的五大戰(zhàn)略要素——品牌五品五行■如何做到品質(zhì)硬性與軟性指標(biāo)■如何做到品牌對(duì)客戶的高粘性■如何做到品牌的高附加價(jià)值包裝■案例分析■如何做到品牌勢(shì)能推廣的影響力■品牌勢(shì)能的2臺(tái)與2度實(shí)操方法■低成本低費(fèi)用的推廣策劃策略■品牌的LOGO與VI...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：德魯克管理培訓(xùn)企業(yè)公開課點(diǎn)擊進(jìn)入課程單元重點(diǎn)內(nèi)容學(xué)習(xí)目標(biāo)案例與練習(xí)單元1營銷發(fā)展概述l營銷發(fā)展史lUSP理論l品牌形象理論l定位理論l德魯克營銷觀概述l了解營銷發(fā)展史及德魯克的劃分方法l了解德魯克營銷觀l理解三大營銷理論與德魯克營銷觀之間的邏輯關(guān)系l三大營銷理論的應(yīng)用：白加黑、奔馳汽車、王老吉等品牌l六神花露水與德魯克營銷觀單元2德魯克營銷觀詳解l我們的使命是什么？l我們的客戶是誰？l我們的客戶重...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：【課程大綱】一、案例分析1.市場(chǎng)細(xì)分2.目標(biāo)市場(chǎng)3.產(chǎn)品定位二、產(chǎn)品市場(chǎng)管理概述1.產(chǎn)品管理的系統(tǒng)思維1)企業(yè)在追求什么？2)產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？3)如何理解產(chǎn)品的市場(chǎng)成功和財(cái)務(wù)成功？4)如何理解市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品開發(fā)？5)咨詢案例分享：如何構(gòu)建系統(tǒng)的產(chǎn)品管理體系2.產(chǎn)品市場(chǎng)管理1)什么是市場(chǎng)管理（MarketingManagement）？2)市場(chǎng)管理的定位、使命與責(zé)任3)什么是產(chǎn)品/技術(shù)市場(chǎng)管理（P...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：【講師介紹】陳元方實(shí)戰(zhàn)派營銷管理講師國家注冊(cè)管理咨詢師聚州國際高級(jí)咨詢師企業(yè)業(yè)績(jī)系統(tǒng)打造講師企業(yè)營銷系統(tǒng)終身推動(dòng)者中國“執(zhí)行鐵軍”創(chuàng)始人營銷系統(tǒng)輔導(dǎo)落地高級(jí)顧問鴻睿文化傳播有限公司董事長(zhǎng)曾經(jīng)用一年時(shí)間協(xié)助美樂樂家居連鎖集團(tuán)從22家發(fā)展到256家分店的幕后高級(jí)顧問【課程收益】掌握心理學(xué)知識(shí)，抓住高端客戶的心理需求銷售心理與行為分析正確評(píng)估客戶心理和需求客戶的性格模式分類與溝通提升銷售人員高端客戶銷售...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：【課程大綱】一單元（導(dǎo)語）：品牌定位的三大誤區(qū)1、品牌定位只能=品類聚焦？2、品牌定位只能=心智一？3、品牌定位只能=領(lǐng)導(dǎo)者？第二單元：什么是超級(jí)品牌定位1、超級(jí)品牌定位的前提:品牌架構(gòu)與管控模式一牌一品一牌多品(多品類多產(chǎn)品的超級(jí)品牌定位)多牌一品多牌多品2、超級(jí)品牌定位的四大邊界3、超級(jí)品牌定位的價(jià)值與意義第三單元：超級(jí)品牌定位資產(chǎn)屋1、打通多品類的超級(jí)定位法2、超級(jí)定位的品牌資產(chǎn)屋目標(biāo)人群定...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：【課程大綱】一、營銷深度與深度營銷1.營銷行為vs客戶影響2.業(yè)務(wù)模型與營銷特征3.營銷的距離頻率深度4.覆蓋廣度與營銷深度5.深度營銷的必要與可能6.深度營銷與富不過三代效應(yīng)二、深度營銷的設(shè)計(jì)與度量1.調(diào)研深度非營銷深度2.渠道營銷深度的控制3.大眾可以深度營銷嗎4.雙向互動(dòng)高頻率接觸5.深度營銷的極致——大客戶三、關(guān)于大客戶四、大客戶組織戰(zhàn)略1.應(yīng)對(duì)大客戶的組織結(jié)構(gòu)2.甄選與訓(xùn)練與核心要件3....[詳情]

