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廣州諾達(dá)名師

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售后人員客戶服務(wù)培訓(xùn)

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時(shí)間:2022-10-27

導(dǎo)語概要

在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天,企業(yè)用對(duì)客戶的尊重?fù)Q來客戶的忠誠(chéng)度,用獨(dú)立的投資研判和**創(chuàng)新的產(chǎn)品部門吸引客戶。本課程將從客戶維護(hù)、對(duì)接客戶與跟進(jìn)客戶、客戶溝通、提高客戶忠誠(chéng)度等幾個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)講解,**學(xué)習(xí)懂得如何立足于市場(chǎng)對(duì)接政府客戶、如何**辨微識(shí)心術(shù)觀察客戶、如何**技巧跟進(jìn)客戶,企業(yè)依此建立其對(duì)客戶的忠誠(chéng)度,贏得一個(gè)相對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 本課程站在企業(yè)管理者和售后人員的雙重角度,以發(fā)展的視角看待個(gè)人與行業(yè)的關(guān)系,個(gè)人與客戶的關(guān)系,努力與成功的關(guān)系,并**案例討論、行動(dòng)學(xué)習(xí)等生動(dòng)形式,幫助

客戶服務(wù)培訓(xùn)咨詢

在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天,企業(yè)用對(duì)客戶的尊重?fù)Q來客戶的忠誠(chéng)度,用獨(dú)立的投資研判和**創(chuàng)新的產(chǎn)品部門吸引客戶。本課程將從客戶維護(hù)、對(duì)接客戶與跟進(jìn)客戶、客戶溝通、提高客戶忠誠(chéng)度等幾個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)講解,**學(xué)習(xí)懂得如何立足于市場(chǎng)對(duì)接政府客戶、如何**辨微識(shí)心術(shù)觀察客戶、如何**技巧跟進(jìn)客戶,企業(yè)依此建立其對(duì)客戶的忠誠(chéng)度,贏得一個(gè)相對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

本課程站在企業(yè)管理者和售后人員的雙重角度,以發(fā)展的視角看待個(gè)人與行業(yè)的關(guān)系,個(gè)人與客戶的關(guān)系,努力與成功的關(guān)系,并**案例討論、行動(dòng)學(xué)習(xí)等生動(dòng)形式,幫助售后人員做好客戶管理和品牌建設(shè)。

客戶服務(wù)培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對(duì)象

企業(yè)負(fù)責(zé)營(yíng)銷、銷售、服務(wù)等相關(guān)工作的人員。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

咨詢了解

客戶服務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容

導(dǎo)入:售后服務(wù)與品牌構(gòu)建的關(guān)系?

客戶體驗(yàn)感的關(guān)鍵是什么?

高情商與職業(yè)發(fā)展的關(guān)系?

客戶群體的共性特征?


第 一單元:售后服務(wù)中客戶為中心的意義

1、什么是卓越的客戶服務(wù)

2、什么樣的服務(wù)才能創(chuàng)造價(jià)值

客戶的滿意度是如何形成

客戶對(duì)服務(wù)的預(yù)期

客戶對(duì)服務(wù)的感知

客戶的滿意度衡量標(biāo)準(zhǔn)

客戶忠誠(chéng)

客戶忠誠(chéng)度的六個(gè)維度

自我評(píng)價(jià):我的客戶的忠誠(chéng)度維度是多少


第二單元:創(chuàng)造完美客戶體驗(yàn)

1、探究客戶的需求——不同職級(jí)與角色客戶的認(rèn)知

2、客戶需求的不同層次——解決問題與情緒價(jià)值

3、把握客戶體驗(yàn)的五個(gè)KPI指標(biāo)

同理度

專業(yè)度

反應(yīng)度

信賴度

認(rèn)同度

4、客戶溝通的三大技巧及溝通實(shí)戰(zhàn)

傾聽的技巧

同理心傾聽

兼顧事實(shí)與情感

發(fā)問的技巧

開放式問題的應(yīng)用

封閉式問題的應(yīng)用

實(shí)戰(zhàn)演練一:如何與不同層次的客戶溝通

實(shí)戰(zhàn)演練二:如何與不同類型的客戶溝通

實(shí)戰(zhàn)演練三:如何打開客戶的話匣子

實(shí)戰(zhàn)演練四:如何管理客戶的期望值

實(shí)戰(zhàn)演練五:如何對(duì)客戶說“NO”

第四單元:識(shí)別四種不同行為傾向客戶,提升客戶粘度

提高客戶粘度——五感六覺

目標(biāo)感

價(jià)值感

情趣感

方向感

分寸感

節(jié)奏感

搞定強(qiáng)勢(shì)客戶,建立你的職場(chǎng)稀缺性

與高能量因子型人溝通的痛點(diǎn)?

案例分析:如何取得氣場(chǎng)強(qiáng)客戶的信任?

