課程簡(jiǎn)介：課程大綱：一、銷售主管的角色認(rèn)知：1.銷售主管是業(yè)務(wù)人員的好領(lǐng)導(dǎo)；群眾心中的優(yōu)秀干部是怎樣的？職位越高對(duì)制定的破壞越大，如何做到以身作則；情商與智商-做好領(lǐng)導(dǎo)工作更多是依靠情商還是智商；為何有人走茶涼，是先做人還是先做官？★案例：通用電氣優(yōu)秀管理干部的“四度空間”2.銷售主管是公司高層的好下屬下屬（中層管理干部）的第一職責(zé)為何不要找借口為何需要全力執(zhí)行為何需要換位思考為何需要靈活務(wù)實(shí)★案例：蘋果公...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：項(xiàng)目運(yùn)作型市場(chǎng)的渠道合作原理與體系建構(gòu)課程時(shí)間：兩天（13小時(shí)）課程目的：渠道的動(dòng)力是我們廠商**頭疼的問題，如何找到一個(gè)有實(shí)力的，同時(shí)又是忠誠(chéng)的代理商，事關(guān)我們的項(xiàng)目成敗，同時(shí)項(xiàng)目運(yùn)作的復(fù)雜性又對(duì)我們渠道人員提出很大的挑戰(zhàn)，有些渠道人員如果項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)差一些，很容易成為合作伙伴的馬仔，任聽渠道經(jīng)銷商的擺布，結(jié)果在**終客戶面前完全失去了控制力，反而容易讓合作伙伴成為墻頭草。當(dāng)我們的品牌實(shí)力不斷提...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：【講師介紹】金玉成金玉成老師，1979年出生于黑龍江，畢業(yè)于黑龍江省東北林業(yè)大學(xué)，金融證券專業(yè)，現(xiàn)居邯鄲。金玉成老師曾供職于國(guó)內(nèi)多家知名金融企業(yè)，擁有豐富的營(yíng)銷及培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期從事營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)及育成管理、企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)及管理等職位超過10年，是業(yè)內(nèi)極少數(shù)實(shí)戰(zhàn)與理論完美結(jié)合的高端實(shí)戰(zhàn)型老師，還曾榮獲“國(guó)壽系統(tǒng)金牌講師”的榮譽(yù)稱號(hào)?！菊n程收益】1、詳細(xì)闡述會(huì)銷的操作精髓；2、分析會(huì)銷內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：【課程大綱】為什么要分析和控制營(yíng)銷成本：1、激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)迫使企業(yè)投入在市場(chǎng)的營(yíng)銷成本越來越大，據(jù)保守估計(jì)，一些知名品牌的制造業(yè)企業(yè)的營(yíng)銷成本投入基本占整個(gè)企業(yè)的總部門費(fèi)用的40%左右，比占部門總費(fèi)用25%的生產(chǎn)費(fèi)用還要高。但每年如此大的營(yíng)銷成本投入并不見得都能夠?qū)崿F(xiàn)本年度的銷售額目標(biāo)。這中間肯定存在一些無效投入；2、廣告費(fèi)的投入一般占總營(yíng)銷成本的40%左右，但如此大的廣告費(fèi)投入并不見得銷售額的增...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：【課程大綱】一單元：電商的3.0時(shí)代（Day1）1、電商3.0時(shí)代的特征品牌如何驅(qū)動(dòng)電商發(fā)展2、【成功品牌分析】**品牌案例純線上知名品牌案例線下結(jié)合知名品牌案例3、電商3.0時(shí)代的戰(zhàn)略布局電商品牌戰(zhàn)略布局電商產(chǎn)品戰(zhàn)略布局電商渠道戰(zhàn)略布局二單元：電商品牌定位WHO（Day1）1、電商品牌消費(fèi)者畫像電商品牌人群細(xì)分方法電商人群細(xì)分的重要性電商人群細(xì)分的實(shí)際應(yīng)用三單元：電商品牌概念WHAT（Day1）...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：課程大綱：一、銷售主管的角色認(rèn)知：1.銷售主管是業(yè)務(wù)人員的好領(lǐng)導(dǎo)；群眾心中的優(yōu)秀干部是怎樣的？職位越高對(duì)制定的破壞越大，如何做到以身作則；情商與智商-做好領(lǐng)導(dǎo)工作更多是依靠情商還是智商；為何有人走茶涼，是先做人還是先做官？★案例：通用電氣優(yōu)秀管理干部的“四度空間”2.