課程簡(jiǎn)介：課程大綱：導(dǎo)語：1.管理三問：什么文化重要？老板喜歡什么樣的團(tuán)隊(duì)？為什么你留不住人？2.調(diào)研報(bào)告：電話銷售坐席離職原因占比分析電話銷售坐席入職原因占比分析第一講、電銷主管的角色與職責(zé)1.漫畫——團(tuán)隊(duì)架構(gòu)圖，找準(zhǔn)你的位置2.領(lǐng)導(dǎo)的憂傷——四個(gè)來源3.電銷主管的角色與職責(zé)4.誤區(qū)與困惑——頭大、腰疼、腳輕5.六大管理項(xiàng)目——解決問題從哪開始？6.電銷主管的三心四力第二講、打造高執(zhí)行力的電話營銷團(tuán)隊(duì)1....[詳情]

課程簡(jiǎn)介：模塊課程名稱課程大綱核心思想戰(zhàn)略格局《企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃》★人力資源戰(zhàn)略、策略與規(guī)劃★戰(zhàn)略人力資源管理體系應(yīng)用★戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃、子規(guī)劃及行動(dòng)計(jì)劃本課程從總裁及決策層的角度，抓住高層在人力資源管理方面的核心和重點(diǎn)；從戰(zhàn)略的高度詮釋HR；將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到人力資源戰(zhàn)略和人力資源的各模塊，注重前瞻性地看問題；結(jié)合大型企業(yè)的全景實(shí)例，將高層關(guān)注的突出問題分別講解、分析。讓總裁認(rèn)識(shí)到，走向高端的戰(zhàn)略性...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：【講師介紹】陳元方實(shí)戰(zhàn)派營銷管理講師國家注冊(cè)管理咨詢師聚州國際高級(jí)咨詢師企業(yè)業(yè)績(jī)系統(tǒng)打造講師企業(yè)營銷系統(tǒng)終身推動(dòng)者中國“執(zhí)行鐵軍”創(chuàng)始人營銷系統(tǒng)輔導(dǎo)落地高級(jí)顧問鴻睿文化傳播有限公司董事長(zhǎng)曾經(jīng)用一年時(shí)間協(xié)助美樂樂家居連鎖集團(tuán)從22家發(fā)展到256家分店的幕后高級(jí)顧問【課程收益】銀行營銷現(xiàn)狀及對(duì)策，銀行客戶開發(fā)專業(yè)化流程及技巧，銀行客戶拜訪約見話術(shù)及技巧，客戶判斷與現(xiàn)場(chǎng)溝通，銀行客戶關(guān)系維系及深度拓展。...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：【課程大綱】前言：經(jīng)營之“道”一、其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，如何為我所用1.消費(fèi)品與工業(yè)品；元件與設(shè)備；服務(wù)與軟件；產(chǎn)品不同，有何相通2.直銷模式、渠道銷售，方式不同，如何取舍3.成熟市場(chǎng)（產(chǎn)品），發(fā)展中市場(chǎng)（產(chǎn)品），如何培育4.知名企業(yè)，成長(zhǎng)中公司，如何在管理上有所側(cè)重？5.案例分析：西門子公司新產(chǎn)品推廣案例思考題：1.不斷的市場(chǎng)投入是否一定會(huì)有良好的回報(bào)（資源如何整合）2.面對(duì)同行競(jìng)爭(zhēng)，我們是否有機(jī)...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：【講師介紹】高定基，知名實(shí)力派培訓(xùn)講師，家居建材頂級(jí)營銷培訓(xùn)講師，電商戰(zhàn)略與O2O培訓(xùn)講師；曾供職行業(yè)翹楚大自然家居集團(tuán)、海信電器集團(tuán)、科龍電器集團(tuán)，10年實(shí)戰(zhàn)營銷管理經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)家居建材、家用電器、服務(wù)行業(yè)的培訓(xùn)與咨詢，開創(chuàng)并主辦《實(shí)戰(zhàn)銷售訓(xùn)練營》系列和《營銷技術(shù)訓(xùn)練營》系列。