課程大綱
一、招聘崗位的分析和定位
1、為什么有的崗位總招聘不到人；
2、如何確定崗位，如何進行崗位分析；
3、什么是崗位勝任力素質模型？
4、招聘崗位的勝任素質提煉的方法；
5、什么是高潛質員工，如何定位高潛質素質；
練習：崗位職責分析和崗位勝任素質提煉
二、人格特質和職業(yè)發(fā)展
1、人格特質幾種類型；
2、團隊的特點和人格匹配度；
3、霍蘭德職業(yè)類型和應用；
4、職業(yè)偏好和職業(yè)發(fā)展的關系。
三、思維偏好與行為風格
1、什么是思維偏好；
2、思維偏好的類型和特點；
3、什么是行為風格；
4、行為風格和工作業(yè)績的關系。
討論：從5個角度崗位定位招聘崗位
四、簡歷篩選技術
1、如何從簡歷獲取主要信息？
2、如何瀝干簡歷中的水分和虛假信息；
3、簡歷中有哪些危險的信號值得注意；
4、如何看待簡歷中的職業(yè)態(tài)度；
5、如何進行簡歷溝通；
6、如何提升面試邀約的成功率；
7、如何建設企業(yè)人才庫？
練習：簡歷篩選練習
五、心理甄選測評技術
1、為什么要使用心理甄選測評技術；
2、心理測評甄選的基本心理知識點；
3、常用的心理測評的工具和優(yōu)劣；
4、心理測評技術的運用方法；
5、如何使用主題統(tǒng)覺測試；
6、生命樹心理測評技術原理方法。
練習：生命樹心理測評技術以及解讀方法
六、面試提問及評價的技巧
1、機構化面試概念和應用；
2、如何操作結構化面試：“七步法”
3、結構化面試的提問技巧、提問分析注意點；
4、STAR行為面試法的概念和應用；
5、行為面試提問的技巧和考察方法。
6、運用了招聘面試技術，還要相信我的直覺么？
練習：行為面試提問技巧模擬訓練
七、無領導小組面試技術
1、無領導小組討論的面試特點分析
2、無領導小組討論的面試題設計
3、無領導小組討論的座位設置
4、無領導小組討論的實施步驟
5、無領導小組討論的面試官看什么
6、無領導小組討論的“陷阱”。
練習：“無領導小組討論”出現(xiàn)哪些問題？
八、如何針對核心人才做好背景調查
1、背景調查是時間和內容；
2、背景調查實施的流程；
3、背景調查的技巧方法；
九、企業(yè)招聘面試常見的小困惑與解決對策探討
困惑1：對于外地求職者，企業(yè)視頻面試中要注意哪些細節(jié)？
困惑2：如何在面試中討論薪酬問題？
困惑3：如何提升面試中的溝通技巧？
困惑4：遇到不同求職者，控制面試時間的技巧？
我們的服務對象：
公司總經理、副總經理、人力資源經理、研發(fā)、生產、銷售等各部門經理及薪酬、崗位和績效相關管理人員
部分老師介紹：
 |
鄭吉威——企業(yè)人力資源系統(tǒng)建設專家 清華大學、北京大學EMBA總裁班客座教授 中國策劃專家委員會研究員 煜林商學院客座教授 鄭吉威，企業(yè)“效能管理系統(tǒng)”創(chuàng)始人，企業(yè)人力資源系統(tǒng)建設專家。大連京東企業(yè)管理服務有限公司合伙人。大連愛多多商務服務有限公司、大連愛多多文化傳媒有限公司創(chuàng)始人，清華大學、北京大學EMBA總裁班客座教授,煜林商學院客座教授、中國策劃專家委員會研究員。 |
 |
胡斌——資深人力資源咨詢師 資深人力資源咨詢師、職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升領域資深培訓師，獲得英國曼徹斯特大學人力資源認證。 曾擔任金山、科寶博洛尼、頂新國際、遠大等知名企業(yè)高級管理崗位。 胡斌先生作為專業(yè)培訓師具有數(shù)百家企業(yè)，數(shù)千小時的培訓經驗。胡斌先生的培訓以務實風格見長，運用十多年來在不同企業(yè)的管理經驗，以生動活潑的方式在課堂上與學員分享經驗。 |
|
|
陳勇——實戰(zhàn)派企業(yè)成長管理專家 擅長領域： [綜合人力] [績效管理] 陳勇老師，天元鴻鼎咨詢集團首席顧問，實戰(zhàn)派企業(yè)成長管理專家。曾在全球500強美資公司、中外合資企業(yè)擔任總監(jiān)、董事總經理，并任清華大學、北京大學、哈爾濱工業(yè)大學等知名學府的EMBA總裁班課程教授。 陳老師主講公開課和內訓多達三百余場，具有二十多年管理實踐、管理咨詢 |
諾達**迄今為止擁有將近兩萬名的專業(yè)講師，為你提供優(yōu)質的服務，滿足你的一切需求
課程咨詢>>>與我溝通（每天前3名可以獲取1000元的內訓課優(yōu)惠券）
電話溝通：18188609073 葉老師