識(shí)別高能量因子型人的特征

如何得到高能量因子型人的認(rèn)可?

與高能量因子型人溝通的四個(gè)小妙招

3、贏得客戶好感,如何成為一個(gè)有趣的人

與高社交因子型人溝通的痛點(diǎn)?

案例分析:為什么一定要嘴上承諾,書面落實(shí)?

識(shí)別高社交因子型人的特征

如何得到高社交因子型人的認(rèn)可?

與高社交因子型人溝通的四個(gè)小方法

4、建立親和力,學(xué)會(huì)支持他人的四大秘籍

與高和平因子型人溝通的痛點(diǎn)?

案例分析:為什么他總是缺乏主見,拿不定主意?

識(shí)別高和平因子型人的特征

如何得到高和平因子型人的認(rèn)可?

與高和平因子型人溝通的三個(gè)方法

5、細(xì)節(jié)把握原則,快速留下好印象

與高思考因子型人溝通的痛點(diǎn)?

案例分析:如何與敏感多疑的客戶相處?

識(shí)別高思考因子型人的特征

如何得到高思考因子型人的認(rèn)可?

與高思考因子型人溝通的三個(gè)方法

第五單元:客戶交往中接待細(xì)節(jié)把控(你的品牌意識(shí)價(jià)值百萬)

一、見面距離的奧秘

(一)四種距離的界定(游戲引入)

(二)四種距離的巧妙應(yīng)用策略

二、交往禮儀

(一)對(duì)等原則

(二)主隨客便原則

(三)一致性原則

三、握手—這三到五秒鐘體現(xiàn)熱情、可信賴度與性格

(一)標(biāo)準(zhǔn)握手的要領(lǐng)

(二)握手的禁忌

(三)握手判斷性格

四、稱謂禮儀——稱謂中看出交往態(tài)度

(一)稱謂中你容易出的錯(cuò)

(二)中國(guó)稱謂原則

五、名片的遞送—先尊重自己的名片,別人才會(huì)尊重你

(一)遞送名片的五大時(shí)機(jī)

(二)遞送名片的關(guān)鍵技巧

(三)名片的遞送順序

六、介紹禮儀—記憶從介紹的那一刻開始

(一)自我介紹的三要素

(二)為他人做介紹的技巧

(三)集體介紹的關(guān)鍵點(diǎn)

七、引導(dǎo)禮儀—永遠(yuǎn)存在于**恰當(dāng)?shù)奈恢?

(一)上下樓梯的引導(dǎo)方式

(二)搭乘電梯的禮儀

(三)轉(zhuǎn)角指引禮儀

八、座次禮儀—讓合適的人坐在合適的位置

定制企業(yè)培訓(xùn)方案

ISE國(guó)際服務(wù)效能督導(dǎo)師

王惠老師

曾任綠地集團(tuán)??谑聵I(yè)部大客戶經(jīng)理

曾任上海華龍大眾4S店銷售內(nèi)訓(xùn)師

東方航空、吉祥航空服務(wù)流程創(chuàng)建督導(dǎo)師,中國(guó)女性形象工程特邀講師,中華禮儀文化研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng),曾編著出版《惠言識(shí)禮》、《溝通談資與應(yīng)用》、《優(yōu)雅儀態(tài)的塑造》等刊物,擅長(zhǎng)服務(wù)營(yíng)銷、商務(wù)禮儀...

服務(wù)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)講師

魏夢(mèng)婷

中國(guó)移動(dòng)客服 深耕10余年經(jīng)驗(yàn)

人民保險(xiǎn) 5年實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷與管理經(jīng)驗(yàn)

曾在世界移動(dòng)客服中心工作10年,分別擔(dān)任10086客服代表,內(nèi)訓(xùn)師,團(tuán)隊(duì)經(jīng)理、高級(jí)投訴處理專員,擁有50余萬通移動(dòng)服務(wù)營(yíng)銷金牌話務(wù)經(jīng)驗(yàn),曾任中國(guó)人保電話車險(xiǎn)銷售經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)經(jīng)理,20余萬通保險(xiǎn)電話外呼銷售銷冠經(jīng)驗(yàn),連續(xù)多年獲得銷冠稱號(hào)...

服務(wù)管理體系咨詢顧問、講師

吳宏暉

曾任:海爾集團(tuán)售后服務(wù)總部總監(jiān)

曾任:三星銷售總部經(jīng)理

吳老師曾任海爾售后服務(wù)總部總監(jiān),負(fù)責(zé)海爾服務(wù)網(wǎng)絡(luò)與服務(wù)人員的工作問題研究與培訓(xùn)方向把控,兼任海爾大學(xué)講師。在三星總部工作期間與同事共同創(chuàng)建了三星電子銷售總部培訓(xùn)體系。之后專職研究服務(wù)管理與體系建立,不斷研發(fā)與傳授引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的服務(wù)管理課程...

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廣州客戶服務(wù)

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