高定基老師不僅擅長(zhǎng)傳統(tǒng)營銷，更對(duì)電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)營銷、O2O商業(yè)模式有深入的研究和實(shí)踐，是家居行業(yè)少見的暨懂傳統(tǒng)營銷又懂網(wǎng)絡(luò)...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：一章：產(chǎn)品多了，還是少了？產(chǎn)品戰(zhàn)略起點(diǎn)《品類地圖》1.品類的選擇與組合2.品類的延伸與邊界3.品類利益點(diǎn)的POP與POD產(chǎn)品戰(zhàn)略落點(diǎn)《市場(chǎng)地圖》1.品牌發(fā)展指數(shù)2.品類發(fā)展指數(shù)產(chǎn)品戰(zhàn)略抉擇《增長(zhǎng)地圖》1.老產(chǎn)品與新產(chǎn)品2.老市場(chǎng)與新市場(chǎng)第二章：產(chǎn)品規(guī)劃三部曲——產(chǎn)品系列產(chǎn)品規(guī)劃1.產(chǎn)品線的寬度規(guī)劃2.產(chǎn)品線的深度規(guī)劃3.產(chǎn)品線的高度規(guī)劃第三單元：產(chǎn)品規(guī)劃三部曲——產(chǎn)品創(chuàng)新1.新產(chǎn)品賣給誰（WHO）...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：課程大綱：導(dǎo)語：1.管理三問：什么文化重要？老板喜歡什么樣的團(tuán)隊(duì)？為什么你留不住人？2.調(diào)研報(bào)告：電話銷售坐席離職原因占比分析電話銷售坐席入職原因占比分析第一講、電銷主管的角色與職責(zé)1.漫畫——團(tuán)隊(duì)架構(gòu)圖，找準(zhǔn)你的位置2.領(lǐng)導(dǎo)的憂傷——四個(gè)來源3.電銷主管的角色與職責(zé)4.誤區(qū)與困惑——頭大、腰疼、腳輕5.六大管理項(xiàng)目——解決問題從哪開始？6.電銷主管的三心四力第二講、打造高執(zhí)行力的電話營銷團(tuán)隊(duì)1....[詳情]

課程簡(jiǎn)介：【課程大綱】信息分析技能提升高級(jí)研修班定于5月23-25日三天（周二、周三、周四）在廣州舉辦！學(xué)習(xí)內(nèi)容主要為：大數(shù)據(jù)時(shí)代的市場(chǎng)信息采集分析高級(jí)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用操作方法，新常態(tài)下的戰(zhàn)略決策分析、技術(shù)創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)獲取策略與分析，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析，灰色信息獲取，競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)團(tuán)隊(duì)的組建與管理，情報(bào)分析報(bào)告的撰寫及解讀方法，競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)構(gòu)建及情報(bào)戰(zhàn)略制訂。課程以實(shí)戰(zhàn)案例還原與深度分析的形式為主，著重講解實(shí)戰(zhàn)...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：【課程大綱】一部分 產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)、角色與定位1、產(chǎn)品經(jīng)理的定義、職責(zé)及角色1）產(chǎn)品經(jīng)理從何而來——P&G為何設(shè)立Brandmanager？國內(nèi)產(chǎn)品經(jīng)理的發(fā)展2）產(chǎn)品經(jīng)理的類型3）產(chǎn)品經(jīng)理的四大角色4）產(chǎn)品經(jīng)理的六大職責(zé)5）產(chǎn)品管理中團(tuán)隊(duì)與組織結(jié)構(gòu)6）產(chǎn)品經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別及聯(lián)系2、產(chǎn)品管理體系與框架1）產(chǎn)品管理概述：產(chǎn)品管理的各階段間的關(guān)系2）產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品管理各階段的角色和...[詳情]