銷售主管是公司高層的好下屬下屬（中層管理干部）的第一職責(zé)為何不要找借口為何需要全力執(zhí)行為何需要換位思考為何需要靈活務(wù)實(shí)★案例：蘋果公...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：【課程大綱】培訓(xùn)口號(hào)：打開心靈、激發(fā)潛能，業(yè)績(jī)倍增、再創(chuàng)輝煌；參訓(xùn)人數(shù)：待定培訓(xùn)日期：待定培訓(xùn)理念：面對(duì)我們都活在一個(gè)框框（舒適地帶）的現(xiàn)實(shí)。信念推動(dòng)著我們：信念—行為—成果信念產(chǎn)生過濾鏡，我們透過它接收和體驗(yàn)人生?；菊n程是一個(gè)旅程----2天的時(shí)間去發(fā)掘，突破和鍛練以達(dá)成醒覺與蛻變的目標(biāo)?；菊n程是你人生的一面鏡。所有在基本課程所發(fā)生的一切都讓你檢視你的人生和探索你在什么范籌亦有同樣的表現(xiàn)。留...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：【課程收益】：用數(shù)據(jù)替管理說話，經(jīng)營(yíng)效率提升20%管理和經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新—讓經(jīng)營(yíng)決定管理單位核算制的建立，減少20%的效益浪費(fèi)建立以客戶(市場(chǎng))為導(dǎo)向的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，讓基層直接服務(wù)客戶留住想要的人才，打造適合企業(yè)自身文化根基【課程時(shí)間】：2天【課程大綱】：第一天：前言：突破瓶頸從“管理事”到“經(jīng)營(yíng)人”，合二為一釋放企業(yè)潛能。一、開門篇：阿米巴經(jīng)營(yíng)激活日航空【案例互動(dòng)】：稻盛和夫“拯救日航”1、什么是阿米...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：【講師介紹】陳元方實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷管理講師國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師聚州國(guó)際高級(jí)咨詢師企業(yè)業(yè)績(jī)系統(tǒng)打造講師企業(yè)營(yíng)銷系統(tǒng)終身推動(dòng)者中國(guó)“執(zhí)行鐵軍”創(chuàng)始人營(yíng)銷系統(tǒng)輔導(dǎo)落地高級(jí)顧問鴻睿文化傳播有限公司董事長(zhǎng)曾經(jīng)用一年時(shí)間協(xié)助美樂樂家居連鎖集團(tuán)從22家發(fā)展到256家分店的幕后高級(jí)顧問【課程收益】現(xiàn)代商業(yè)銀行柜員服務(wù)營(yíng)銷認(rèn)知，柜員主動(dòng)營(yíng)銷角色認(rèn)知與修煉，柜面人員如何扮演服務(wù)中的顧問角色，柜員人員的五項(xiàng)能力修煉，**駕御客...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：【課程大綱】一、國(guó)際化發(fā)展路徑模式1.1海外拓展的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)1.2華為國(guó)際化發(fā)展布局1.3國(guó)際化戰(zhàn)略框架和指導(dǎo)方針1.4國(guó)際營(yíng)銷人才培養(yǎng)體系1.5營(yíng)銷拓展方法論1.6海外拓展國(guó)家代表角色認(rèn)知1.7海外組織設(shè)置及運(yùn)作二、國(guó)際化市場(chǎng)開發(fā)及運(yùn)營(yíng)管理2.1國(guó)際化拓展驅(qū)動(dòng)力2.2定位和調(diào)研市場(chǎng)2.3建立客戶關(guān)系2.4國(guó)際化品牌形象塑造2.5把握客戶需求2.6選擇市場(chǎng)切入點(diǎn)2.7團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)與卡位2.8客戶滿...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：一維度：解讀客戶與大客戶營(yíng)銷規(guī)劃一、解讀目標(biāo)企業(yè)客戶布局與方法1、客戶發(fā)展戰(zhàn)略的解讀是做好大客戶攻堅(jiān)的前提2、解讀客戶的組織架構(gòu)2.1剖析關(guān)鍵客戶職位的關(guān)注和壓力點(diǎn)2.2了解關(guān)鍵客戶在未來項(xiàng)目環(huán)境中的壓力與挑戰(zhàn)2.3在業(yè)務(wù)演進(jìn)中發(fā)掘客戶機(jī)會(huì)點(diǎn)3、解讀客戶資金預(yù)算與管控風(fēng)險(xiǎn)3.1市場(chǎng)需求拉動(dòng)影響解析3.2競(jìng)爭(zhēng)格局分析3.3現(xiàn)金流、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)解析4、解讀客戶與供應(yīng)商關(guān)系4.1選擇正解供應(yīng)是客戶支持其發(fā)展...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：【課程大綱】一模塊：營(yíng)銷數(shù)據(jù)分析目標(biāo)和步驟第二模塊：數(shù)據(jù)之間的關(guān)系及分類第三模塊：營(yíng)銷報(bào)表制作與分析創(chuàng)建表達(dá)多種統(tǒng)計(jì)信息的綜合統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表創(chuàng)建周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)表創(chuàng)建環(huán)比、同比分析報(bào)表等營(yíng)銷數(shù)據(jù)的重點(diǎn)標(biāo)識(shí)技巧第四模塊：營(yíng)銷數(shù)據(jù)分析思路和案例分析把數(shù)據(jù)之間可能的邏輯關(guān)系列出來學(xué)會(huì)做數(shù)據(jù)“掃描”對(duì)比分析的“分母”的確定從一對(duì)一關(guān)系拓展到多對(duì)多關(guān)系指標(biāo)體系的構(gòu)建巧用分組功能第五模塊：營(yíng)銷數(shù)據(jù)分析的工...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：【課程大綱】一、市場(chǎng)進(jìn)攻計(jì)劃（MarketAttackPlan）：引言1、華為**實(shí)踐：從MM到MAPMATE7是如何規(guī)劃出來2、天變了！案例分析：1993年巨虧168億美元的IBM為何能起死回生，而2013年手機(jī)之王諾基亞大廈緣何坍塌？3、企業(yè)的哲學(xué)：企業(yè)為何存在4、案例分析：?jiǎn)滩妓贡欢聲?huì)請(qǐng)回，鮑爾默被董事會(huì)趕走5、產(chǎn)品的哲學(xué)意義6、眼見它起高樓，眼見他宴賓客，眼見他樓塌了：凡客大廈崩塌：給我...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：一部分：供給側(cè)改革下企業(yè)復(fù)合型薪酬方案調(diào)整的基準(zhǔn)與風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控1、供給側(cè)改革下，轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)以及法定基本待遇標(biāo)準(zhǔn)；2、供給側(cè)改革下，輪崗、輪休、待崗員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)如何確定；3、供給側(cè)改革下，停薪留職、內(nèi)退人員的薪資標(biāo)準(zhǔn)如何確定；4、供給側(cè)改革下，內(nèi)部員工兼職的薪資標(biāo)準(zhǔn)如何確定；5、供給側(cè)改革下，企業(yè)如何重新確定員工的收入結(jié)構(gòu)和比例，以降低人工成本；6、供給側(cè)改革下，企業(yè)高管、中層管...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：【講師介紹】陳攀斌華辰集團(tuán)（房地產(chǎn)）營(yíng)銷經(jīng)理國(guó)家級(jí)營(yíng)銷沙盤模擬培訓(xùn)師認(rèn)證隆德集團(tuán)（房地產(chǎn)）營(yíng)銷總監(jiān)中國(guó)體驗(yàn)式培訓(xùn)專業(yè)協(xié)會(huì)金盾教練認(rèn)證三元達(dá)股份通訊營(yíng)銷總監(jiān)福建華恩銷售培訓(xùn)機(jī)構(gòu)副總經(jīng)理兼首席培訓(xùn)官銷售經(jīng)理國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)證老師福建講師聯(lián)盟銷售冠軍俱樂部培訓(xùn)師福建杜特汽車咨詢機(jī)構(gòu)銷售培訓(xùn)師中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)SMAT項(xiàng)目福建負(fù)責(zé)人【課程收益】突破網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷流量瓶頸（有網(wǎng)站沒人看）和咨詢瓶頸（有人看沒人問），實(shí)現(xiàn)業(yè)...[詳情]